企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是作者王麗杰在綜合多年的教學與研究經(jīng)驗，并借鑒國內外眾多最新理論和實務的基礎上撰寫而成的。全書共分十二章，主要內容包括企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標的確定，企業(yè)戰(zhàn)略類型，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實施和控制，企業(yè)戰(zhàn)略變革等內容。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐相結合，將理論教學與案例分析相結合，體系結構嚴謹，資料豐富，語言生動，便于學生理解和掌握。
本書既可作為高等院校管理類專業(yè)學生的教材，還可供企業(yè)、政府等機構的領導者研究之用。

作者簡介

　　王麗杰，1970年出生，先后獲得吉林大學應用數(shù)學碩士學位，吉林大學企業(yè)管理專業(yè)博士學位?，F(xiàn)任吉林大學商學院戰(zhàn)略與運營管理系副教授、系書記、碩士生導師，從事企業(yè)管理領域的教學和科研工作。多年來主講過的課程有戰(zhàn)略管理、管理學、供應鏈管理、運營管理、企業(yè)理論等，深受學生（本科生和MBA學生）評。近幾年公開發(fā)表過論文40多篇，獨著和合著的管理類書籍10余本，主持和參加的項目20余項。

書籍目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略內涵和特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論學派
  第六節(jié)  中國企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
  第二節(jié)  企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境
  第三節(jié)  競爭對手分析
第三章  企業(yè)內部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源基礎
  第二節(jié)  企業(yè)內部能力狀況
  第三節(jié)  企業(yè)的競爭優(yōu)勢
  第四節(jié)  價值鏈分析
  第五節(jié)  SWOT分析
第四章  企業(yè)使命、目標及社會責任
  第一節(jié)  企業(yè)愿景
  第二節(jié)  企業(yè)使命
  第三節(jié)  企業(yè)社會責任
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標
第五章  企業(yè)公司層戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢
  第二節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)一體化戰(zhàn)略
第六章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略
  第一節(jié)  成本領先戰(zhàn)略
  第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略
  第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第一節(jié)  企業(yè)并購
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國際化戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略的選擇
  第三節(jié)  國際市場進入方式的選擇
  第四節(jié)  中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第九章  企業(yè)戰(zhàn)略的評價、選擇與實施
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的評價
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第十章  企業(yè)戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制原則、影響因素及類型
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的過程
  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的方法和手段
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
  第一節(jié)  組織結構的類型
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的發(fā)展模式
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整
  第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的創(chuàng)新
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略變革
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的內涵和動因
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型和方式
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素和實施
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革注意的問題

章節(jié)摘錄

　　（三）核心能力的形成　　核心能力是企業(yè)內在的綜合能力，是企業(yè)在長期競爭過程中所形成的一種獨特智慧，它在形成過程中，既會受到企業(yè)決策者及員工知識、能力和素質、技術力量、企業(yè)的經(jīng)濟實力和企業(yè)文化等內部條件的制約，又會受到外部市場環(huán)境因素的影響。一般而言，企業(yè)核心能力的形成一般要經(jīng)過以下三個階段：　　一是確認階段。企業(yè)首先應對其現(xiàn)有資源和競爭力及其在市場中的地位進行系統(tǒng)考察，確認企業(yè)的核心能力。確認標準主要有三個：一是具有顧客可感知的價值；二是具有專用性，核心能力是企業(yè)差異化的有效來源，是競爭對手難以模仿的；三是具有延展性，核心能力應當可以覆蓋多個部門或產品，能夠提供潛在的進入市場的有效方法?！　《桥囵B(yǎng)階段。核心能力一旦被確認出來，企業(yè)就應該迅速地培養(yǎng)這種能力。培養(yǎng)過程就是核心能力的形成過程。首先是開發(fā)并獲取構成核心能力的技巧、技術等各種要素，為核心能力的形成打下堅實的基礎。此階段的核心是獲取最關鍵的技術和人才，并爭取時間捷足先登。為了達到這一目標既可以通過企業(yè)內部資源的積累逐步實現(xiàn)，又可以通過吸收外部資源的方式來實現(xiàn)。其次是整合各種競爭力要素。核心能力是由不同要素有機地聯(lián)系在一起而形成的整體競爭實力，核心能力要素的整合，涉及企業(yè)內部管理的各個層面，需要在多方面對管理工作進行整合?！　∪菙U展階段。在這里擴展有三個層面的含義：一是將核心能力應用于最終產品或者市場的開發(fā)上；二是借助核心能力開發(fā)中間產品；三是發(fā)展并不斷更新核心能力，這是因為核心能力并不是一成不變的，而是一個動態(tài)系統(tǒng)。因此，核心能力應該隨著科學技術的進步和市場環(huán)境的變化而不斷推進、豐富，直至核心能力得到更新?！　　?/pre>








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