企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是作者王麗杰在綜合多年的教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)內(nèi)外眾多最新理論和實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)而成的。全書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，企業(yè)戰(zhàn)略類型，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和控制，企業(yè)戰(zhàn)略變革等內(nèi)容。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合，將理論教學(xué)與案例分析相結(jié)合，體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，資料豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，便于學(xué)生理解和掌握。
本書(shū)既可作為高等院校管理類專業(yè)學(xué)生的教材，還可供企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者研究之用。

作者簡(jiǎn)介

　　王麗杰，1970年出生，先后獲得吉林大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，吉林大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位。現(xiàn)任吉林大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理系副教授、系書(shū)記、碩士生導(dǎo)師，從事企業(yè)管理領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。多年來(lái)主講過(guò)的課程有戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)理論等，深受學(xué)生（本科生和MBA學(xué)生）評(píng)。近幾年公開(kāi)發(fā)表過(guò)論文40多篇，獨(dú)著和合著的管理類書(shū)籍10余本，主持和參加的項(xiàng)目20余項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵和特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論學(xué)派
  第六節(jié)  中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
  第二節(jié)  企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境
  第三節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三章  企業(yè)內(nèi)部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源基礎(chǔ)
  第二節(jié)  企業(yè)內(nèi)部能力狀況
  第三節(jié)  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第四節(jié)  價(jià)值鏈分析
  第五節(jié)  SWOT分析
第四章  企業(yè)使命、目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任
  第一節(jié)  企業(yè)愿景
  第二節(jié)  企業(yè)使命
  第三節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章  企業(yè)公司層戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
  第二節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第六章  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略
  第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第一節(jié)  企業(yè)并購(gòu)
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章  企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
  第三節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
  第四節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第九章  企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、選擇與實(shí)施
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第十章  企業(yè)戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制原則、影響因素及類型
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的過(guò)程
  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的方法和手段
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的類型
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略變革
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵和動(dòng)因
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型和方式
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素和實(shí)施
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革注意的問(wèn)題

章節(jié)摘錄

　　（三）核心能力的形成　　核心能力是企業(yè)內(nèi)在的綜合能力，是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所形成的一種獨(dú)特智慧，它在形成過(guò)程中，既會(huì)受到企業(yè)決策者及員工知識(shí)、能力和素質(zhì)、技術(shù)力量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化等內(nèi)部條件的制約，又會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。一般而言，企業(yè)核心能力的形成一般要經(jīng)過(guò)以下三個(gè)階段：　　一是確認(rèn)階段。企業(yè)首先應(yīng)對(duì)其現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)力及其在市場(chǎng)中的地位進(jìn)行系統(tǒng)考察，確認(rèn)企業(yè)的核心能力。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)主要有三個(gè)：一是具有顧客可感知的價(jià)值；二是具有專用性，核心能力是企業(yè)差異化的有效來(lái)源，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的；三是具有延展性，核心能力應(yīng)當(dāng)可以覆蓋多個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品，能夠提供潛在的進(jìn)入市場(chǎng)的有效方法?！　《桥囵B(yǎng)階段。核心能力一旦被確認(rèn)出來(lái)，企業(yè)就應(yīng)該迅速地培養(yǎng)這種能力。培養(yǎng)過(guò)程就是核心能力的形成過(guò)程。首先是開(kāi)發(fā)并獲取構(gòu)成核心能力的技巧、技術(shù)等各種要素，為核心能力的形成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此階段的核心是獲取最關(guān)鍵的技術(shù)和人才，并爭(zhēng)取時(shí)間捷足先登。為了達(dá)到這一目標(biāo)既可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的積累逐步實(shí)現(xiàn)，又可以通過(guò)吸收外部資源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次是整合各種競(jìng)爭(zhēng)力要素。核心能力是由不同要素有機(jī)地聯(lián)系在一起而形成的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，核心能力要素的整合，涉及企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)層面，需要在多方面對(duì)管理工作進(jìn)行整合。　　三是擴(kuò)展階段。在這里擴(kuò)展有三個(gè)層面的含義：一是將核心能力應(yīng)用于最終產(chǎn)品或者市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上；二是借助核心能力開(kāi)發(fā)中間產(chǎn)品；三是發(fā)展并不斷更新核心能力，這是因?yàn)楹诵哪芰Σ⒉皇且怀刹蛔兊模且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。因此，核心能力應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷推進(jìn)、豐富，直至核心能力得到更新?！　　?/pre>








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