生產(chǎn)計(jì)劃與管制

內(nèi)容概要

生產(chǎn)計(jì)劃與管理如果推行得不夠周全、徹底、和平等管制執(zhí)行起來(lái)就會(huì)困難重重，制造日程安排將時(shí)常變更，產(chǎn)品將不能按時(shí)交貨，產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)也難以保證，最終導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力低落，經(jīng)營(yíng)困難。    《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》的作者傅和彥老生有著30余年的工廠管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。陸續(xù)編寫過(guò)《供應(yīng)廠商管理》、《工廠管理》、《現(xiàn)代物料管理》等叫好又叫座的作品。本書延續(xù)了上述作品理論與實(shí)務(wù)兼顧的風(fēng)格，是一本實(shí)用且富有啟發(fā)性的工廠實(shí)務(wù)指導(dǎo)用書，尤其是企業(yè)所面臨的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、計(jì)劃評(píng)核術(shù)、邁向理化的事務(wù)改善等章節(jié)都是同類書籍中所未有如此重點(diǎn)介紹的，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)必須了解且必須從事的“例行工作”，書中的各種生產(chǎn)報(bào)表也相當(dāng)實(shí)用。    《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》非常適合制造業(yè)工廠作為訓(xùn)練內(nèi)部員工的教材，也適宜作為生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作者們的重要參考用書。

作者簡(jiǎn)介

傅和彥先生，臺(tái)灣大學(xué)碩士歷任：
    ·臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理；
    ·輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授；
    ·中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；
    ·臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國(guó)團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員。
    現(xiàn)任：
    ·臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理
    著作：
    ·《供應(yīng)廠商管理》；
    ·《工廠管理》
    ·《現(xiàn)代物料管理》……
    簡(jiǎn)介：
    ·30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
    ·專長(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理
    ·輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家?！?/pre>


書籍目錄
第一篇 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理  一、生產(chǎn)的含義  二、生產(chǎn)的形態(tài)  三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)  四、生產(chǎn)計(jì)劃與管制  五、生產(chǎn)管理的推行原則  六、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃第二篇 生產(chǎn)組織  一、組織的目的  二、管理的功能  三、組織的基本要素  四、組織的基本形態(tài)  五、組織結(jié)構(gòu)與決策的關(guān)系  六、組織理論與原則第三篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義  二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性  三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系  四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理  五、長(zhǎng)期計(jì)劃  六、擬定長(zhǎng)期計(jì)劃的步驟  七、短期計(jì)劃第四篇 預(yù)測(cè)  一、預(yù)測(cè)的含義  二、預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系  三、預(yù)測(cè)的功能  四、預(yù)測(cè)的步驟  五、資料的種類與資料的收集  六、預(yù)測(cè)的方法  七、預(yù)測(cè)在生產(chǎn)管理上應(yīng)用第五篇 年度計(jì)劃  一、編制年度計(jì)劃的程序  二、年度目標(biāo)的擬定  三、部門計(jì)劃第六篇 生產(chǎn)計(jì)劃  一、生產(chǎn)計(jì)劃的含義  二、生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與條件  三、產(chǎn)品計(jì)劃  四、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的調(diào)整  五、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容第七篇 制造途程的安排  一、制造途程安排的含義  二、制造途程安排的步驟  三、影響制造途程安排的因素第八篇 制造日程的安排  一、制造日程安排的含義  二、影響制造日程安排的因素  三、制造日程安排的集中度  四、機(jī)器能量  五、制造日程安排的步驟  六、基準(zhǔn)日程計(jì)劃  七、甘特圖  八、材料計(jì)劃第九篇 工作指派與跟催  一、工作指派  二、領(lǐng)料制度的建立  三、制度進(jìn)度的跟催第十篇 大量(存貨)生產(chǎn)下的生產(chǎn)管理  一、大量生產(chǎn)的含義及特性  二、大量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序  三、大量生產(chǎn)下的訂貨制令流程  四、大量生產(chǎn)下制造日程的安排  五、大量生產(chǎn)下的工作指派與跟催第十一篇 訂貨生產(chǎn)下的生產(chǎn)管理  一、訂貨生產(chǎn)的含義及特性  二、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序  三、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程  四、訂貨生產(chǎn)下制、造日程的安排  五、訂貨生產(chǎn)下工作指派  六、訂貨生產(chǎn)下的跟催第十二篇 制造部門與生產(chǎn)管理  一、檢核表的應(yīng)用  二、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的維持與整理、整頓  三、基本資料的整理  四、領(lǐng)導(dǎo)能力的加強(qiáng)  五、制造命令的接收  六、制造部門的生管改善活動(dòng)  七、縮短交期第十三篇 交期延誤與部門責(zé)任  一、交期延誤與部門協(xié)調(diào)  二、營(yíng)銷部門與生管部門的協(xié)調(diào)  三、設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)  四、物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)  五、采購(gòu)部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)  六、I E部門與生管部門的協(xié)調(diào)  七、品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)  八、制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)  九、燦爛的未來(lái)第十四篇 計(jì)劃評(píng)核術(shù)  一、計(jì)劃評(píng)核術(shù)的含義  二、應(yīng)用計(jì)劃評(píng)核術(shù)時(shí)必須采取的步驟  三、作業(yè)網(wǎng)的作成  四、作業(yè)時(shí)間的估計(jì)  五、作業(yè)網(wǎng)上時(shí)間的計(jì)算  六、縮短工期的方法  七、工作進(jìn)度的追查第十五篇 邁向合理化的事務(wù)改善  一、帕金森定律與M I C計(jì)劃  二、事務(wù)改善的形式  三、事務(wù)改善的步驟  四、事務(wù)分析的方法  五、事務(wù)改善的要領(lǐng)第十六篇 存量管制  一、存量管制的意義  二、存量管制的A B C分析法  三、存量管制的中心問(wèn)題  四、存量管制的基本要素  五、存量管制的方法  六、訂貨生產(chǎn)下的存貨管制  七、存貨的估量、估價(jià)方法與存量管制績(jī)效的考核第十七篇 價(jià)值分析  一、價(jià)值分析中幾個(gè)重要的基本概念  二、價(jià)值分析的領(lǐng)域  三、價(jià)值分析的推行步驟  四、價(jià)值分析的成果  五、價(jià)值分析必備條件與價(jià)值分析的訓(xùn)練  六、價(jià)值分析的組織第十八篇 產(chǎn)品研發(fā)  一、產(chǎn)品研發(fā)的必要性  二、新產(chǎn)品計(jì)劃  三、新產(chǎn)品的應(yīng)用性研究  四、與新產(chǎn)品制造有關(guān)的問(wèn)題  五、產(chǎn)品研發(fā)中必須的管制第十九篇 各種生產(chǎn)管理方式的比較  一、福特式生產(chǎn)管理  二、豐田式生產(chǎn)管理  三、豐田看板方式  四、日立M S T式生產(chǎn)管理  五、豐田式、日立M S T式、福特式生產(chǎn)管理的分析與比較


章節(jié)摘錄
　　美國(guó)生產(chǎn)管理權(quán)威摩爾博士曾說(shuō)過(guò)：“生產(chǎn)管理是工廠的神經(jīng)系統(tǒng)”。既然如此，每一個(gè)制造單位便是神經(jīng)系統(tǒng)上的神經(jīng)結(jié)，要使神經(jīng)系統(tǒng)順暢，就必須每個(gè)神經(jīng)節(jié)都健全，因此制造部門與生產(chǎn)管理的活動(dòng)若能夠配合順利的話，整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)也就能順利了。一、檢核表的應(yīng)用　　檢核表在經(jīng)營(yíng)管理上是最簡(jiǎn)單的管理工具之一，正因?yàn)楹?jiǎn)單，所以應(yīng)用很廣。在品質(zhì)管制上檢核表被談得很多，它用于查找現(xiàn)場(chǎng)或制造部門何處問(wèn)題最多，產(chǎn)品哪一部分不良項(xiàng)目最嚴(yán)重。但是在生產(chǎn)管理活動(dòng)上，檢核表很少被人談及，這是令人十分費(fèi)解的。其實(shí)在制造部門的生產(chǎn)管理活動(dòng)上，檢核表是不可或缺的重要管理工具之一?！　?.工具箱上的檢核表　　在工商企業(yè)里，時(shí)常發(fā)現(xiàn)員工因事先準(zhǔn)備不充分而使得整個(gè)早上生產(chǎn)效率低落，產(chǎn)品不良率增高，產(chǎn)品成本增加。這其中，工具準(zhǔn)備不足是較為常見的重要因素之一。　　絕大多數(shù)的工廠下班鈴聲一響，員工就將手頭的工具一甩，離開工廠，揚(yáng)長(zhǎng)而去，第二天早上8點(diǎn)鐘一到公司上班，常找不到工具，或因?yàn)楣ぞ叩奈蹞p而影響工作的效率。在這種情況之下，為使制造部門的生產(chǎn)管理活動(dòng)順利，工具箱上的檢核表就有設(shè)立的必要了。首先每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的操作同仁在自己的工具箱內(nèi)置放一張十分實(shí)用的檢核表，將工具箱內(nèi)應(yīng)存放的工具事先印在檢核表內(nèi)。每天下班鈴一響，在回家之前，制造部門的主管要讓部屬們先把工具擦拭干凈。然后督促部屬利用檢核表將翌日所需應(yīng)用到的工具一一準(zhǔn)備好。若發(fā)現(xiàn)工具短缺，應(yīng)即刻補(bǔ)充；若發(fā)現(xiàn)工具磨損，即刻前往工具單位，換補(bǔ)工具?！　?.材料、零件的檢核表　　材料、零件供應(yīng)是否順利，直接影響到生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率。在材料、零件短缺的情況下，生產(chǎn)線固然因?yàn)榇隙９?，就是在材料、零件充足之下，也常因?yàn)轭I(lǐng)料不確實(shí)，致使生產(chǎn)線停下來(lái)的現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生?！　∩a(chǎn)線所講求的是團(tuán)隊(duì)精神，若其中有一兩名操作工效率低落或制造不良品，則整條生產(chǎn)線也就深受影響了。然而時(shí)常因?yàn)轭I(lǐng)料不確實(shí)，造成在生產(chǎn)當(dāng)中，張三材料、零件已用完，不得不離開工作崗位三分鐘去領(lǐng)料，遂使得整條生產(chǎn)線（假設(shè)有20名操作工）浪費(fèi)了60分鐘；隔了不久李四也發(fā)現(xiàn)材料、零件已告罄，不得不離開工作單位3分鐘去領(lǐng)料，整個(gè)生產(chǎn)線又浪費(fèi)了60分鐘；沒多久王五、丁六等又如法炮制，整條生產(chǎn)線時(shí)動(dòng)時(shí)停，其損失真是無(wú)法計(jì)算?！　楸苊馍鲜隼速M(fèi)，何不設(shè)立“材料、零件的檢核表”，在生產(chǎn)線從事制造工作之前，事先檢查看看到底每個(gè)操作員的材料、零件有沒有齊全。若能如此，則生產(chǎn)線上的時(shí)動(dòng)時(shí)停的現(xiàn)象也就可完全避免了?！　≈圃觳块T“材料、零件檢核表”的設(shè)立分成兩類。一類是制造部門的主管（領(lǐng)班）代理人以及領(lǐng)料或發(fā)料人員所設(shè)立的材料、零件表；一類是生產(chǎn)線上各操作人員所設(shè)立的檢核表。制造部門的主管（領(lǐng)班）代理人以及領(lǐng)料或發(fā)料人員應(yīng)將生產(chǎn)線上所制造的不同的產(chǎn)品、不同的機(jī)種所應(yīng)具備的材料、零件各設(shè)一張檢核表。在領(lǐng)用或發(fā)送材料、零件時(shí)，只要借用這張檢核表，就能避免漏（多）領(lǐng)或漏（多）發(fā)的情形發(fā)生?！　　?/pre>




編輯推薦
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