現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

"忙忙碌碌，焦頭爛額"已成為不少現(xiàn)場管理者的眾生相。面對中國入世后，多種少量，交期愈來愈短的激烈競爭時(shí)代，管理者如何才能理清頭緒，掌控現(xiàn)場管理六大目標(biāo)（PQCDSM）--產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣呢？本書提供了有效的答案。    本書作者韓展初先生有著十幾年的豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，本書可謂是展初先生敞開心扉，將其自身累積十幾年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)界朋友分享之作。    本書以管理的六大目標(biāo)（PQCDSM）為主線，將管理者如何充分運(yùn)用組織的有效資源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成組織目標(biāo)的方法、技巧匯集成有系統(tǒng)的資料。    同時(shí)，有鑒于目前許多企業(yè)尚不具備系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)條件，中基層干部所掌握的管理技巧大多來自于企業(yè)的習(xí)慣做法和自身的經(jīng)驗(yàn)，本書還將給中基層企業(yè)管理干部的實(shí)務(wù)工作、培訓(xùn)指導(dǎo)提供有益參考。

作者簡介

韓展初顧問，浙江大學(xué)畢業(yè)，歷任：燦坤集團(tuán)廈門實(shí)業(yè)股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。
    燦坤學(xué)院，高級講師。
    現(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司
    資深顧問師，專業(yè)講師。
    專長項(xiàng)目：組織人事系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)
    部分指導(dǎo)企業(yè)名錄：飛利浦照明電子，天通電子股份，嘉利摩托。

書籍目錄

第一篇 管理總論   一 管理的定義    （一）管理概念溯源    （二）管理的定義  二 現(xiàn)場管理的目標(biāo)    （一）顧客的需求     （二）現(xiàn)場管理的目標(biāo)    （三）品質(zhì)目標(biāo)    （四）成本目標(biāo)    （五）交期目標(biāo)    （六）效率目標(biāo)    （七）安全目標(biāo)    （八）士氣目標(biāo)  三 現(xiàn)場管理的要素    （一）現(xiàn)場管理的要素    （二）管理資源、目標(biāo)與管理項(xiàng)目的關(guān)系  四 管理的五大功能    （一）計(jì)劃    （二）組織    （三）訓(xùn)練    （四）控制    （五）調(diào)整  五 管理循環(huán)  六 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)    （一）工作職責(zé)    （二）工作說明書    （三）管理者的工作觀念第二篇 管理的核心--人   一 人員之甄選    （一）人才的重要性    （二）人才甄選流程    （三）面試  二 試用之管理    （一）新進(jìn)干部的試用管理    （二）新進(jìn)員工的試用管理  三 行為態(tài)度之改變  四 員工的教育    （一）員工訓(xùn)練的原則    （二）員工培訓(xùn)計(jì)劃    （三）新進(jìn)員工的訓(xùn)練    （四）新進(jìn)干部的教育    （五）部屬的工作教導(dǎo)  五 沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有無能的主管    （一）現(xiàn)場管理者的教導(dǎo)責(zé)任    （二）現(xiàn)場管理者的學(xué)習(xí)第三篇 營造高昂士氣的團(tuán)隊(duì) 第四篇 如何提高產(chǎn)量、提升效率 第五篇 生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理 第六篇 降低成本與工作改善 第七篇 如何管理品質(zhì) 第八篇 工業(yè)安全管理 第九篇 如何成為出色的現(xiàn)場管理者

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