如何推行5S

內容概要

“管理基礎薄弱、員工素質良莠不齊”常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、出路在何方？卻是百思不解、無以入手。 即使聽說5S是管理的基礎、百病的良藥，也僅是閑言碎語、不得其門。    本書以其全面、系統(tǒng)的論述，成功的實戰(zhàn)案例，生動啟發(fā)的畫面以及實用的對比圖片，將5S的起源、推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧以及后續(xù)的管理延伸等做深入探討，旨在幫助業(yè)界朋友能以最佳的途徑、最簡單的方法，得到最有效的成果。

作者簡介

孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案最權威之推行專家；
   廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》 公開課場幾十場，廣受好評
    曾輔導培訓企業(yè)：江蘇儀征化纖、遠東電纜集團公司、達山企業(yè)集團、 西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順 德特種變壓器廠等大、中型企業(yè)幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。
   畢業(yè)于廈門大學 曾任：
   日本松下電器生技部及制造部主管
   美廈公司（美資）品技部經理及副總經理
    現(xiàn)任：
   福友企業(yè)管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
   經典著作:
  《如何推行5S》
  《企業(yè)管理表格精選》

書籍目錄

第一篇  引 言   1.1 競爭的時代   1.2 日本品質之崛起   1.3 工廠的第一感覺   1.4 整理整頓不良現(xiàn)象的剖析   1.5 為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎   1.6 5S是多層面的活動  第二篇  5S的解析   2.1 何謂5S   2.2 5S的起源   2.3 5S與經營管理   2.4 5S的三大支柱 第三篇 5S推行要領   3.1整理（SEIRI）   3.2整頓（SEITON）   3.3清掃（SEISO）   3.4清潔（SEIKETSU）   3.5素養(yǎng)（SHITSUKE） 第四篇  推行步驟   4.1 成立推行組織   4.2 擬定推行方針及目標   4.3 擬定工作計劃   4.4 說明與教育   4.5 活動前的宣導造勢   4.6 5S活動試行   4.7 5S活動評鑒   4.8 5S活動導入實施及查核   4.9 評鑒公布及獎懲   4.10 檢討及改善修正   4.11 納入定期管理活動 第五篇  配合5S活動之管理技巧   5.1 目視管理的運用   5.2 顏色管理的運用   5.3 “3UMEMO”的運用   5.4 5S與安全生產 第六篇  推行5S活動成功與失敗的注意事項   6.1 失敗的原因   6.2 成功的10種強心劑   6.3 失敗的模式   6.4 導入時機的選擇   6.5 5S活動備忘要點 第七篇 5S的延伸   7.1 TPM的開展   7.2 QCC的開展 第八篇 推行5S的好處   8.1 提高企業(yè)形象   8.2 減少浪費   8.3 安全有保障   8.4 標準化的推動者   8.5 增加員工歸屬感  第九篇 5S活動宣傳案例   9.1 5S推行手冊    9.2 早會   9.3 早安運動    9.4 標語、征文活動    9.5 征答活動   9.6 漫畫板報活動   9.7 禮儀手冊  第十篇 品質文化   10.1 全員參與    10.2 人的品質

媒體關注與評論

　　5S究竟是什么？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！　　5S 活動自環(huán)境品質著手，導入目視管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空間得到合理利用，材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業(yè)文化?！　?S活動對企業(yè)之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業(yè)管理的根基。

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　　5S究竟是什么？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！　　5S 活動自環(huán)境品質著手，導入目視管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空間得到合理利用,材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業(yè)文化?！　?S活動對企業(yè)之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業(yè)管理的根基。

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