中階主管管理訓(xùn)練

內(nèi)容概要

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，僅僅擁有低成本優(yōu)勢(shì)是不夠的，產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值逐漸提高才是根本之道。高附加價(jià)值須憑借兩個(gè)力量：一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身感受，并在企業(yè)上下凝聚共識(shí)、全力投入下，已有一些具體的成果。    至于管理能力提升方面，有兩個(gè)方向急待突破：    ①理論精辟，但實(shí)務(wù)上無(wú)法水平展開(kāi)，無(wú)法落實(shí)于平常的管理工作中法有效確保各階層、各職能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的管理績(jī)效。    ②大陸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模及發(fā)展階段上，仍與美、日先進(jìn)國(guó)家有一段差距，例如我們面對(duì)的一些管理上的問(wèn)題及管理上的Know How，往往是美、日等先進(jìn)企業(yè)若干年前面對(duì)過(guò)的。因此，在管理上，我們?nèi)杂袠O寬闊的空間，向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)、借鑒，以提升企業(yè)的附加價(jià)值。    本書(shū)能夠讓我們清晰地看到講究品質(zhì)的企業(yè)人，如何把他們的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、程序及做法，有系統(tǒng)地落實(shí)于企業(yè)內(nèi)。    本書(shū)除了能供讀者個(gè)人參考外，還可以當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的讀本，以產(chǎn)生“管理共識(shí)”。

作者簡(jiǎn)介

黎守明先生，臺(tái)灣輔仁大學(xué)企管系，赴日本富士——施樂(lè)公司研習(xí)2年；專研企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作。
    歷任：臺(tái)灣施樂(lè)公司綜合企劃處副處長(zhǎng)、廠務(wù)處長(zhǎng)；臺(tái)灣松誼企業(yè)管理公司協(xié)理。
    現(xiàn)任：臺(tái)灣蓋登土管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；
    代表著作：《中隊(duì)主管

書(shū)籍目錄

第一篇 New Management Way  一、 New Management的原點(diǎn)——回應(yīng)環(huán)境的變化  二、 中階主管的New Management Way第二篇 經(jīng)營(yíng)您的部門(mén)——完成年度工作計(jì)劃  一、 計(jì)劃您的部門(mén)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目及目標(biāo)  二、 計(jì)劃的技巧第三篇 經(jīng)營(yíng)您的部門(mén)——執(zhí)行您的計(jì)劃  一、 啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度  二、 帶動(dòng)部門(mén)的行動(dòng)力  三、 組織原則與職務(wù)分配原則  四、 下達(dá)命令的技巧  五、 溝通互動(dòng)的技巧第四篇 經(jīng)營(yíng)您的部門(mén)——管制部門(mén)的執(zhí)活動(dòng)  一、 管制原含義與方法  二、 管制的工具第五篇 經(jīng)營(yíng)您的部門(mén)——修正您的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)  一、 修正您的計(jì)劃  二、 修正您的標(biāo)準(zhǔn)第六篇 經(jīng)營(yíng)您的部門(mén)——部門(mén)的自我超越  一、 部門(mén)的自我超越——培養(yǎng)做出好決策的能力  二、 部門(mén)的自我超越——發(fā)揮激勵(lì)部屬的技巧  三、 部門(mén)的自我超越——學(xué)習(xí)“管理人的問(wèn)題”的技巧  四、 部門(mén)的自我超越——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量  五、 部門(mén)的自我超越——培育您的部屬第七篇 經(jīng)營(yíng)您自己  一、 培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力  二、 自我啟發(fā)

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