采購管理

前言

有人說，中國是世界的加工廠，不過“加工”不是“創(chuàng)造”。不難理解，中國企業(yè)正在告別勞動(dòng)力、資源、土地價(jià)格低廉等的所謂優(yōu)勢，而隨之而來的人民幣升值、成本增加、缺工等因素，勢必迫使中國制造企業(yè)重新洗牌，即一些管理不善、缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，將面臨生存威脅，而另外一些優(yōu)秀的制造企業(yè)將脫穎而出。在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)的生存空問愈顯狹窄。因此，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，尋求方法與技巧降低占生產(chǎn)成本大比重的材料成本，已成為各企業(yè)努力的目標(biāo)。采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。

內(nèi)容概要

　　采購在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競爭力，是企業(yè)重要課題之一。　　本書結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購管理實(shí)例，介紹采購組織與采購制度的建立，采購計(jì)劃、采購談判、價(jià)格管理的關(guān)系以及供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理等，為企業(yè)順利完成采購工作助力，為培養(yǎng)出色的采購人員加分！　　本書以具體的實(shí)務(wù)操作為主線條，深入淺出地闡述了采購組織的建立與管理、采購制度的規(guī)劃、采購計(jì)劃與數(shù)量管理、采購規(guī)范與品質(zhì)管理、供應(yīng)廠商開發(fā)與管理以及采購策略與未來趨勢等。全書條理清晰、環(huán)環(huán)相扣，但又不落入死板闡述理論的窠臼。讓熟諳采購管理工作者讀完此書后可更自如、規(guī)范地進(jìn)行工作；讓有志于成為優(yōu)秀采購管理人員的入門者也可通過此書了解采購管理的架構(gòu)和方法。

作者簡介

王文信先生，臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士，現(xiàn)任：臺灣生產(chǎn)力中心資深管理顧問暨行政主任著作：《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《倉儲管理》《采購管理》專長：企業(yè)策略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營計(jì)劃、營運(yùn)預(yù)算編制與管理目標(biāo)與方針管理、平衡計(jì)分卡、績效管理、成本降低與控制生產(chǎn)、物料與倉儲管理，采購管理，品質(zhì)管理，工作改善企業(yè)主管管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通協(xié)調(diào)技巧經(jīng)歷：聲寶、德發(fā)機(jī)械、集成電子等公司，任工業(yè)工程師、倉管組長、制造組長、生管課長、廠務(wù)主管等職工業(yè)技術(shù)研究院化工所、工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)等機(jī)構(gòu)，任工廠管理輔導(dǎo)顧問師等職臺灣生產(chǎn)力中心，任經(jīng)管輔導(dǎo)部協(xié)理裕隆汽車、唐榮、福特、長興電機(jī)、東元電機(jī)、中日電熱、聲寶家電、旭青計(jì)算機(jī)、國泰人壽、高羽貿(mào)易、臺灣電力、臺灣糖業(yè)、中華電信、天津頂新、北京冠杰、上海英業(yè)達(dá)、深圳厚宏、廈門兆倫、廈門多威、中山隆成、大陸地區(qū)臺商協(xié)會、中國生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會等數(shù)十家企業(yè)，任輔導(dǎo)顧問及授課講師。

書籍目錄

第一篇 采購管理概述一、采購的定義二、采購管理的概念三、采購管理的推行原則四、采購管理的內(nèi)容五、采購管理的未來挑戰(zhàn)第二篇 采購組織的建立與管理一、采購部門的建立二、采購部門的職責(zé)與分工三、采購人員的選用、培訓(xùn)與管理四、采購組織的范例分析第三篇 采購制度的規(guī)劃與制定一、采購制度的類型二、采購作業(yè)流程與相關(guān)表單三、采購制度實(shí)例第四篇 采購作業(yè)與管理方法一、采購作業(yè)的概念二、采購作業(yè)的方法與流程三、采購作業(yè)的管理方法四、采購作業(yè)的管理案例分析第五篇 采購計(jì)劃與數(shù)量管理一、采購計(jì)劃的概念二、采購計(jì)劃的前置準(zhǔn)備三、采購計(jì)劃的類型四、采購計(jì)劃的編制作業(yè)程序五、采購數(shù)量的制定與管理六、采購計(jì)劃管理辦法實(shí)例分析第六篇 采購規(guī)范與品質(zhì)管理一、采購最適品質(zhì)的含義二、采購規(guī)格與規(guī)范三、采購品質(zhì)的管理方案四、采購品質(zhì)管理方案的案例分析第七篇 供應(yīng)廠商的開發(fā)與管理一、供應(yīng)廠商的類型及任務(wù)二、供應(yīng)廠商管理的目的三、供應(yīng)廠商的開發(fā)與選定四、供應(yīng)廠商的評鑒五、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲六、供應(yīng)廠商管理的實(shí)例介紹第八篇 采購談判與價(jià)格管理一、采購價(jià)格的概念和種類二、影響采購價(jià)格的因素三、采購價(jià)格的談判四、議價(jià)的準(zhǔn)備與談判技巧五、采購價(jià)格與管理的案例分析第九篇 采購跟催與交期管理一、交期的含義二、最適交期與采購日期的決定方法三、未能如期交貨的原因與對策四、交期作業(yè)的管理方案五、采購跟催的方法六、采購交期管理實(shí)例分析第十篇 采購績效分析與改善一、采購績效分析的概念二、采購績效分析的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)三、采購績效分析的評估人員與方式四、提升采購績效的方法五、企業(yè)采購績效管理實(shí)例分析第十一篇 采購管理案例分析一、采購作業(yè)與管理重點(diǎn)摘要二、采購管理辦法與制度的案例分析三、采購交易合約案例第十二篇 采購策略與未來趨勢一、采購策略的概念二、采購策略的類型及內(nèi)容三、采購策略的運(yùn)用四、采購的未來發(fā)展趨勢

章節(jié)摘錄

①大量采購采購數(shù)量多的采購行為。②零星采購采購數(shù)量零星化的采購行為。（3）特殊性①特殊采購采購項(xiàng)目特殊，采購人員事先必須花費(fèi)較長時(shí)間從事采購信息搜集的采購行為，如采購特殊規(guī)格或特種用途的機(jī)器。②普通采購采購項(xiàng)目極為普通的采購行為。（4）正常性①正常采購采購行為正?；粠稒C(jī)性。②投機(jī)采購物料價(jià)格低廉時(shí)，大量買進(jìn)以期漲價(jià)時(shí)轉(zhuǎn)賣的采購行為。?投機(jī)性采購的優(yōu)點(diǎn)可能獲得巨額的投機(jī)利潤。?投機(jī)性采購的缺點(diǎn)a.動(dòng)用大量資金：b.等待有利的購買時(shí)機(jī)才進(jìn)行購買，有時(shí)會影響產(chǎn)銷活動(dòng)的正常進(jìn)行；c.需使用大量的倉儲空間以囤積投機(jī)性采購的物料；d.若物料規(guī)格大幅變更，投機(jī)性采購的物料就有變成呆廢料的可能。（5）計(jì)劃性

編輯推薦

采購在企業(yè)活動(dòng)中一直扮演著重要角色。如何運(yùn)用管理的手段與技巧提升采購作業(yè)的效率與效果，降低企業(yè)成本，保持甚至提升競爭力，是企業(yè)重《采購管理》結(jié)合眾多大陸企業(yè)采購管理實(shí)例編寫成的。

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