現(xiàn)代物料管理

內(nèi)容概要

物料成本往往占制造業(yè)總成本的50%以上，其重要性不言而喻。    福友2002年8月推出的《制造業(yè)物料管理》一直倍受好評(píng)。為了更好的滿足日益發(fā)展的物料管理需求，福友特邀有著30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的《工廠管理》、《供應(yīng)廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所累積的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并融合現(xiàn)代物料管理的技法，編寫成《現(xiàn)代物料管理》。    《現(xiàn)代物料管理》適用于制造型企業(yè)作為物料管理，倉儲(chǔ)管理，物料需求計(jì)劃，采購管理，驗(yàn)收管理等指導(dǎo)專用工具書，物料人員及倉儲(chǔ)人員亦可采用此書來增益物料管理技能。    本書內(nèi)容涵蓋物料管理及其電腦化、倉儲(chǔ)管理、存量管制、物料需求計(jì)劃、采購管理、驗(yàn)收管理等各個(gè)層面，更重點(diǎn)介紹如何進(jìn)行物料管理績(jī)效評(píng)核。本書適合物料管理、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理、MRP、ERP實(shí)施人員或有志于這些領(lǐng)域的管理人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

傅和彥先生，臺(tái)灣大學(xué)碩士，歷任：臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理；輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授；中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員?，F(xiàn)任：臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理。著作：《供應(yīng)廠商管理》、《工廠管理》、《現(xiàn)代物料管理》……。
    簡(jiǎn)介：30余年工商企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專長(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理；輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家……

書籍目錄

第一篇  導(dǎo)論  一、21世紀(jì)帶來的沖擊  二、物料管理的含義  三、物料管理的重要性  四、物料管理的目標(biāo)  五、物料管理的演進(jìn)  六、物料管理者  七、物料管理的組織第二篇  物料分類與編號(hào)  一、物料分類的含義  二、物料分類的程序及原則  三、物料分類的方法  四、物料編號(hào)的含義  五、物料編號(hào)的功能  六、物料編號(hào)的原則  七、物料編號(hào)的方法第三篇  物料計(jì)劃  一、物料計(jì)劃的含義及功能  二、物料計(jì)劃處理程序  三、銷售預(yù)測(cè)  四、時(shí)間數(shù)列分析法  五、關(guān)聯(lián)性預(yù)測(cè)方法  六、從銷售計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃  七、用料分析  八、物料預(yù)算及其管理第四篇  存量管制  一、概論  二、存量管制的ABC分析法  三、存量管制的中心問題  四、存量管制的影響要素  五、存量管制系統(tǒng)第五篇  存量管制系統(tǒng)  一、ABC物料分類存量管制系統(tǒng)  二、定量訂購存量管制系統(tǒng)  三、定期訂購存量管制系統(tǒng)  四、定量訂購、定期訂購兩種存量管制系統(tǒng)的比較  五、單期存量管制系統(tǒng)  六、存量決策第六篇 物料需求計(jì)劃  一、獨(dú)立需求與相依需求  二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)  三、物料需求計(jì)劃的輸入  四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹  五、物料需求計(jì)劃處理程序  六、MRP的輸出  七、其他應(yīng)考慮的因素  八、產(chǎn)能需求計(jì)劃  九、MRPⅡ與ERP第七篇  采購管理  一、概論  二、采購的范疇  三、采購的方法  四、采購適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)  五、采購適當(dāng)?shù)臄?shù)量  六、決定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格  七、決定適當(dāng)?shù)慕黄? 八、決定適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商  九、決定其他交易條件  十、采購程序第八篇  驗(yàn)收管理  一、驗(yàn)收的含義  二、驗(yàn)收工作及驗(yàn)收程序  三、物料進(jìn)料的品質(zhì)檢驗(yàn)  四、允收品質(zhì)水準(zhǔn)與拒收品質(zhì)水準(zhǔn)  五、MIL—STD—105E抽樣計(jì)劃  六、MIL—STD—1916抽樣計(jì)劃  七、允收、拒收與特認(rèn)  八、供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與考核第九篇  發(fā)料、領(lǐng)料、退料與催料管理  一、發(fā)料與領(lǐng)料  二、發(fā)料領(lǐng)料制度的建立  三、退料繳庫  四、催料管理第十篇  倉儲(chǔ)管理  一、倉儲(chǔ)管理的含義及功能  二、倉儲(chǔ)計(jì)劃  三、倉儲(chǔ)布置  四、倉儲(chǔ)設(shè)備  五、倉儲(chǔ)管理的合理化趨勢(shì)第十一篇  物料盤點(diǎn)  一、物料盤點(diǎn)的含義及目的  二、物料盤點(diǎn)的步驟  三、盤點(diǎn)方法  四、生產(chǎn)線盤點(diǎn)實(shí)施法：  五、盤點(diǎn)后的處理措施第十二篇  呆料舊料廢料殘料的預(yù)防與處理  一、基本認(rèn)識(shí)  二、呆料舊料廢料殘料處理的目的  三、呆料及舊料發(fā)生的原因  四、呆料及舊料的預(yù)防  五、呆料及舊料的處理  六、廢料及殘料的預(yù)防與處理第十三篇  物料管理績(jī)效評(píng)核—  一、物料管理績(jī)效評(píng)核的含義及目的  二、功能別物料管理績(jī)效評(píng)核的內(nèi)容  三、部門別物料管理績(jī)效評(píng)核的內(nèi)容  四、部門別物料管理績(jī)效評(píng)核的方法第十四篇  物料管理電腦化  一、物料管理電腦化的含義及重要性  二、物料管理電腦化的效益  三、獨(dú)立需求存量管制系統(tǒng)電腦化  四、相依需求存量管制系統(tǒng)電腦化  五、采購管理系統(tǒng)電腦化  六、如何進(jìn)行物料管理系統(tǒng)電腦化  七、物料管理系統(tǒng)電腦化面臨的困難或障礙第十五篇  物料管理的發(fā)展趨勢(shì)  一、剛好及時(shí)管理系統(tǒng)  二、ERP電腦化系統(tǒng)  三、物流管理系統(tǒng)  四、全球運(yùn)籌管理  五、供應(yīng)鏈管理

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　物料成本占制造業(yè)總成本的50%以上，現(xiàn)代物料管理是“中國制造”企業(yè)之關(guān)鍵成功因素！

編輯推薦

　　《現(xiàn)代物料管理》適用于制造型企業(yè)作為物料管理，倉儲(chǔ)管理，物料需求計(jì)劃，采購管理，驗(yàn)收管理等指導(dǎo)專用工具書，物料人員及倉儲(chǔ)人員亦可采用此書來增益物料管理技能。

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