現(xiàn)場制程品質(zhì)管制實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書由工廠管理界的專家傅武雄先生編著。
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的生存與發(fā)展不斷面臨新的考驗(yàn)。為使企業(yè)持續(xù)成長，勢必以“產(chǎn)品價(jià)值”的升級作為突破口?！爱a(chǎn)品價(jià)值”的提升，除了技術(shù)、設(shè)備的差距，主要的影響要素還是在管理，其中制程品質(zhì)管理又是品質(zhì)管理的核心。
本書直接從工藝面切入，以淺顯易懂的品管方法為手段，加上有效的改善技巧，全面介紹現(xiàn)場制程品質(zhì)管制與改善策略，易懂、易學(xué)、易操作，對基層人員訓(xùn)練與制程品質(zhì)改善定有迅速有效的指導(dǎo)作用。

作者簡介

傅武雄先生，臺灣省臺中縣人，1944年生，東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程(IE)，美國Oklahoma City University
MBA。
 歷任：
 美國Mattel Inc(世界最著名的玩具制造商)制造工程師
 臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚
 現(xiàn)任：
 福友企業(yè)管理顧問有限公司特聘顧問師
 臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理
 中國IBM ERP巡回講師
 臺灣“產(chǎn)業(yè)資訊化服務(wù)團(tuán)”副團(tuán)長
 臺灣中國生產(chǎn)力中心講師
 著作：
 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善》
 《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》
 《現(xiàn)場制程品質(zhì)管制實(shí)務(wù)》

書籍目錄

第一篇品質(zhì)管理總論
一、生產(chǎn)事業(yè)必須做好質(zhì)量管理
二、什么是質(zhì)量管理
三、生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
四、全面品質(zhì)管理的精髓
五、對品質(zhì)管理的錯誤認(rèn)識
第二篇現(xiàn)場質(zhì)量不良的原因分析與防治策略
一、現(xiàn)場存在的問題
二、影響質(zhì)量不良的因素
三、制程質(zhì)量不良的原因
四、制程品質(zhì)的改善策略
五、現(xiàn)場制程品管應(yīng)有的觀念
第三篇制程品質(zhì)改善的基礎(chǔ)
一、制程改善的基本理念
二、制程品質(zhì)改善的步驟
三、如何收集制程品質(zhì)數(shù)據(jù)
四、運(yùn)用柏拉圖找出問題重點(diǎn)
五、運(yùn)用直方圖找出變異所在
六、運(yùn)用特性要因圖找出影響原因
第四篇制程改善的有效技巧
一、制程品質(zhì)改善技巧總論
二、運(yùn)用防呆式設(shè)計(jì)減少制程不良
三、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、工作教導(dǎo)技巧的運(yùn)用
五、制程能力管制技巧
六、從自主品管到順次點(diǎn)檢做好現(xiàn)場基礎(chǔ)
七、運(yùn)用制程稽核杜絕不良
八、善用管制圖控制現(xiàn)場質(zhì)量
第五篇現(xiàn)場品管小組活動的運(yùn)用
一、現(xiàn)場品管小組活動的背景與理念
二、如何導(dǎo)人品管圈
三、品管圈的運(yùn)行步驟
四、如何成功推動品管圈

圖書封面

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