供應(yīng)廠商管理

內(nèi)容概要

借力、使力、不費(fèi)力；借腦、用腦、沒(méi)煩惱！    朝著世界工廠邁進(jìn)的中國(guó)大陸，國(guó)際貿(mào)易勢(shì)頭強(qiáng)勁、國(guó)內(nèi)貿(mào)易生意興隆，制造業(yè)工廠正處在一個(gè)生產(chǎn)量迅速擴(kuò)張的時(shí)期，技術(shù)日益精進(jìn)、制品益形復(fù)雜，所需的物料、零件若要在本身工廠內(nèi)生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、規(guī)模而言，都將產(chǎn)生諸多困擾，因而勢(shì)必需要借重于供應(yīng)廠商的力量來(lái)進(jìn)行。如何有效利用供應(yīng)廠商的資本、設(shè)備、技術(shù)、勞力，令其生產(chǎn)出品質(zhì)更佳、成本更低、交期更準(zhǔn)的制品，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更影響到企業(yè)在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。    本書(shū)從企業(yè)外包方針的制定切入，由外包還是自制的判定、企業(yè)外包計(jì)劃展開(kāi)，詳細(xì)介紹了供應(yīng)廠商的選擇、價(jià)格協(xié)商、外包制品品質(zhì)管控與驗(yàn)收、供應(yīng)廠商的考核等供應(yīng)廠商管理各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，本書(shū)更著重介紹了供應(yīng)廠商管理關(guān)鍵之所在，以及企業(yè)如何做好供應(yīng)廠商管理的輔導(dǎo)與扶持工作，使其按期、保質(zhì)、保量地生產(chǎn)出品質(zhì)更佳，成本更低、交期更準(zhǔn)的制口 ，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。    本書(shū)作者傅和彥有著30余年專業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一定能對(duì)大陸廣大企業(yè)管理者產(chǎn)生相當(dāng)大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

傅和彥，臺(tái)灣大學(xué)碩士：
    歷任：
    臺(tái)塑集團(tuán)、大同公司、東帝士集團(tuán)等，資材課長(zhǎng)、品管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理。
    輔仁大學(xué)企業(yè)管理系副教授。
    中原大學(xué)工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授。
    臺(tái)灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國(guó)團(tuán)結(jié)圈評(píng)審委員。
    現(xiàn)任：
    臺(tái)灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理。
    著作：
    《供應(yīng)廠商管理》、《現(xiàn)代物料管理》
    簡(jiǎn)介：
    30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
    專長(zhǎng)領(lǐng)域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理。
    輔導(dǎo)訓(xùn)練企業(yè)200余家。

書(shū)籍目錄

第一篇 外包與供應(yīng)廠商   一 外包的產(chǎn)生  二 外包與采購(gòu)的區(qū)別   三 供應(yīng)廠商管理的演進(jìn) 第二篇 供應(yīng)廠商的功能與外包方針  一 供應(yīng)廠商的功能   二 外包方針各種形態(tài)   第三篇 廠內(nèi)自制與外包的判定   一 設(shè)定自制或是外包的各種要素   二 廠內(nèi)自制或外包的合理判斷基準(zhǔn) 第四篇 外包計(jì)劃   一 外包計(jì)劃的意義   二 外包計(jì)劃處理程序   三 從銷售計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃   四 從生產(chǎn)計(jì)劃到外包計(jì)劃   五 從外包計(jì)劃到發(fā)包計(jì)劃  第五篇 供應(yīng)廠商的選擇   一 選擇供應(yīng)廠商九個(gè)要點(diǎn)   二 選擇供應(yīng)廠商的方法與步驟   三 供應(yīng)廠商的選擇方針示例   四 如何做好供應(yīng)廠商的實(shí)況調(diào)查  第六篇 發(fā)包工作管理   一 適當(dāng)價(jià)格的決定   二 適當(dāng)品質(zhì)的決定   三 適當(dāng)交貨期的決定  四 適當(dāng)數(shù)量的決定   五 適當(dāng)用料標(biāo)準(zhǔn)的決定   六 其他交易條件   七 外包管理辦法示例  第七篇 外包行為的品質(zhì)要求   一 外包前中心工廠應(yīng)有的準(zhǔn)備   二 外包訂約中的品質(zhì)規(guī)定   三 設(shè)計(jì)變更的推行及供應(yīng)廠商樣品再核準(zhǔn)要領(lǐng)   第八篇 外包價(jià)格的協(xié)商   一 價(jià)格決定方式   二 影響價(jià)格擬訂的其他因素   三 詢價(jià)與議價(jià)   四 價(jià)格協(xié)商十誡   五 價(jià)格協(xié)商順序   六 價(jià)格協(xié)商三種戰(zhàn)略   七 價(jià)格協(xié)商質(zhì)問(wèn)技巧   八 價(jià)格協(xié)商的原則   九 價(jià)值分析與成本抑減 第九篇 外包驗(yàn)收管理   一 外包驗(yàn)收的意義   二 外包驗(yàn)收工作內(nèi)容   三 外包驗(yàn)收程序   四 外包品的品質(zhì)檢驗(yàn)   五 外包品進(jìn)廠檢驗(yàn)管理辦法   六 外包品進(jìn)廠品質(zhì)管制與品質(zhì)問(wèn)題的回饋 第十篇 供應(yīng)廠商的考核   一 供應(yīng)廠商的考核   二 供應(yīng)廠商評(píng)等辦法   三 供應(yīng)廠商評(píng)等后的獎(jiǎng)懲活動(dòng)   四 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法實(shí)例介紹   第十一篇 供應(yīng)廠商的輔導(dǎo)與扶持

圖書(shū)封面

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