高效的生產(chǎn)績(jī)效管理

前言

　　過(guò)去，中國(guó)制造型企業(yè)在“大就是好”的戰(zhàn)略思維下普遍是“大而不精”，具體表現(xiàn)在“低效率、高浪費(fèi)、低品質(zhì)”。在這種“低效率、高浪費(fèi)、低品質(zhì)”的體質(zhì)下，企業(yè)很難承受外部成本增加的沖擊。然而，隨著勞動(dòng)力供需關(guān)系的改變，中國(guó)制造業(yè)面臨著用工、原材料、人民幣匯率、勞動(dòng)合同法等各項(xiàng)成本的同時(shí)飆升。在這種環(huán)境的變化下，企業(yè)如果沒(méi)有能力消化這些逐步增加的成本，要么只能是虧損經(jīng)營(yíng)，要么就破產(chǎn)倒閉，這也是今后中國(guó)制造業(yè)面臨的最大考驗(yàn)之所在。　　在各項(xiàng)成本節(jié)節(jié)攀升的環(huán)境下，對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，把生產(chǎn)績(jī)效管理視為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，這是刻不容緩的。原因很簡(jiǎn)單，生產(chǎn)是企業(yè)活動(dòng)的中堅(jiān)，生產(chǎn)活動(dòng)的效率與成本直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的在于尋找有效的方法，將資源充分運(yùn)用，以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的經(jīng)營(yíng)目的。因此，如何提高生產(chǎn)績(jī)效，是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。　　生產(chǎn)績(jī)效管理要進(jìn)行得高效，需以“生產(chǎn)”為核心，建立一個(gè)完善的流程。這個(gè)流程說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，第一步是制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)；第二步是實(shí)施績(jī)效作業(yè)；第三步是進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)估；第四步是進(jìn)行績(jī)效改善與提高。通過(guò)這四個(gè)步驟的運(yùn)作，同時(shí)，配合組織的學(xué)習(xí)，提高員工的能力和素質(zhì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)績(jī)效的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容概要

在多批小量、短交期、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何充分地運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題。本書(shū)以企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效管理為主線，介紹生產(chǎn)績(jī)效管理的概念、流程，剖析制造業(yè)提高生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)務(wù)方法，幫助讀者全面掌握生產(chǎn)績(jī)效管理的理念和實(shí)施工具。    此外，王文信先生還將歷年來(lái)從事生產(chǎn)績(jī)效管理的工作經(jīng)驗(yàn)、編寫(xiě)生產(chǎn)管理相關(guān)教材的精華、授課心得及輔導(dǎo)企業(yè)的個(gè)案實(shí)例融進(jìn)本書(shū)中，以精簡(jiǎn)的理論與實(shí)務(wù)案例為企業(yè)界提供有利參考。

作者簡(jiǎn)介

王文信
　　臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究生碩士?，F(xiàn)任臺(tái)灣生產(chǎn)力中心資源管理顧問(wèn)暨行政主任。

書(shū)籍目錄

第一篇  生產(chǎn)績(jī)效管理概述  一、績(jī)效的意義與類(lèi)型  二、績(jī)效管理的意義、目的與步驟  三、生產(chǎn)績(jī)效管理的模式  四、推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度的方法  五、實(shí)用的生產(chǎn)績(jī)效管理模式第二篇  生產(chǎn)績(jī)效管理制度的規(guī)劃與推動(dòng)  一、生產(chǎn)績(jī)效管理制度的意義及設(shè)置要點(diǎn)  二、生產(chǎn)績(jī)效管理制度的規(guī)劃方法  三、生產(chǎn)績(jī)效管理制度的推動(dòng)方法  四、生產(chǎn)績(jī)效管理制度實(shí)例分析第三篇  生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制定方法  一、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義  二、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制定原則與方法  三、生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立  四、生產(chǎn)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇  五、生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的案例分析第四篇  生產(chǎn)績(jī)效的衡量方法  一、生產(chǎn)績(jī)效衡量的意義與項(xiàng)目  二、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)及其衡量方法  三、其他常用生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的衡量方法  四、生產(chǎn)績(jī)效衡量的實(shí)例分析第五篇  生產(chǎn)績(jī)效的改善方法  一、生產(chǎn)績(jī)效改善的意義與目的  二、生產(chǎn)績(jī)效的改善方法第六篇  生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目管理的方法  一、生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目管理的意義與目的  二、生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目的管理  三、生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目改善的步驟與方法  四、生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目管理的實(shí)例分析第七篇  生產(chǎn)資源效率化管理  一、生產(chǎn)資源效率化的意義與目的  二、人力資源的效率化管理  三、物料資源的效率化管理  四、設(shè)備資源的效率化管理  五、作業(yè)方法的效率化管理第八篇  生產(chǎn)目標(biāo)效能化管理  一、生產(chǎn)目標(biāo)效能化的意義與目的　……第九篇　生產(chǎn)效管理實(shí)例分析第十篇　生產(chǎn)效管理的發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　（1）生產(chǎn)績(jī)效加薪　　由于生產(chǎn)績(jī)效的表現(xiàn)優(yōu)良而獲得管理層的肯定，以加薪的方式作為獎(jiǎng)勵(lì)，即為生產(chǎn)績(jī)效加薪。　　一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)績(jī)效加薪是將基本薪酬的增加與員工績(jī)效所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)相關(guān)聯(lián)，員工能否得到加薪以及加薪比例的高低，通常取決于該員工在績(jī)效評(píng)估中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)，以及員工的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資的差距等因素。實(shí)際上，大部分企業(yè)以員工現(xiàn)有的基本工資作為加薪的基數(shù)?！　∩a(chǎn)部門(mén)在實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效加薪時(shí)，應(yīng)合理分配考核等級(jí)，以員工個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)和部門(mén)績(jī)效相結(jié)合，從加薪總量上控制加薪的比例，避免因生產(chǎn)部門(mén)薪酬成本的無(wú)限增加，而無(wú)法控制生產(chǎn)成本。　　企業(yè)釆取生產(chǎn)績(jī)效加薪的做法，將會(huì)提高員工現(xiàn)有的薪資水平，由于員工薪酬具有易升難降的特點(diǎn)，因此，釆用此做法吋應(yīng)謹(jǐn)慎，以免因增加生產(chǎn)成本而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　。?）期間式生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金　　期間式生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金是依據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效，確定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并按每周、每月、每季等一定期間，按生產(chǎn)績(jī)效完成情況分別予以支付獎(jiǎng)金的做法。

編輯推薦

　　在多批小量、短交期、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何充分地運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題。《高效的生產(chǎn)績(jī)效管理：企業(yè)創(chuàng)造高效率、高利潤(rùn)的管理實(shí)務(wù)》以企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效管理為主線，介紹生產(chǎn)績(jī)效管理的概念、流程，剖析制造業(yè)提高生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)務(wù)方法，幫助讀者全面掌握生產(chǎn)績(jī)效管理的理念和實(shí)施工具?！　〈送?，王文信先生還將歷年來(lái)從事生產(chǎn)績(jī)效管理的工作經(jīng)驗(yàn)、編寫(xiě)生產(chǎn)管理相關(guān)教材的精華、授課心得及輔導(dǎo)企業(yè)的個(gè)案實(shí)例融進(jìn)《高效的生產(chǎn)績(jī)效管理：企業(yè)創(chuàng)造高效率、高利潤(rùn)的管理實(shí)務(wù)》中，以精簡(jiǎn)的理論與實(shí)務(wù)案例為企業(yè)界提供有利參考。　　致管理者的一封信　　經(jīng)常有人問(wèn)我：整頓企業(yè)從何著手？我的答案很簡(jiǎn)單——人?！　∫灿腥藛?wèn)我：　如何才是一個(gè)出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下屬訓(xùn)練成和你一樣具有良好的才干及工作態(tài)度，你就是一個(gè)出色的主管?！薄　〉拇_，一個(gè)“高明”的企業(yè)主管成功的秘訣在于善于“用人”并合理施予訓(xùn)練，為企業(yè)打天下?！　∪毡舅上码娖饕浴吧a(chǎn)人才”的企業(yè)文化揚(yáng)名于世，成為全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)效仿的對(duì)象。我們發(fā)現(xiàn)，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，成功的企業(yè)均有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即對(duì)“人”的重視及培養(yǎng)?！　∑髽I(yè)體質(zhì)的好壞關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)力，而“人”則是企業(yè)體質(zhì)的決定因素。也可以說(shuō)，誰(shuí)擁有更多更好的干將，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)脫穎而出?！　≡诖箨懀匾暪芾?，已是大家的共識(shí)，但總是過(guò)多地停留在理論研究或口號(hào)空談上，對(duì)于實(shí)務(wù)的應(yīng)用技法則是明顯的不足。這是大陸企業(yè)管理最感薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)?！　　陡Ｓ熏F(xiàn)代實(shí)用企管書(shū)系》、《福友現(xiàn)代實(shí)用商戰(zhàn)系列》、教學(xué)VCD、精美海報(bào)標(biāo)語(yǔ)等均是本著“簡(jiǎn)單、直接、有效”的服務(wù)宗旨編著制作而成的，因易學(xué)、易懂、易用，對(duì)企業(yè)管理者的日常實(shí)務(wù)工作及培訓(xùn)下屬均具有較好的指導(dǎo)作用?！　∥覀兊挠眯呐c努力已逐步使福友成為廣大企業(yè)“成功管理路上的好幫手”?！　≈圃鞓I(yè)管理經(jīng)典用書(shū)盡在福友！　　成功管理路上，福友與您同行！

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