創(chuàng)業(yè)計劃

內(nèi)容概要

本書由胡海波編著，從整體看，全書是為了讓讀者在接受創(chuàng)業(yè)教育的過程中了解怎樣對創(chuàng)業(yè)商機進行策劃、怎樣圍繞創(chuàng)業(yè)商機組建創(chuàng)業(yè)團隊、怎樣依靠創(chuàng)業(yè)團隊設計創(chuàng)業(yè)計劃書和怎樣通過計劃書整合社會資源等問題，以助其在成功創(chuàng)業(yè)的過程中達成創(chuàng)業(yè)成功的目的。

作者簡介

　　胡海波，江西南昌人，管理學碩士，經(jīng)濟學博士?，F(xiàn)任江西財經(jīng)大學工商管理學院副院長，兼任江西財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心研究員、北京大學精細化管理研究中心高級研究員以及多家企業(yè)高級管理顧問。系校中青年骨干教師、金牌主講教師、兩屆“教學十佳”得主、探究式教學課程負責人。近年在《財經(jīng)問題研究》等學術刊物上發(fā)表論文十余篇，主持和參與完成各類課題十七項（其中企業(yè)橫向課題六項），主編及參編教材七部，出版專著三部，獲學術論文獎項兩次，獲全國多媒體課件大賽二等獎等教學成果獎四次。主持或參與主持精品課程、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)、教學團隊、教學成果獎等十余項教學質(zhì)量工程項目。先后為中國銀行、中國移動、中國藍星集團、中國電力投資集團、安徽中煙、深圳地稅、西藏自治區(qū)工商聯(lián)、江西財經(jīng)大學等百余家企業(yè)、政府部門和學校提供過管理課程培訓服務，率隊完成多家上市公司關于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和管理流程優(yōu)化、薪酬與績效管理、管理執(zhí)行力提升及學習型組織構建等方面的管理咨詢項目。

書籍目錄

第一章  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)計劃
  引言
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)計劃概述
    一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)計劃的概念
    二、創(chuàng)業(yè)計劃的基本類型
    三、創(chuàng)業(yè)計劃的重要性
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫
    一、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟
    二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容及其編寫
    三、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫過程中應遵守的原則
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃的評價
    一、創(chuàng)業(yè)計劃評價要素
    二、創(chuàng)業(yè)計劃評價標準
第二章  商業(yè)創(chuàng)意及其可行性分析
  引言
  第一節(jié)  商業(yè)創(chuàng)意的形成與篩選
    一、商業(yè)創(chuàng)意的來源
    二、激發(fā)創(chuàng)意的方法
    三、初篩
  第二節(jié)  可行性分析
    一、可行性分析模板
    二、產(chǎn)品/服務可行性分析
    三、產(chǎn)業(yè)/目標市場可行性分析
    四、組織可行性分析
    五、財務可行性分析
  附錄
第三章  生產(chǎn)運營計劃
  引言
  第一節(jié)  生產(chǎn)運營理念
    一、概述
    二、生產(chǎn)運營理念的組成及要求
    三、確立生產(chǎn)運營理念
  第二節(jié)  生產(chǎn)型企業(yè)運作計劃
    一、生產(chǎn)計劃
    二、產(chǎn)品開發(fā)計劃
    三、加工制造
    四、庫存管理
  第三節(jié)  非生產(chǎn)型企業(yè)運營計劃
    一、運營模式
    二、商業(yè)區(qū)位
    三、業(yè)務外包
    四、虛擬企業(yè)
第四章  市場營銷計劃
  引言
  第一節(jié)  商業(yè)模式
    一、商業(yè)模式的概念與基本特征
    二、商業(yè)模式的作用
    三、影響中國的十大商業(yè)模式
  第二節(jié)  市場營銷計劃概述
    一、市場營銷
    二、市場營銷計劃的含義及內(nèi)容
    三、市場營銷計劃的作用
    四、市場營銷計劃的特征
  第三節(jié)  制定營銷計劃的步驟
    一、確定企業(yè)經(jīng)營形勢
    二、定義目標市場和市場機會與威脅
    三、分析優(yōu)勢與劣勢
    四、確立目標和目的
    五、制定營銷戰(zhàn)略和行動方案
    六、市場營銷計劃的管理
  第四節(jié)  營銷組合的設計
    一、產(chǎn)品
    二、價格
    三、渠道
    四、促銷
第五章  組織發(fā)展計劃
  引言
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)團隊
    一、創(chuàng)業(yè)團隊概述
    二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型和構成要素
    三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理
  第二節(jié)  企業(yè)的創(chuàng)立
    一、企業(yè)法律形式的選擇
    二、企業(yè)的設立登記
  第三節(jié)  新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營中的法律問題
    一、守法經(jīng)營
    二、重視知識產(chǎn)權
    三、稅收籌劃
第四節(jié)  創(chuàng)建成功的組織
    一、組織設計
    二、人力資源管理
    三、外部支持
第六章  財務計劃
  引言
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)投資來源、估算
    一、創(chuàng)業(yè)資金來源
    二、創(chuàng)業(yè)投資估算
  第二節(jié)  預計的財務報告
    一、預計利潤表
    二、預計現(xiàn)金流量表
    三、預計資產(chǎn)負債表
    四、財務評價
  第三節(jié)  財務融資計劃
    一、創(chuàng)業(yè)融資入門
    二、創(chuàng)業(yè)融資實戰(zhàn)
第七章  創(chuàng)業(yè)風險分析
  引言
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)風險概論
    一、創(chuàng)業(yè)風險內(nèi)涵
    二、創(chuàng)業(yè)風險的主要來源
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)風險的類型
    一、創(chuàng)業(yè)技術風險
    二、創(chuàng)業(yè)市場風險
    三、創(chuàng)業(yè)財務風險
    四、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理風險
    五、創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境風險
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)風險管理和防范措施
    一、創(chuàng)業(yè)風險管理
    二、創(chuàng)業(yè)風險防范措施
第八章  陳述創(chuàng)業(yè)計劃及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書范例
  引言
  第一節(jié)  陳述創(chuàng)業(yè)計劃
    一、創(chuàng)業(yè)計劃陳述的目的和意義
    二、創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀對象
    三、創(chuàng)業(yè)計劃的陳述
  第二節(jié)  優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書范例推薦——上海盛旦科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書
    一、執(zhí)行總結
    二、項目背景
    三、公司戰(zhàn)略
    四、市場機會
    五、生產(chǎn)管理
    六、市場營銷
    七、管理體系
    八、財務分析
    九、機遇與風險
    十、風險資本的退出
  附錄一：超薄打印電池核心技術
  附錄二：“閃電貼”前期調(diào)研報告
參考文獻

圖書封面

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