人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法

出版時(shí)間:2011-12  出版社:廈門(mén)大學(xué)  作者:鐘虹添  頁(yè)數(shù):372  
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內(nèi)容概要

本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的基本理論、建設(shè)步驟和常用的工具、方法,通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、勝任力模型構(gòu)建、人才任職資格體系建設(shè)、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立、人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)、人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)、繼任人選拔和人才梯隊(duì)建設(shè)管理等八個(gè)步驟,講述了人才梯隊(duì)建設(shè)的各種方法和操作流程,并在各章節(jié)中穿插了大量的實(shí)例、圖示和表單,配備了豐富翔實(shí)的案例,從而使奉書(shū)具有很強(qiáng)的可操作性。

作者簡(jiǎn)介

  鐘虹添
  工商管理博士,和思顧問(wèn)集團(tuán)首席執(zhí)行官,著名企業(yè)管理大師,中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員。曾任職于跨國(guó)集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè),歷任副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。著作包括《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策分、《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》等。
鐘虹添博士曾為大量著名企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、福建三鋼集團(tuán)、福建船舶重工集團(tuán)、江西濟(jì)民可信制藥集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)、中科軟件、科美電子集團(tuán)等二百多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企文化和人力資源咨詢服務(wù),親自在客戶現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

前言
第一章 打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措
 第一節(jié) 殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭(zhēng)
 第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性
 第三節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)步驟
第二章 人才盤(pán)點(diǎn)
 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
 第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
 第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第三章 勝任力模型構(gòu)建
 第一節(jié) 什么是勝任力
 第二節(jié) 什么是勝任力模型
 第三節(jié) 勝任力建模方法
第四章 建立人才任職資格體系
 第一節(jié) 企業(yè)人員管理的演變
 第二節(jié) 勝任力的局限性
 第三節(jié) 國(guó)家職業(yè)資格(NVQ)
 第四節(jié) 從勝任力到任職資格
 第五節(jié) 任職資格體系的構(gòu)建
第五章 人才職業(yè)生涯規(guī)劃
第六章 建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
 第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)概述
 第二節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)一一心理素質(zhì)測(cè)評(píng)
 第三節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)一一評(píng)價(jià)中心
第七章 人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)
 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)資源庫(kù)
 第二節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選
 第三節(jié) 儲(chǔ)備人才候選人甄選
第八章 人才培養(yǎng)與選拔
 第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析
 第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
 第三節(jié) 人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 繼任者選拔
第九章 人才梯隊(duì)建設(shè)管理
 第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工
 第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
 第三節(jié) 人才培養(yǎng)工作管理
主要參考文獻(xiàn)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)26條)

 
 

  •   企業(yè)人才建設(shè)的好書(shū)
  •   這本書(shū)看了一大半了,感覺(jué)非常實(shí)用,對(duì)于做組織發(fā)展這塊工作的同仁來(lái)說(shuō)很有幫助,里面有具體的操作方法,有圖表,有很多企業(yè)的操作實(shí)例。極力推薦哦~
  •   很專業(yè),系統(tǒng),實(shí)用!
  •   快遞有點(diǎn)慢啊,書(shū)還沒(méi)有看呢!
  •   書(shū)非常好,只是當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)道德不行啊
  •   書(shū)很好,值得一讀,物流也快,一個(gè)字,非常棒
  •   還沒(méi)看,感覺(jué)不錯(cuò),希望能在實(shí)踐中運(yùn)用上
  •   內(nèi)容很實(shí)用,講解很清晰,看了開(kāi)頭,會(huì)有所收獲,希望能找到我想要的~~~
  •   我忘了開(kāi)發(fā)票了,后來(lái)補(bǔ)發(fā)了,但是不知道現(xiàn)在到哪了 ,沒(méi)有顯示發(fā)票記錄,怎么查詢呢?
  •   很好,多學(xué)習(xí)
  •   當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)道德不行啊
  •   各個(gè)層級(jí)都要有領(lǐng)導(dǎo)者
  •   了解并學(xué)到些知識(shí)
  •   此書(shū)非常有幫助
  •   系統(tǒng)的介紹了人才梯隊(duì)建設(shè)的框架和步驟,各階段性的工作有指導(dǎo)性,但因涵蓋的內(nèi)容太廣而導(dǎo)致操作性不強(qiáng)。整體有益。
  •   這本書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)方法里講的比較好的!我看了一半,感覺(jué)有很多感想,另外一本人才梯隊(duì)可以一起看看,不錯(cuò)
  •   這本書(shū)寫(xiě)的很好,值得學(xué)習(xí)
  •   剛收到,計(jì)劃寫(xiě)論文用,看樣子不錯(cuò),比較實(shí)用
  •   看起來(lái)還行,但不知道內(nèi)容怎么樣,感覺(jué)還是不夠深刻
  •   剛拿到手,還不錯(cuò)。
  •   速度挺快的,就是強(qiáng)烈建議書(shū)本的塑料封膜不要拆掉,書(shū)本不會(huì)臟和折了。
  •   最近在尋求一些人才梯隊(duì)建設(shè)的書(shū),買(mǎi)回此書(shū)后大概翻閱了一下,覺(jué)得沒(méi)有想象中好。如果是剛做HR不久,此書(shū)應(yīng)該有用。如果是已經(jīng)受過(guò)HR的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),參加過(guò)企業(yè)人力資源管理師二級(jí)培訓(xùn)的人員,我建議就沒(méi)什么畢業(yè)買(mǎi)此書(shū)了。
  •   書(shū)是正品,印刷質(zhì)量也好,但是內(nèi)容堆砌,很多內(nèi)容是人力資源管理師二級(jí)教材上的,沒(méi)有什么啟發(fā)性,只是書(shū)中有一些表格,還比較實(shí)用。
  •   建議不是學(xué)人才管理的不要購(gòu)買(mǎi)
  •   只是簡(jiǎn)單知識(shí)的羅列,沒(méi)有其實(shí)可行的操作性。
  •   本書(shū)的寫(xiě)作風(fēng)格就像教科書(shū)一樣,部分內(nèi)容晦澀難懂,部分內(nèi)容又蜻蜓點(diǎn)水,甚至一個(gè)章節(jié)只有2頁(yè)。所謂的案例多數(shù)也是網(wǎng)上收集的老案例,毫無(wú)新意,也沒(méi)有作者的個(gè)人見(jiàn)解和評(píng)論。舉個(gè)例子:第九章的人才梯隊(duì)建設(shè),作者就在網(wǎng)上收了兩個(gè)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法放上面就算完事,辦法還老掉牙的沒(méi)有任何可操作性,這完全是為了湊字?jǐn)?shù)嘛。這是我最后悔的一次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的購(gòu)書(shū)經(jīng)歷了,最氣人的是這本書(shū)居然還賣這么貴。
 

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