工廠管理

內(nèi)容概要

　　“工廠管理”即是其中一項重要的基礎(chǔ)管理工作。“工廠‘，乃產(chǎn)品的制造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入制造場所，憑借計劃、組織、人事、指導、控制等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生產(chǎn)目標，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品?！　」S管理涉及的領(lǐng)域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。本書作者盡心盡力地整理以往累積的寶貴的經(jīng)驗資料，同時收集追加了相當多最先進的管理理念與模式，耗時兩年又半載，終將本書脫稿付梓。定位為服務于廣大制造業(yè)工廠管理干部的本書，理論與實務相結(jié)合，可操作性極強，絕對是一本“制造業(yè)經(jīng)典用書”。請廣大讀者仔細閱讀，相信定有收獲?！　》婚g有關(guān)“工廠管理”的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業(yè)界工廠管理的實務內(nèi)容來徹底動筆的。本書之撰寫力排上述弊端，針對工商業(yè)的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

作者簡介

傅和彥先生，臺灣大學碩士；
    歷任：臺塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
    之資材課長、品管課長、廠長、副總經(jīng)理等；
    輔仁大學企業(yè)管理系副教授；
    中原大學工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；
    臺灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國團結(jié)圈評審委員；
    現(xiàn)任：臺灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理；
    簡介：30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗；
    專長領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理等 輔導訓練200余家企業(yè)；
    著作：《供應廠商管理》《品質(zhì)管理》《現(xiàn)代物料管理》《采購管理》。

書籍目錄

第一篇 導論　一　工廠管理的含義　二　工廠管理的演進　三　工廠繁榮的條件　四　工廠的生產(chǎn)方式　五　工廠的生產(chǎn)形態(tài)　六　工廠管理的責任第二篇　工廠組織　一　工廠組織的含義與功能　二　工廠組織的原則　三　工廠組織的形態(tài)　四　非正式組織的應用　五　工業(yè)界工廠組織介紹第三篇 工廠布置　一　工廠布置的含義與目的　二　工廠布置的原則　三　工廠布置的形態(tài)　四　工廠布置的程序　五　工廠布置前的準備工作與工廠布置表示方法　六　機器布置的路線　七　工廠輔助部門的布置　八　工廠擴充第四篇 物料搬運　一　物料搬運的含義　二　物料搬運的功能　三　物料搬運的原則　四　物料搬運十誡　五　物料搬運設(shè)備的種類　六　物料搬運設(shè)備的選擇　七　物料搬運制程分析　八　物料搬運要素改善原則　九　發(fā)掘物料搬運的問題　十　物料搬運工作的管理部門第五篇　產(chǎn)品研發(fā)　一　前言　二　新產(chǎn)品計劃　　三　新產(chǎn)品的應用性研究　四　與新產(chǎn)品制造有關(guān)的問題　五　產(chǎn)品研發(fā)中必須的管制第六篇 預測　……第七篇 生產(chǎn)管理第八篇 物料管理第九篇 存量管制第十篇 工作研究第十一篇 資料籌集、整理與分析第十二篇 品質(zhì)管制第十三篇 成本分析與控制第十四篇 人事管理第十五篇 工業(yè)安全概論第十六篇 工業(yè)衛(wèi)生概論

章節(jié)摘錄

　　五 工廠的生產(chǎn)形態(tài)工廠的生產(chǎn)形態(tài)有下列兩種分類：根據(jù)工廠使用機器設(shè)備的反復性與時間長短加以區(qū)分，工廠的生產(chǎn)形態(tài)可分為連續(xù)性生產(chǎn)與間歇性生產(chǎn)；根據(jù)客戶訂貨方式加以區(qū)分，工廠的生產(chǎn)形態(tài)可分為存貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)?！　?連續(xù)生產(chǎn)與間歇生產(chǎn)　?。?）連續(xù)生產(chǎn)　　連續(xù)生產(chǎn)是指在工廠的一端將原料投入之后，依照其制造程序，經(jīng)過連續(xù)不斷的制造過程，最后產(chǎn)品在工廠另一端產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。在連續(xù)生產(chǎn)之下，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備固定，制造程序不變，產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)過標準化。例如汽車的制造、化學工業(yè)品的制造便屬于連續(xù)生產(chǎn)。　?、龠B續(xù)生產(chǎn)的特性產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)過標準化，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定?！　∵B續(xù)生產(chǎn)為存貨生產(chǎn)，其產(chǎn)品的產(chǎn)量較大。工廠里面的機器，差不多全是專用機器，即其機器多為單一用途的機器。生產(chǎn)線上的平衡，對連續(xù)生產(chǎn)具有相當?shù)闹匾?。相對產(chǎn)量而言，原料的存量較少。由于生產(chǎn)具有連續(xù)性，故相對產(chǎn)量而言，在制品的存量較少。在連續(xù)生產(chǎn)管理方面，通常很少需要工作指導單，因為在最初的工作指導單發(fā)出后，工作始終很少改變。物料在廠內(nèi)多用輸送帶運送，運送速度快。連續(xù)生產(chǎn)常為產(chǎn)品管制的制造，需要將連續(xù)操作的機器并排在一起，相鄰的操作與機器可完全不相同，即機器均依產(chǎn)品所需要的操作次序而放置。在連續(xù)生產(chǎn)的工廠內(nèi)部，機器密排成列，故只需要中等或較狹的通道以及較少的儲存空間，頭頂及天花板的空間多被輸送帶所利用。在連續(xù)生產(chǎn)之下操作工與領(lǐng)班所需要的技術(shù)，比在間歇生產(chǎn)下操作工與領(lǐng)班的技術(shù)較低?！　、谶B續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)點單位產(chǎn)品的制造費用與直接人工成本較低。產(chǎn)品標準化后容易大量制造，且產(chǎn)品成本低廉。在制品的存量低。操作較單純，管理工作較簡易?！　、圻B續(xù)生產(chǎn)的缺點缺乏伸縮性，若產(chǎn)品樣式改變，生產(chǎn)方法改變，操作方法變更，機器型號改變，則生產(chǎn)線會發(fā)生嚴重的紊亂。任何一道工序停頓，一大堆的機器都要被迫跟著停頓，從而引起重大的損失。　　這些損失包括下列幾項：　　a人工、機器空閑；　　b原材料的耗損；　　c在制品的耗損；　　d市場運營的損失：因交貨延期，客戶要求賠償，甚而失去一筆交易。設(shè)備費用奇高，若市場發(fā)生變化，產(chǎn)品滯銷，則公司將面臨倒閉的危險。要求準確預測顧客的需求。要求延長工作時間來提高產(chǎn)量。　?。?）間歇生產(chǎn)間歇生產(chǎn)是指一次機器的籌備（Set-Up），其使用期間十分短暫。若要制造下一批的訂貨，機器就得重新再籌備。　?、匍g歇生產(chǎn)的特性產(chǎn)品設(shè)計沒有標準化，產(chǎn)品品質(zhì)變化較大?！　￠g歇生產(chǎn)常為（不總是）客戶的訂貨生產(chǎn)，產(chǎn)量較少。工廠里的機器多為通用機器，而非專門用的機器。生產(chǎn)線上的平衡對間歇生產(chǎn)不很重要，機器上的負荷量視訂單而定，常發(fā)現(xiàn)某種機器工作時間較另種機器多，可能某單位需要加班，其他單位卻要減少工作時間。對產(chǎn)量而言，原料的存量較多。對產(chǎn)量而言，在制品的存量較多?！　　?/pre>








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