企業(yè)信息化與內(nèi)部控制

內(nèi)容概要

　　除前言外，《企業(yè)信息化與內(nèi)部控制》共分為六章，各章主要內(nèi)容如下：　　第一章 企業(yè)信息化：組織、管理與實(shí)施。通過對企業(yè)信息化發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，對信息化組織、管理與實(shí)施的相關(guān)理論和方法進(jìn)行總結(jié)，對國內(nèi)外許多企業(yè)的信息化案例進(jìn)行分析，提出企業(yè)信息化的組織保障、管理方法與實(shí)施方案，即一個(gè)能成功地指導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的IT戰(zhàn)略?！　〉诙?企業(yè)信息化：業(yè)務(wù)?程重組（BPR）。主要探討信息化過程中企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程如何在先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重組，進(jìn)而為討論結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組的信息化內(nèi)部控制框架構(gòu)建打下基礎(chǔ)?！　〉谌?企業(yè)信息化：風(fēng)險(xiǎn)與控制。以風(fēng)險(xiǎn)管理組合理論和過程理論為兩條基本主線，探討企業(yè)如何在高度不確定性的信息化環(huán)境下識別、評估和控制信息化風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)信息化的成功實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！　〉谒恼?關(guān)于信息化內(nèi)部控制的理論分析。側(cè)重于對信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范性的理論和框架分析。通過以系統(tǒng)科學(xué)的“老三論”和“新三論”的基本原理為指導(dǎo)思想，在借鑒COSO、COBIT4.1等先進(jìn)內(nèi)控和IT治理框架并考慮到我國企業(yè)信息化和內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建適用于我國企業(yè)的信息化內(nèi)部控制框架，這也是全書的核心內(nèi)容和最終目標(biāo)?！　〉谖逭?我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討。主要探討了目前我國企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和構(gòu)建內(nèi)部控制體系框架的若干具體實(shí)施方案，包括正在推廣和應(yīng)用中的ERP系統(tǒng)、XBRL技術(shù)、CSA方法、內(nèi)控評價(jià)與報(bào)告體系等，以期對企業(yè)的實(shí)踐工作提供相關(guān)指導(dǎo)?！　〉诹?我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制。針對我國中小企業(yè)信息化和內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱的情況，通過考察我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及借鑒COSO對中小企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，對我國中小企業(yè)信息化與內(nèi)部控制的發(fā)展提出建議?！　　镀髽I(yè)信息化與內(nèi)部控制》是教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究”的結(jié)題成果（課題項(xiàng)目編號：O6JA630060）。該課題的研究同時(shí)得到“2007年度福建省高等學(xué)校新世紀(jì)優(yōu)秀人才計(jì)劃”項(xiàng)目的資助。在課題研究的三年時(shí)間里，信息技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)信息化應(yīng)用層面和深?日新月異。其間，我國還經(jīng)歷了會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制準(zhǔn)則的制度性變遷。這些因素為課題的研究提供了許多新的視角，但變化的環(huán)境也給研究工作增添了不小難度。如何與新技術(shù)保持同步，與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合在課題的研究中，成為課題組面臨的主要問題。就課題研究的預(yù)期目標(biāo)而言，雖然我們已經(jīng)取得了一定的成果，但仍感與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。因此，未來我們還需要進(jìn)一步努力探索。

書籍目錄

總　序前言第一章　企業(yè)信息化：組織、管理與實(shí)施第一節(jié)　企業(yè)信息化概述一、企業(yè)信息化含義及其意義二、企業(yè)信息化階段及發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)　企業(yè)信息化的內(nèi)容及特征一、企業(yè)信息化的內(nèi)容二、企業(yè)信息化的特征第三節(jié)　企業(yè)信息化的組織結(jié)構(gòu)一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)三、企業(yè)信息化環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變第四節(jié)　信息化的管理一、信息化管理二、信息化管理與企業(yè)文化第五節(jié)　企業(yè)信息化的實(shí)施一、企業(yè)信息化實(shí)施的原則二、企業(yè)信息化實(shí)施的步驟第二章　企業(yè)信息化：業(yè)務(wù)流程重組（BPR）第一節(jié)　企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程重組一、業(yè)務(wù)流程重組概述二、企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程重組第二節(jié)　業(yè)務(wù)流程重組的方法一、一般方法二、具體方法（模型）第三節(jié)　“職能導(dǎo)向”與“流程導(dǎo)向”一、從“職能導(dǎo)向”到“流程導(dǎo)向”二、構(gòu)建流程導(dǎo)向型組織第四節(jié)　生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)流程重組一、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)二、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）三、CIMS環(huán)境下生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)流程重組第五節(jié)　管理過程的業(yè)務(wù)流程重組一、管理過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)二、ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)會計(jì)流程重組第六節(jié)　商務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程重組一、商務(wù)過程業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)二、客／關(guān)系管理第七節(jié)　基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的流程整體優(yōu)化一、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)二、管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組三、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)四、基于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施五、企業(yè)流程整體優(yōu)化的效果第三章　企業(yè)信息化：風(fēng)險(xiǎn)與控制第一節(jié)　企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)概述一、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)定義二、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)分類三、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)組合管理及過程管理第二節(jié)　企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)：特征與識別一、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的特征二、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的識別第三節(jié)　企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)：評估和分析一、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的評估二、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)分析第四節(jié)　企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)對和控制一、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對二、企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的控制……第四章　關(guān)于信息化內(nèi)部控制的理論分析第五章　我國企業(yè)信息化與內(nèi)部控制若干問題探討第六章　我國中小企業(yè)的信息化與內(nèi)部控制參考書目

章節(jié)摘錄

　　朱海榮、傅鉛生（2005）認(rèn)為，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。②　　盡管這些定義各不相同，但仔細(xì)加以揣摩，就可以看出其在本質(zhì)上并沒有太大的差異。由于信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍很廣，因此人們在對企業(yè)信息化的定義上也可能存在一定的片面性，無法全面概括信息化在企業(yè)中的作用?？偟膩碚f，企業(yè)信息化是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)工程，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力?；诟鲗W(xué)者所給出的定義，結(jié)合我們對企業(yè)信息化的理解，我們也對企業(yè)信息化作出以下定義：企業(yè)信息化是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，通過在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，對信息資源進(jìn)行深入開發(fā)和廣泛利用，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)決策的效率和水平，并促使企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式和組織文化變革，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的過程?！　。ㄈ┢髽I(yè)信息化的意義　　隨著人類社會步人21世紀(jì)全球化和信息化的新時(shí)代，信息技術(shù)迅速發(fā)展并在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，市場競爭愈發(fā)激烈，信息在企業(yè)營運(yùn)過程中的地位愈發(fā)重要，信息化成為企業(yè)在市場競爭中取勝的重要武器和企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。

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