變種變量時代IE的運(yùn)用

內(nèi)容概要

IE與QC、VE并稱為企業(yè)管理的“三駕馬車”，可有效挖掘生產(chǎn)力的潛力和效率，為系統(tǒng)設(shè)計、縮短工時、現(xiàn)場管理提供有效的改善途徑，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程。    對處于變種變量競爭時代的國內(nèi)大部分企業(yè)而言，IE是提升效率、降低成本、科學(xué)管理最有效的工具。尤其在面臨缺工環(huán)境時，學(xué)習(xí)IE、導(dǎo)入IE已刻不容緩。    本書是福友IE研究會多年輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的累積，融匯眾多實(shí)務(wù)案例和IE的運(yùn)用方法。讀者可結(jié)合福友企管另一本有關(guān)IE的專著《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善》閱讀使用，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)并掌握好IE的相關(guān)技法，提升現(xiàn)場作業(yè)效率、改進(jìn)生產(chǎn)管理，使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

書籍目錄

第一篇  認(rèn)識IE　一、IE的起源　二、IE使美國率先進(jìn)入工業(yè)時代　三、IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國　四、IE在中國的發(fā)展第二篇  IE的原點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)工時  一、標(biāo)準(zhǔn)工時的基本概念  二、量產(chǎn)加工與單件加工的標(biāo)準(zhǔn)工時計算  三、機(jī)械工時的估算表  四、機(jī)械加工的工時評估案例第三篇  工作抽查的運(yùn)用  一、工作抽查分析法  二、工作抽查的優(yōu)缺點(diǎn)  三、工作抽查的實(shí)施方法  四、工作抽查的實(shí)施案例第四篇  工程分析的運(yùn)用  一、工程分析的基本概念  二、工程分析的種類  三、工程分析運(yùn)用之共同作業(yè)分析案例  四、工程分析運(yùn)用之工程內(nèi)的動作經(jīng)濟(jì)原則  五、工程分析運(yùn)用之生產(chǎn)線平衡第五篇  工廠布置計劃的要領(lǐng)  一、工廠布置計劃的基本概念  二、工廠布置計劃的形式  三、工廠布置計劃的程序  四、工廠布置計劃的實(shí)施案例第六篇  物料搬運(yùn)的方法  一、物料搬運(yùn)的基本概念  二、物料搬運(yùn)改善的原則  三、樹立以改善物料搬運(yùn)為目的的基本理念  四、物料搬運(yùn)重要性的案例  五、物料搬運(yùn)分析  六、物料搬運(yùn)應(yīng)用案例第七篇  作業(yè)研究的運(yùn)用  一、作業(yè)研究的起源  二、幾種作業(yè)研究在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用  三、作業(yè)研究的應(yīng)用案例第八篇  成本核算  一、成本核算的基本概念  二、成本核算方法概要  三、成本核算運(yùn)用案例  四、有效運(yùn)用成本表  五、成本核算在更新設(shè)備時的運(yùn)用案例第九篇  提案改善活動  一、提案改善活動對企業(yè)的重要性  二、提案改善活動的進(jìn)行方式  三、提案改善制度的案例  四、活用團(tuán)隊活動來推行提案改善活動第十篇  運(yùn)用價值工程(VA／VE)降低成本  一、VA／VE的由來  二、有關(guān)VA／VE的基本概念  三、VA／VE的導(dǎo)入方式  四、VA／VE小組的編成與訓(xùn)練  五、VA／VE的運(yùn)用案例第十一篇  驅(qū)動管理的兩個輪子    ——品質(zhì)管理與IE手法  一、品質(zhì)管理與IE的關(guān)系  二、品質(zhì)管理的主要責(zé)任部門  三、品質(zhì)管理的基本概念  四、品質(zhì)保證  五、品質(zhì)管理簡述第十二篇  IE的未來  一、產(chǎn)品同質(zhì)化時代的來臨與企業(yè)未來展望  二、IE在中國制造業(yè)的展望

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