管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類教材：管理學(xué)》分為六篇：管理總論、決策與計劃篇、組織職能篇、領(lǐng)導(dǎo)職能篇、控制職能篇和創(chuàng)新篇。既介紹管理理論和實踐的基本知識，又結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展條件下管理理論和實踐的發(fā)展趨勢，研究計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等最新成就在管理上的應(yīng)用，使教學(xué)內(nèi)容適合當(dāng)前管理的新發(fā)展。同時，以管理的四大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制為基本主線，對每一職能的具體內(nèi)容進(jìn)行深入介紹，包括過程、原則等，讓讀者在對管理過程整體把握的前提下，掌握管理實踐操作的具體方法和技巧。

書籍目錄

第一篇　管理總論第一章　管理概述第一節(jié)　管理者與組織第二節(jié)　管理的概念與性質(zhì)第三節(jié)　管理職能第四節(jié)　管理者的角色與技能第二章　管理思想與管理理論的發(fā)展第一節(jié)　中外早期管理思想第二節(jié)　古典管理理論第三節(jié)　行為科學(xué)理論第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論第三章　道德與社會責(zé)任第一節(jié)　道德與崇尚道德的管理第二節(jié)　管理者道德行為的影響因素第三節(jié)　提升員工道德修養(yǎng)的途徑第四節(jié)　社會責(zé)任與利潤取向第四章　組織環(huán)境第一節(jié)　組織環(huán)境概述第二節(jié)　組織宏觀環(huán)境第三節(jié)　行業(yè)環(huán)境第四節(jié)　組織文化第二篇　決策與計劃職能第五章　決策與決策方法第一節(jié)　決策與決策理論第二節(jié)　決策的程序第三節(jié)　決策的影響因素第四節(jié)　決策的方法第六章　計劃第一節(jié)　計劃的概念及類型第二節(jié)　計劃原理及其制訂第三節(jié)　目標(biāo)管理第四節(jié)　計劃方法第五節(jié)　戰(zhàn)略計劃第三篇　組織職能第七章　組織設(shè)計第一節(jié)　組織概述第二節(jié)　組織設(shè)計的原則第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的選擇第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的形式第五節(jié)　集權(quán)與分權(quán)第八章　人力資源管理第一節(jié)　人力資源管理概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃第三節(jié)　人員招聘與選拔第四節(jié)　員工培訓(xùn)第五節(jié)　績效評估第六節(jié)　薪酬管理第九章　組織變革第一節(jié)　組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)　管理組織變革第四篇　領(lǐng)導(dǎo)職能第十章　領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)與作用第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)行為理論第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第十一章　激勵第一節(jié)　激勵的原理第二節(jié)　激勵的內(nèi)容理論第三節(jié)　激勵的過程理論第四節(jié)　激勵的行為改造理論第五節(jié)　激勵實務(wù)第十二章　溝通第一節(jié)　溝通概述第二節(jié)　溝通的分類第三節(jié)　有效溝通的障礙及改善第四節(jié)　溝通的技能與方法第五篇　控制職能第十三章　控制職能第一節(jié)　控制概述第二節(jié)　控制過程第三節(jié)　控制技術(shù)與方法第六篇　創(chuàng)新第十四章　管理技術(shù)與創(chuàng)新第一節(jié)　創(chuàng)新概述第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)　組織創(chuàng)新參考文獻(xiàn)

圖書封面

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