中階主管管理訓(xùn)練

內(nèi)容概要

市場競爭激烈的今天，僅僅擁有低成本優(yōu)勢是不夠的，產(chǎn)業(yè)的附加價值逐漸提高才是根本之道。高附加價值須憑借兩個力量：一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身感受，并在企業(yè)上下凝聚共識、全力投入下，已有一些具體的成果。    至于管理能力提升方面，有兩個方向急待突破：    ①理論精辟，但實(shí)務(wù)上無法水平展開，無法落實(shí)于平常的管理工作中法有效確保各階層、各職能產(chǎn)生對企業(yè)有貢獻(xiàn)的管理績效。    ②大陸企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展階段上，仍與美、日先進(jìn)國家有一段差距，例如我們面對的一些管理上的問題及管理上的Know How，往往是美、日等先進(jìn)企業(yè)若干年前面對過的。因此，在管理上，我們?nèi)杂袠O寬闊的空間，向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)、借鑒，以提升企業(yè)的附加價值。    本書能夠讓我們清晰地看到講究品質(zhì)的企業(yè)人，如何把他們的經(jīng)營理念、管理制度、程序及做法，有系統(tǒng)地落實(shí)于企業(yè)內(nèi)。    本書除了能供讀者個人參考外，還可以當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的讀本，以產(chǎn)生“管理共識”。

作者簡介

黎守明先生，臺灣輔仁大學(xué)企管系，赴日本富士——施樂公司研習(xí)2年；專研企業(yè)運(yùn)營管理及中長期經(jīng)營計劃制作。
    歷任：臺灣施樂公司綜合企劃處副處長、廠務(wù)處長；臺灣松誼企業(yè)管理公司協(xié)理。
    現(xiàn)任：臺灣蓋登土管理顧問有限公司總經(jīng)理；
    代表著作：《中隊(duì)主管

書籍目錄

第一篇 New Management Way  一、 New Management的原點(diǎn)——回應(yīng)環(huán)境的變化  二、 中階主管的New Management Way第二篇 經(jīng)營您的部門——完成年度工作計劃  一、 計劃您的部門年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目及目標(biāo)  二、 計劃的技巧第三篇 經(jīng)營您的部門——執(zhí)行您的計劃  一、 啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度  二、 帶動部門的行動力  三、 組織原則與職務(wù)分配原則  四、 下達(dá)命令的技巧  五、 溝通互動的技巧第四篇 經(jīng)營您的部門——管制部門的執(zhí)活動  一、 管制原含義與方法  二、 管制的工具第五篇 經(jīng)營您的部門——修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn)  一、 修正您的計劃  二、 修正您的標(biāo)準(zhǔn)第六篇 經(jīng)營您的部門——部門的自我超越  一、 部門的自我超越——培養(yǎng)做出好決策的能力  二、 部門的自我超越——發(fā)揮激勵部屬的技巧  三、 部門的自我超越——學(xué)習(xí)“管理人的問題”的技巧  四、 部門的自我超越——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量  五、 部門的自我超越——培育您的部屬第七篇 經(jīng)營您自己  一、 培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力  二、 自我啟發(fā)

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