內(nèi)部控制理論結(jié)構(gòu)

內(nèi)容概要

縱覽全書，我認(rèn)為其有如下特點，第一，創(chuàng)新性。本書具有比較明顯的創(chuàng)新意義。書中所述的內(nèi)部控制七功能論、有關(guān)創(chuàng)建內(nèi)部控制學(xué)科的主張、內(nèi)部控制學(xué)科的理論結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制目標(biāo)及其結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制與外部控制相互銜接的觀點等，皆為國內(nèi)外率先提出。第二，體系完整。本書理論體系完整，既闡述了內(nèi)部控制的概念與演變過程、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的學(xué)科建設(shè)問題，又深入探討了內(nèi)部控制的組成要素、各種要素之間的關(guān)系，以及內(nèi)部控制假設(shè)、計算機(jī)信息系統(tǒng)下的內(nèi)部控制、內(nèi)部控制效率評價、內(nèi)部控制信息披露等問題。全書共13章，依次增進(jìn)、相互銜接，從而形成了一個完整的內(nèi)部控制理論體系。第三，觀點明確而認(rèn)識深刻。該書文如其人，敢于直言，卻無委蛇虛應(yīng)現(xiàn)象。作者在評析有關(guān)論點時，觀點明確，客觀公正。如作者指出美國的COS()報告只是一個基礎(chǔ)性的管理框架，其規(guī)范意義并不強；再如，作者認(rèn)為，我國內(nèi)部控制管理和相關(guān)研究之所以落后，應(yīng)主要歸因于中國傳統(tǒng)文化中法家思想的式微與法制精神的缺失，因此，作者主張現(xiàn)今應(yīng)補上“制度管理”這一課。第四，理論和應(yīng)用并重。理論源于對實踐經(jīng)驗之總結(jié)，實踐需要科學(xué)的理論以指導(dǎo)。該書融理論于實踐，寓實踐于理論。既沒有脫離實踐而奢談理論建設(shè)，也沒有離開理論的凝練和升華而流于淺陋的經(jīng)驗總結(jié)。這一點使得該書無論于理論界學(xué)人還是于實務(wù)界人士均有所用。研究者可資借鑒，管理者可以其作為工作之梯航。第五，兼容內(nèi)外，博采眾長。當(dāng)今時代是一個知識、信息爆炸的時代，知識的相互借鑒，學(xué)科的相互滲透、長入已經(jīng)成為世界發(fā)展的基本趨勢。該書在寫作中既廣泛吸收美、英、加等國的管理規(guī)范，以及國內(nèi)現(xiàn)有的理論研究成果，又沒有局限于表面化的比較或者全面的照搬，而是借鑒中有選擇，吸收中有創(chuàng)新。這使得該部著作不僅具有學(xué)術(shù)上的深度，而且具有知識上的廣度。    總而言之，該書是目前我國有關(guān)內(nèi)部控制理論研究的一部頗具理論深度的理論著作。所以，我樂于為之作序，并相信該書的出版對于加強我國的內(nèi)部控制理論研究，提升我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平將起到積極的推動作用。

書籍目錄

第l章 研究思路與研究方法　1.1 內(nèi)部控制是否需要一個完善的理論框架　1.2 研究思路與本書的結(jié)構(gòu)框架　1.3 研究方法第2章 內(nèi)部控制的功能分析　2.1 內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)　2.2 內(nèi)部控制是管理效率和生產(chǎn)效率的保證　2.3 內(nèi)部控制是企業(yè)資產(chǎn)安全的保障　2.4 內(nèi)部控制是會計信息質(zhì)量的保證　2.5 內(nèi)部控制是人本管理的基礎(chǔ)　2.6 內(nèi)部控制是注冊會計師回避職業(yè)風(fēng)險的重要手段　2.7 內(nèi)部控制是政府實施廉政建設(shè)的有效手段之一第3章 內(nèi)部控制的發(fā)展與演變　3.1 內(nèi)部控制概念辨析　3.2 內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)　3.3 內(nèi)部控制的主要發(fā)展階段　3.4 現(xiàn)代內(nèi)部控制為什么沒有在中國出現(xiàn)第4章  作為學(xué)科的內(nèi)部控制　4.1 內(nèi)部控制能否作為一門獨立的學(xué)科　4.2 內(nèi)部控制學(xué)與其他學(xué)科知識體系之間的關(guān)系　4.3 內(nèi)部控制學(xué)科的理論結(jié)構(gòu)第5章 如何設(shè)定內(nèi)部控制的目標(biāo)  5.1 內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定的理論意義和實踐價值  5.2 如何設(shè)定內(nèi)部控制的目標(biāo)  5.3 內(nèi)部控制的目標(biāo)結(jié)構(gòu)  5.4 內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系的討論第6章 如何設(shè)定內(nèi)部控制的假設(shè)  6.1 假設(shè)對于內(nèi)部控制的意義  6.2 內(nèi)部控制假設(shè)的設(shè)立第7章  內(nèi)部控制要素的結(jié)構(gòu)、功能和路徑　7.1 如何劃分內(nèi)部控制的組成要素　7.2 如何認(rèn)識內(nèi)部控制要素的內(nèi)在結(jié)構(gòu)　7.3 如何認(rèn)識內(nèi)部控制要素的控制功能及其作用路徑第8章 內(nèi)部控制的對象、原則與方法　8.1 內(nèi)部控制的對象……第9章　如何設(shè)計內(nèi)部控制循環(huán)第10章　如何克服內(nèi)部控制的低效率綜合癥第11章　內(nèi)部控制信息的披露第12章　計算機(jī)信息技術(shù)背景下的內(nèi)部控制問題第13章　如何實現(xiàn)內(nèi)部控制與外部控制的有效銜接參考文獻(xiàn)后記

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