高階主管經(jīng)營訓(xùn)練

內(nèi)容概要

市場競爭激烈的今天，僅僅擁有低成本優(yōu)勢不是夠的，產(chǎn)業(yè)的附加價值逐漸提高才是根本之道。高附加價值須憑借兩個力量：一為技術(shù)能力，為二管理能力。技術(shù)能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身感受，并在企業(yè)上下凝聚共識，全力投入下，已有一些具體有成果。    至于管理能力提升方面，有兩個方向急待突破：    1、理論精辟，但實務(wù)上無法水平展開，無法落實于平常的管理工作中，以致無法有效確保各階層、各職能產(chǎn)生對企業(yè)有貢獻(xiàn)的管理績效。    2、大陸企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展階段上，仍與美、日等發(fā)達(dá)國家有一段差距，例如我們面對一些管理上的問題及管理上的Know-how，往往是美、日等先進(jìn)企業(yè)若干年前面對過的。因此，在管理上，我們?nèi)杂袠O廣闊的這間，向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)、借鑒，以提升企業(yè)的附加價值。    本書為《中階主管管理訓(xùn)練》之進(jìn)階的管理訓(xùn)練書籍，建議讀者能將兩書結(jié)合起來閱讀，以便能夠清晰地看到講究品質(zhì)的企業(yè)人，如何把他們的經(jīng)營理念、管理制度、程序及做法，有系統(tǒng)地落實于企業(yè)內(nèi)。另外，此兩書除了能夠供讀者個人參考外，還可以當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的讀本，以產(chǎn)生“管理共識”。

作者簡介

黎守明先生，臺灣輔仁大學(xué)企管系，赴日本富士——施樂公司研習(xí)2年；專研企業(yè)運(yùn)營管理及中長期經(jīng)營計劃制作。
    歷任：臺灣施樂公司綜合企劃處副處長、廠務(wù)處長；臺灣松誼企業(yè)管理公司協(xié)理。
    現(xiàn)任：臺灣蓋登土管理顧問有限公司總經(jīng)理；
    代表著作：《中隊主管管理訓(xùn)練》、《高階主管經(jīng)營訓(xùn)練》……

書籍目錄

第 一 篇 經(jīng)營者篇  一、經(jīng)營者 二、自我診斷 三、經(jīng)營的利器——理念思考第 二 篇 目標(biāo)篇  一、愿景的作成 二、決定企業(yè)年度方針及重點目標(biāo)第 三 篇 策略篇  一、經(jīng)營者的策略眼光 二、建立一個產(chǎn)生卓越績效的組織第 四 篇 自我革新篇  一、先見力 二、問題解決力 三、群體沖突與建立績效的工作團(tuán)隊 四、積級地回應(yīng)變動 五、經(jīng)營者的決策原則第 五 篇 影響力篇  一、經(jīng)營者的影響力之一——發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 二、經(jīng)營者的影響力之二——傳播及落實愿景 三、經(jīng)營者的影響力之三——確立共同價值 四、經(jīng)營者的影響力之四——塑造企業(yè)文化第 六 篇 查檢點篇

圖書封面

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