企業(yè)ERP成功之道

內(nèi)容概要

歷經(jīng)數(shù)輪管理革新浪潮的沖刷，ERP已經(jīng)成為企業(yè)的商業(yè)管理利器，成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的最佳平臺。全書力求從務(wù)實的角度來闡述，讓企業(yè)對ERP形成一個正確的認識，提升自身的市場競爭力。    本書是簡澤民先生十幾年來實務(wù)經(jīng)驗的總結(jié)，從管理者的角度，依對ERP系統(tǒng)的管理認知，將多年來參與導(dǎo)入、輔導(dǎo)企業(yè)E化的實務(wù)經(jīng)驗匯編整理、融合進本書中，以精簡的理論與實務(wù)案例為企業(yè)的ERP建設(shè)提有利參考。

作者簡介

簡澤民先生 
    ■明志科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系畢業(yè)，臺灣國際貿(mào)易協(xié)會國際貿(mào)易研修班41期結(jié)業(yè)，臺塑關(guān)系企業(yè)廠處長訓(xùn)練班第一期結(jié)業(yè)。 
    ■昆山華成織染有限公司副總經(jīng)理 
    ■昆山振佑機電有限公司管理顧問 
    ■蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問 
    ■《企業(yè)經(jīng)營分析手冊》 
    ■《企業(yè)ERP成功之道》 
    ■《工業(yè)設(shè)計——理論與實務(wù)》 
    ■《人機工程學(xué)》 
    ■《包裝工程》 
    ■《人體工程學(xué)》 
    ■《資材、物料管理學(xué)》 
    ■經(jīng)營類課程 
      經(jīng)營分析與改善，經(jīng)營計劃與預(yù)算編制，非財務(wù)人員財務(wù)管理知識，精益生產(chǎn)管理，企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)導(dǎo)入與推動，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的管理理念與思維，企劃管理實務(wù) 
    ■管理類課程 
      工廠管理的五大要素，問題分析與解決技巧，采購策略與降低采購成本實務(wù)，如何培育部屬 
    ■捷思敏出版社社長、發(fā)行人 
    ■南亞塑膠公司總經(jīng)理室副經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理 
    ■南亞塑膠公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與推動負責(zé)人 
    ■育志工業(yè)公司經(jīng)營分析及人事高級專員 
    ■臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處經(jīng)營分析專員、包裝改善工程師

書籍目錄

第一篇 企業(yè)E化的必要性  一、E化是企業(yè)發(fā)展的需要  二、ERP系統(tǒng)開發(fā)成功的案例第二篇 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程  一、ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程綜述  二、MRP的發(fā)展歷程  三、從MRP到ERP的發(fā)展歷程第三篇 ERP的定義與特征  一、ERP產(chǎn)生的背景  二、ERP的定義  三、ERP的特征第四篇 E化失敗的主要原因  一、企業(yè)E化帶來的效益  二、企業(yè)E化失敗的原因第五篇 E化成功的要件  一、企業(yè)E化成功的要點  二、企業(yè)E化成功六大要件  三、E化成功的要訣第六篇 E化的前提——合理化管理  一、合理化管理是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營績效的根源  二、合理化管理的重要性  二、合理化管理是E化實施的基礎(chǔ)第七篇 ERP系統(tǒng)的框架  一、企業(yè)管理運作循環(huán)  二、ERP系統(tǒng)的基本功能  三、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的框架  四、ERP系統(tǒng)應(yīng)有的管理效能第八篇 企業(yè)E化的步驟  一、準備期  二、設(shè)計期  三、建置期  四、測試調(diào)整期  五、上線維護期第九篇 E化的專案管理  一、負責(zé)推動E化部門的主要任務(wù)和目標  二、推動E化專案的組織結(jié)構(gòu)第十篇 企業(yè)E化的基礎(chǔ)——系統(tǒng)規(guī)劃  一、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的條件  二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的重要性  三、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的步驟  四、ERP系統(tǒng)規(guī)劃的注意事項第十一篇 ERP系統(tǒng)的選用評估  一、外購ERP系統(tǒng)的評估方法  二、選定ERP系統(tǒng)的評估方法第十二篇 ERP系統(tǒng)的上線施行  一、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線模式  二、企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線順序第十三篇 ERP系統(tǒng)的成本與效益  一、導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的預(yù)估效益  二、E化成本的預(yù)算編制  三、ERP系統(tǒng)的成本與效益評估  四、效益評估的決策架構(gòu)與流程附錄 ERP系統(tǒng)操作實例  一、某鋼鐵公司ERP系統(tǒng)架設(shè)實例  二、某紙管廠“生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)模組”規(guī)劃實例  三、ERP系統(tǒng)評估檢核表  四、ERP系統(tǒng)操作手冊實例

編輯推薦

　　筆者以管理者的角色，依對ERP系統(tǒng)的管理認知，與過去多年輔導(dǎo)企業(yè)E化的經(jīng)驗整理成書，期能提供給：還未E化、準備E化、正在進行E化及已經(jīng)E化的企業(yè)，以最合理的成本、最少的人力與物力，在最短的時間內(nèi)正確且順利地走入E化，來協(xié)助企業(yè)提升管理績效，加強企業(yè)在市場上的成本競爭優(yōu)勢。　　此外，為使企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，能有效評估各ERP系統(tǒng)供應(yīng)商所供應(yīng)的ERP系統(tǒng)軟件是否滿足企業(yè)需求，本書“附錄三”特取錄臺灣輔仁大學(xué)葉宏謨教授精心整理的“ERP系統(tǒng)評估檢核表”，以供企業(yè)正確選定所需的ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商。

圖書封面

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