工廠管理

內(nèi)容概要

　　“工廠管理”即是其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。“工廠‘，乃產(chǎn)品的制造場(chǎng)所，所謂工廠管理即將勞動(dòng)力、土地、資本、原材料等各種有效資源導(dǎo)入制造場(chǎng)所，憑借計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠能夠有計(jì)劃、按步驟地如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品?！　」S管理涉及的領(lǐng)域很廣，指導(dǎo)書籍要寫得好，對(duì)作者的功力要求相當(dāng)高。本書作者盡心盡力地整理以往累積的寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料，同時(shí)收集追加了相當(dāng)多最先進(jìn)的管理理念與模式，耗時(shí)兩年又半載，終將本書脫稿付梓。定位為服務(wù)于廣大制造業(yè)工廠管理干部的本書，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，可操作性極強(qiáng)，絕對(duì)是一本“制造業(yè)經(jīng)典用書”。請(qǐng)廣大讀者仔細(xì)閱讀，相信定有收獲?！　》婚g有關(guān)“工廠管理”的書籍，不可謂不多，然而大多是倉(cāng)促成書或東沙西掠，很少有針對(duì)工商業(yè)界工廠管理的實(shí)務(wù)內(nèi)容來(lái)徹底動(dòng)筆的。本書之撰寫力排上述弊端，針對(duì)工商業(yè)的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準(zhǔn)的至佳參考書籍。

作者簡(jiǎn)介

傅和彥先生，臺(tái)灣大學(xué)碩士；
    歷任：臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等公司；
    之資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等；
    輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授；
    中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；
    臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國(guó)團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員；
    現(xiàn)任：臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理；
    簡(jiǎn)介：30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
    專長(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理等 輔導(dǎo)訓(xùn)練200余家企業(yè)；
    著作：《供應(yīng)廠商管理》《品質(zhì)管理》《現(xiàn)代物料管理》《采購(gòu)管理》。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論　一　工廠管理的含義　二　工廠管理的演進(jìn)　三　工廠繁榮的條件　四　工廠的生產(chǎn)方式　五　工廠的生產(chǎn)形態(tài)　六　工廠管理的責(zé)任第二篇　工廠組織　一　工廠組織的含義與功能　二　工廠組織的原則　三　工廠組織的形態(tài)　四　非正式組織的應(yīng)用　五　工業(yè)界工廠組織介紹第三篇 工廠布置　一　工廠布置的含義與目的　二　工廠布置的原則　三　工廠布置的形態(tài)　四　工廠布置的程序　五　工廠布置前的準(zhǔn)備工作與工廠布置表示方法　六　機(jī)器布置的路線　七　工廠輔助部門的布置　八　工廠擴(kuò)充第四篇 物料搬運(yùn)　一　物料搬運(yùn)的含義　二　物料搬運(yùn)的功能　三　物料搬運(yùn)的原則　四　物料搬運(yùn)十誡　五　物料搬運(yùn)設(shè)備的種類　六　物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇　七　物料搬運(yùn)制程分析　八　物料搬運(yùn)要素改善原則　九　發(fā)掘物料搬運(yùn)的問(wèn)題　十　物料搬運(yùn)工作的管理部門第五篇　產(chǎn)品研發(fā)　一　前言　二　新產(chǎn)品計(jì)劃　　三　新產(chǎn)品的應(yīng)用性研究　四　與新產(chǎn)品制造有關(guān)的問(wèn)題　五　產(chǎn)品研發(fā)中必須的管制第六篇 預(yù)測(cè)　……第七篇 生產(chǎn)管理第八篇 物料管理第九篇 存量管制第十篇 工作研究第十一篇 資料籌集、整理與分析第十二篇 品質(zhì)管制第十三篇 成本分析與控制第十四篇 人事管理第十五篇 工業(yè)安全概論第十六篇 工業(yè)衛(wèi)生概論

章節(jié)摘錄

　　五 工廠的生產(chǎn)形態(tài)工廠的生產(chǎn)形態(tài)有下列兩種分類：根據(jù)工廠使用機(jī)器設(shè)備的反復(fù)性與時(shí)間長(zhǎng)短加以區(qū)分，工廠的生產(chǎn)形態(tài)可分為連續(xù)性生產(chǎn)與間歇性生產(chǎn)；根據(jù)客戶訂貨方式加以區(qū)分，工廠的生產(chǎn)形態(tài)可分為存貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)?！　?連續(xù)生產(chǎn)與間歇生產(chǎn)　?。?）連續(xù)生產(chǎn)　　連續(xù)生產(chǎn)是指在工廠的一端將原料投入之后，依照其制造程序，經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的制造過(guò)程，最后產(chǎn)品在工廠另一端產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。在連續(xù)生產(chǎn)之下，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備固定，制造程序不變，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化。例如汽車的制造、化學(xué)工業(yè)品的制造便屬于連續(xù)生產(chǎn)?！　、龠B續(xù)生產(chǎn)的特性產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定?！　∵B續(xù)生產(chǎn)為存貨生產(chǎn)，其產(chǎn)品的產(chǎn)量較大。工廠里面的機(jī)器，差不多全是專用機(jī)器，即其機(jī)器多為單一用途的機(jī)器。生產(chǎn)線上的平衡，對(duì)連續(xù)生產(chǎn)具有相當(dāng)?shù)闹匾?。相?duì)產(chǎn)量而言，原料的存量較少。由于生產(chǎn)具有連續(xù)性，故相對(duì)產(chǎn)量而言，在制品的存量較少。在連續(xù)生產(chǎn)管理方面，通常很少需要工作指導(dǎo)單，因?yàn)樵谧畛醯墓ぷ髦笇?dǎo)單發(fā)出后，工作始終很少改變。物料在廠內(nèi)多用輸送帶運(yùn)送，運(yùn)送速度快。連續(xù)生產(chǎn)常為產(chǎn)品管制的制造，需要將連續(xù)操作的機(jī)器并排在一起，相鄰的操作與機(jī)器可完全不相同，即機(jī)器均依產(chǎn)品所需要的操作次序而放置。在連續(xù)生產(chǎn)的工廠內(nèi)部，機(jī)器密排成列，故只需要中等或較狹的通道以及較少的儲(chǔ)存空間，頭頂及天花板的空間多被輸送帶所利用。在連續(xù)生產(chǎn)之下操作工與領(lǐng)班所需要的技術(shù)，比在間歇生產(chǎn)下操作工與領(lǐng)班的技術(shù)較低?！　、谶B續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用與直接人工成本較低。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后容易大量制造，且產(chǎn)品成本低廉。在制品的存量低。操作較單純，管理工作較簡(jiǎn)易。　?、圻B續(xù)生產(chǎn)的缺點(diǎn)缺乏伸縮性，若產(chǎn)品樣式改變，生產(chǎn)方法改變，操作方法變更，機(jī)器型號(hào)改變，則生產(chǎn)線會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的紊亂。任何一道工序停頓，一大堆的機(jī)器都要被迫跟著停頓，從而引起重大的損失。　　這些損失包括下列幾項(xiàng)：　　a人工、機(jī)器空閑；　　b原材料的耗損；　　c在制品的耗損；　　d市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的損失：因交貨延期，客戶要求賠償，甚而失去一筆交易。設(shè)備費(fèi)用奇高，若市場(chǎng)發(fā)生變化，產(chǎn)品滯銷，則公司將面臨倒閉的危險(xiǎn)。要求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客的需求。要求延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)提高產(chǎn)量?！　。?）間歇生產(chǎn)間歇生產(chǎn)是指一次機(jī)器的籌備（Set-Up），其使用期間十分短暫。若要制造下一批的訂貨，機(jī)器就得重新再籌備?！　、匍g歇生產(chǎn)的特性產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品品質(zhì)變化較大?！　￠g歇生產(chǎn)常為（不總是）客戶的訂貨生產(chǎn)，產(chǎn)量較少。工廠里的機(jī)器多為通用機(jī)器，而非專門用的機(jī)器。生產(chǎn)線上的平衡對(duì)間歇生產(chǎn)不很重要，機(jī)器上的負(fù)荷量視訂單而定，常發(fā)現(xiàn)某種機(jī)器工作時(shí)間較另種機(jī)器多，可能某單位需要加班，其他單位卻要減少工作時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量而言，原料的存量較多。對(duì)產(chǎn)量而言，在制品的存量較多?！　　?/pre>








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