如何推行5S

內(nèi)容概要

“管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)良莠不齊”常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、出路在何方？卻是百思不解、無以入手。 即使聽說5S是管理的基礎(chǔ)、百病的良藥，也僅是閑言碎語、不得其門。    本書以其全面、系統(tǒng)的論述，成功的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)啟發(fā)的畫面以及實(shí)用的對(duì)比圖片，將5S的起源、推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧以及后續(xù)的管理延伸等做深入探討，旨在幫助業(yè)界朋友能以最佳的途徑、最簡(jiǎn)單的方法，得到最有效的成果。

作者簡(jiǎn)介

孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國(guó)5S專案最權(quán)威之推行專家；
   廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司資深顧問師，全國(guó)各地成功舉辦《5S》 公開課場(chǎng)幾十場(chǎng)，廣受好評(píng)
    曾輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)：江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)公司、達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、 西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)、廣東順威電器、廣東順 德特種變壓器廠等大、中型企業(yè)幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。
   畢業(yè)于廈門大學(xué) 曾任：
   日本松下電器生技部及制造部主管
   美廈公司（美資）品技部經(jīng)理及副總經(jīng)理
    現(xiàn)任：
   福友企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理、資深顧問師、專職講師
   經(jīng)典著作:
  《如何推行5S》
  《企業(yè)管理表格精選》

書籍目錄

第一篇  引 言   1.1 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代   1.2 日本品質(zhì)之崛起   1.3 工廠的第一感覺   1.4 整理整頓不良現(xiàn)象的剖析   1.5 為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)   1.6 5S是多層面的活動(dòng)  第二篇  5S的解析   2.1 何謂5S   2.2 5S的起源   2.3 5S與經(jīng)營(yíng)管理   2.4 5S的三大支柱 第三篇 5S推行要領(lǐng)   3.1整理（SEIRI）   3.2整頓（SEITON）   3.3清掃（SEISO）   3.4清潔（SEIKETSU）   3.5素養(yǎng)（SHITSUKE） 第四篇  推行步驟   4.1 成立推行組織   4.2 擬定推行方針及目標(biāo)   4.3 擬定工作計(jì)劃   4.4 說明與教育   4.5 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)   4.6 5S活動(dòng)試行   4.7 5S活動(dòng)評(píng)鑒   4.8 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核   4.9 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲   4.10 檢討及改善修正   4.11 納入定期管理活動(dòng) 第五篇  配合5S活動(dòng)之管理技巧   5.1 目視管理的運(yùn)用   5.2 顏色管理的運(yùn)用   5.3 “3UMEMO”的運(yùn)用   5.4 5S與安全生產(chǎn) 第六篇  推行5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)   6.1 失敗的原因   6.2 成功的10種強(qiáng)心劑   6.3 失敗的模式   6.4 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇   6.5 5S活動(dòng)備忘要點(diǎn) 第七篇 5S的延伸   7.1 TPM的開展   7.2 QCC的開展 第八篇 推行5S的好處   8.1 提高企業(yè)形象   8.2 減少浪費(fèi)   8.3 安全有保障   8.4 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者   8.5 增加員工歸屬感  第九篇 5S活動(dòng)宣傳案例   9.1 5S推行手冊(cè)    9.2 早會(huì)   9.3 早安運(yùn)動(dòng)    9.4 標(biāo)語、征文活動(dòng)    9.5 征答活動(dòng)   9.6 漫畫板報(bào)活動(dòng)   9.7 禮儀手冊(cè)  第十篇 品質(zhì)文化   10.1 全員參與    10.2 人的品質(zhì)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　5S究竟是什么？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎(chǔ)管理的利器"！　　5S 活動(dòng)自環(huán)境品質(zhì)著手，導(dǎo)入目視管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空間得到合理利用，材料、用具浪費(fèi)減少、設(shè)備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質(zhì)。5S活動(dòng)更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業(yè)文化?！　?S活動(dòng)對(duì)企業(yè)之日常管理、工作效率提高、員工品質(zhì)意識(shí)提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業(yè)管理的根基。

編輯推薦

　　5S究竟是什么？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎(chǔ)管理的利器"！　　5S 活動(dòng)自環(huán)境品質(zhì)著手，導(dǎo)入目視管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空間得到合理利用,材料、用具浪費(fèi)減少、設(shè)備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質(zhì)。5S活動(dòng)更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業(yè)文化?！　?S活動(dòng)對(duì)企業(yè)之日常管理、工作效率提高、員工品質(zhì)意識(shí)提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業(yè)管理的根基。

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無

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