企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

宋培林編寫(xiě)的《企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)--基于勝任力提升的視角》借鑒已有的研究觀點(diǎn)和結(jié)論，基于勝任力提升的視角，構(gòu)建了企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的研究模型，然后根據(jù)這個(gè)模型，對(duì)企業(yè)高層管理者、中層管理者、知識(shí)型員工、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和企業(yè)接班人的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題進(jìn)行了專題討論。

書(shū)籍目錄

第一章  員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)
  第一節(jié)  人力資本理論
  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論
  第三節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源管理理論
第二章  勝任力、勝任力模型和企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
  第一節(jié)  勝任力、勝任力模型研究概述
  第二節(jié)  企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究概述
  第三節(jié)  勝任力提升和企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第三章  基于勝任力提升視角的企業(yè)員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模型
  第一節(jié)  基于勝任力的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
  第二節(jié)  基于勝任力提升視角的員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模型的構(gòu)建
  第三節(jié)  基于勝任力提升視角_的員工戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程分析
第四章  企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
  第一節(jié)  企業(yè)高層管理者的主要職能
  第二節(jié)  企業(yè)高層管理者的勝任力結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
第五章  企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
  第一節(jié)  企業(yè)中層管理者的角色和價(jià)值
  第二節(jié)  企業(yè)中層管理者的勝任力結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
第六章  企業(yè)知識(shí)型員工的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
  第一節(jié)  企業(yè)知識(shí)型員工及其工作特征
  第二節(jié)  企業(yè)知識(shí)型員工的勝任力結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  企業(yè)知識(shí)型員工的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
第七章  企業(yè)接班人的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
  第一節(jié)  企業(yè)接班人計(jì)劃與企業(yè)接班體系
  第二節(jié)  基于勝任力結(jié)構(gòu)視角的企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃
  第三節(jié)  企業(yè)接班人的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
第八章  企業(yè)不同類型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
  第一節(jié)  企業(yè)團(tuán)隊(duì)類型及其特征
  第二節(jié)  企業(yè)不同類型團(tuán)隊(duì)的勝任力模型
  第三節(jié)  企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——基于勝任力提升的視角
參考文獻(xiàn)

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