品質(zhì)管制大全（上）

內(nèi)容概要

本書作者鐘朝嵩先生被譽(yù)為華人品質(zhì)管理的“泰山北斗”。 　　上個(gè)世紀(jì)六十年代，鐘先生師從于國際品質(zhì)管理大師石川馨博士，并將日本的品質(zhì)管理引進(jìn)到臺(tái)灣地區(qū)，更以輔導(dǎo)企業(yè)品質(zhì)管理為主業(yè)，為臺(tái)灣制造業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。 　　本書自1974年臺(tái)灣初版以來，歷經(jīng)多次改版、增修訂，迄今為止已加印38次，常年暢銷于臺(tái)灣、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等地，發(fā)行銷量已逾40萬冊，堪稱東南亞地區(qū)之“品質(zhì)管理寶典”。 　　本書即為鐘先生將畢生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)整理而成的嘔心瀝血之作，被譽(yù)為“臺(tái)灣品質(zhì)寶典”。

作者簡介

鐘朝嵩，臺(tái)灣品質(zhì)管理大師，臺(tái)灣桃園人。
    學(xué)歷：畢業(yè)于日本國立東京大學(xué)石川磬研究所。
    現(xiàn)任：中原大學(xué)、成功大學(xué)工管研究所教授、中央大學(xué)統(tǒng)計(jì)研究所教授、先鋒品質(zhì)管理研究發(fā)展中心主持人。
    專長：深入研究及推廣TQM、QCC在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，常年深入企業(yè)講授與輔導(dǎo)工作。講演能夠深入淺出、實(shí)務(wù)與理論并舉，熱情洋溢并不乏妙語連珠，顯現(xiàn)出深厚的造詣與不凡功力。
    貢獻(xiàn)：將日本品質(zhì)管理引進(jìn)臺(tái)灣地區(qū)及東南亞國家，引領(lǐng)臺(tái)灣及東南亞品質(zhì)管理之路。經(jīng)常受邀前往韓國、泰國、新加坡、菲律賓、印尼、馬來西亞甚至日本，進(jìn)行全國性的品管圈診斷及講座。召集并主持臺(tái)、港、日、韓、新加坡、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞等地區(qū)的聯(lián)合品管代表組織。
    榮譽(yù)：獲得了日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟（JUSE）感謝狀、泰國和菲律賓品管圈總部頒獎(jiǎng)、獲得印尼前總統(tǒng)蘇哈托先生親自頒贈(zèng)獎(jiǎng)狀。
    著作：《品質(zhì)管制大全》《實(shí)用品質(zhì)管理》《全面品質(zhì)管理》《如何推行品管圈活動(dòng)》《日本式品質(zhì)管理》等幾十本書籍。

書籍目錄

第一篇 基木統(tǒng)計(jì)方法   一、品質(zhì)管理的概念   二、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)   三、各種分配   四、計(jì)量值的檢定   五、計(jì)量值的推定   六、計(jì)數(shù)值的檢定   七、計(jì)數(shù)值的推定   八、相關(guān)與回歸   九、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 第二篇 管制圖   一、管制圖的概念   二、管制圖的作法   三、管制圖的數(shù)學(xué)理論   四、管制圖的看法   五、點(diǎn)的變動(dòng)與制程分配的關(guān)系   六、管制圖的性能   七、管制圖的應(yīng)用   八、制程的解析   九、管制項(xiàng)目展開方式 第三篇 抽樣檢驗(yàn)   一、抽樣檢驗(yàn)的概要   二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)   三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)   四、抽樣檢驗(yàn)實(shí)施   五、實(shí)施廠內(nèi)檢驗(yàn)應(yīng)注意事項(xiàng) 第四篇 品管實(shí)施方法   一、品質(zhì)管理活動(dòng)   二、品質(zhì)管理的導(dǎo)入和教育   三、品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化   四、品質(zhì)管理組織與運(yùn)營   五、品質(zhì)設(shè)計(jì)   六、原料管制   七、設(shè)備管制   八、制程管制   九、品質(zhì)保證

媒體關(guān)注與評論

書評世界需要“中國制造”，“中國制造”需要“中國品質(zhì)”！福友品質(zhì)元年傾力巨獻(xiàn)！華人品質(zhì)管理的“泰山北斗”鐘朝嵩將畢生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)整理而成，1974年臺(tái)灣初版以來，已加印38次，銷量逾40萬冊，被譽(yù)為“臺(tái)灣品質(zhì)寶典”。經(jīng)常有人問我，整頓企業(yè)從何著手，我的答案很簡單——人。也有人問我，如何才是一個(gè)出色的主管，我的回答是：“假如你能把你的下屬訓(xùn)練成和你一樣的具有才干及工作態(tài)度，你就是一個(gè)出色的主管?！钡拇_，一個(gè)“高明”的企業(yè)主管善于“用時(shí)間”的秘訣在于善于“用人”并施于訓(xùn)練，為企業(yè)打天下。日本松下電器以“生產(chǎn)人才”的企業(yè)文化揚(yáng)名于世，成為全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)效仿的對象。我們發(fā)現(xiàn)，不論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)均有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即對“人”的重視及培養(yǎng)。企業(yè)體質(zhì)的好壞關(guān)系著企業(yè)的競爭力與成長力，而“人”則是企業(yè)體質(zhì)的決定因素。也可以說，誰擁有更多更好的干將，誰就有機(jī)會(huì)脫穎而出。在國內(nèi)，重視管理，已是大家均有的共識，但總覺得過多地停留在理論研究或口號空談上，對于實(shí)務(wù)的應(yīng)用技法則是明顯不足。這是國內(nèi)企業(yè)管理最感薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。

圖書封面

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