實(shí)用品質(zhì)管理

內(nèi)容概要

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力”，這一理念越來越為廣大制造業(yè)管理者所認(rèn)同，如何做好品質(zhì)管理卻是企業(yè)人尤其是中基層管理干部的難題，鐘朝嵩教授繼《品質(zhì)管制大全》之后推出《實(shí)用品質(zhì)管理》一書。本書以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)方法為核心，輔助以大量實(shí)用技巧，令讀者能夠?qū)W以致用，對(duì)品質(zhì)管理運(yùn)用自如，得心應(yīng)手。定能幫助制造業(yè)品管人員全面地、腳踏實(shí)地地做好品質(zhì)管理。

作者簡(jiǎn)介

鐘朝嵩，臺(tái)灣品質(zhì)管理大師，臺(tái)灣桃園人。
    學(xué)歷：畢業(yè)于日本國立東京大學(xué)石川磬研究所。
    現(xiàn)任：中原大學(xué)、成功大學(xué)工管研究所教授、中央大學(xué)統(tǒng)計(jì)研究所教授、先鋒品質(zhì)管理研究發(fā)展中心主持人。
    專長：深入研究及推廣TQM、QCC在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，常年深入企業(yè)講授與輔導(dǎo)工作。講演能夠深入淺出、實(shí)務(wù)與理論并舉，熱情洋溢并不乏妙語連珠，顯現(xiàn)出深厚的造詣與不凡功力。
    貢獻(xiàn)：將日本品質(zhì)管理引進(jìn)臺(tái)灣地區(qū)及東南亞國家，引領(lǐng)臺(tái)灣及東南亞品質(zhì)管理之路。經(jīng)常受邀前往韓國、泰國、新加坡、菲律賓、印尼、馬來西亞甚至日本，進(jìn)行全國性的品管圈診斷及講座。召集并主持臺(tái)、港、日、韓、新加坡、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞等地區(qū)的聯(lián)合品管代表組織。
    榮譽(yù)：獲得了日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟（JUSE）感謝狀、泰國和菲律賓品管圈總部頒獎(jiǎng)、獲得印尼前總統(tǒng)蘇哈托先生親自頒贈(zèng)獎(jiǎng)狀。
    著作：《品質(zhì)管制大全》《實(shí)用品質(zhì)管理》《全面品質(zhì)管理》《如何推行品管圈活動(dòng)》《日本式品質(zhì)管理》等幾十本書籍。

書籍目錄

第一篇 概論  一 品質(zhì)管理的發(fā)展  二 品質(zhì)管理的含義  三 品質(zhì)管理循環(huán)第二篇 統(tǒng)計(jì)的技術(shù)  一 母群體與樣本  二 各種分配  三 統(tǒng)計(jì)量的分配 第三篇 QC七大手法  一 特性要因圖  二 查檢表  三 柏拉圖  四 層別法  五 散布圖  六 推移圖  七 直方圖第四篇 管制圖的種類及應(yīng)用方法  一 管制圖的含義  二 管制圖的作法  三 管制圖的看法及使用方法  四 制程分配與管制圖的關(guān)系  五 管制圖的應(yīng)用  六 管理的做法  七 改善的做法第五篇 抽樣檢驗(yàn)  一 抽樣檢驗(yàn)的概念  二 OC曲線  三 規(guī)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗(yàn)  四 選別型一次抽樣檢驗(yàn)  五 調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)MIL-STD-105D  六 計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)  七 檢驗(yàn)的功能第六篇 新QC七大手法第七篇 品質(zhì)管理實(shí)施辦法

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　世界工廠的中國，無疑地將對(duì)全球產(chǎn)業(yè)秩序進(jìn)行新的重組?！　≡趪烁械津湴恋耐瑫r(shí)，全球無所不在的中國制造產(chǎn)品卻是廉價(jià)品的代名詞?！　〈藭r(shí)的我們應(yīng)該回歸原點(diǎn)：我們有的是什么？不足在哪里？　　假如我們的產(chǎn)品能夠量大加上質(zhì)優(yōu)，又會(huì)怎樣？品質(zhì)，來自于組織內(nèi)的通力合作，更關(guān)鍵的是企業(yè)經(jīng)營者的決心。　　品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)！　　所以說，品質(zhì)是最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略！　　經(jīng)常有人問我，整頓企業(yè)從何著手，我的答案很簡(jiǎn)單——人?！　∫灿腥藛栁?，如何才是一個(gè)出色的主管，我的回答是：“假如你能把你的下屬訓(xùn)練成和你一樣的具有才干及工作態(tài)度，你就是一個(gè)出色的主管。”　　的確，一個(gè)“高明”的企業(yè)主管善于“用時(shí)間”的秘訣在于善于“用人”并施于訓(xùn)練，為企業(yè)打天下?！　∪毡舅上码娖饕浴吧a(chǎn)人才”的企業(yè)文化揚(yáng)名于世，成為全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)效仿的對(duì)象。我們發(fā)現(xiàn)，不論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)均有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即對(duì)“人”的重視及培養(yǎng)?！　∑髽I(yè)體質(zhì)的好壞關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與成長力，而“人”則是企業(yè)體質(zhì)的決定因素。也可以說，誰擁有更多更好的干將，誰就有機(jī)會(huì)脫穎而出?！　≡趪鴥?nèi)，重視管理，已是大家均有的共識(shí)，但總覺得過多地停留在理論研究或口號(hào)空談上，對(duì)于實(shí)務(wù)的應(yīng)用技法則是明顯不足。這是國內(nèi)企業(yè)管理最感薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。

編輯推薦

　　世界工廠的中國，無疑地將對(duì)全球產(chǎn)業(yè)秩序進(jìn)行新的重組?！　≡趪烁械津湴恋耐瑫r(shí)，全球無所不在的中國制造產(chǎn)品卻是廉價(jià)品的代名詞。　　此時(shí)的我們應(yīng)該回歸原點(diǎn)：我們有的是什么？不足在哪里？　　假如我們的產(chǎn)品能夠量大加上質(zhì)優(yōu)，又會(huì)怎樣？品質(zhì)，來自于組織內(nèi)的通力合作，更關(guān)鍵的是企業(yè)經(jīng)營者的決心?！　∑焚|(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)！　　所以說，品質(zhì)是最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略！　　經(jīng)常有人問我，整頓企業(yè)從何著手，我的答案很簡(jiǎn)單——人?！　∫灿腥藛栁?，如何才是一個(gè)出色的主管，我的回答是：“假如你能把你的下屬訓(xùn)練成和你一樣的具有才干及工作態(tài)度，你就是一個(gè)出色的主管?！薄　〉拇_，一個(gè)“高明”的企業(yè)主管善于“用時(shí)間”的秘訣在于善于“用人”并施于訓(xùn)練，為企業(yè)打天下?！　∪毡舅上码娖饕浴吧a(chǎn)人才”的企業(yè)文化揚(yáng)名于世，成為全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)效仿的對(duì)象。我們發(fā)現(xiàn)，不論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)均有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即對(duì)“人”的重視及培養(yǎng)?！　∑髽I(yè)體質(zhì)的好壞關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與成長力，而“人”則是企業(yè)體質(zhì)的決定因素。也可以說，誰擁有更多更好的干將，誰就有機(jī)會(huì)脫穎而出?！　≡趪鴥?nèi)，重視管理，已是大家均有的共識(shí)，但總覺得過多地停留在理論研究或口號(hào)空談上，對(duì)于實(shí)務(wù)的應(yīng)用技法則是明顯不足。這是國內(nèi)企業(yè)管理最感薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。

圖書封面

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