管理技術(shù)

前言

　　品質(zhì)代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。產(chǎn)品品質(zhì)的提高，意味著經(jīng)濟效益的提高。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向品質(zhì)型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由價格競爭為主轉(zhuǎn)為向品質(zhì)競爭為主。　　擁有十三億人口廣闊市場的中國，已成為發(fā)達國家銷售商品的首選地。這意味著國門將更加開放，國貨將面臨巨大、嚴峻的考驗。因而，要想企業(yè)立于不敗之地，只有靠強化品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，而別無它法。因為，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的主要關(guān)鍵。在同一經(jīng)濟制度環(huán)境中，企業(yè)的盈虧優(yōu)劣、生死存亡，主要取決于其經(jīng)營管理水平的高下及管理方法的成功與失敗。因此，企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律最突出的體現(xiàn)也在于企業(yè)的經(jīng)營管理之中?？梢钥闯觯粋€企業(yè)命運如何，關(guān)鍵在于能否科學的管理，或者說：“企業(yè)成功的關(guān)鍵在于科學管理”?！　」芾硎且婚T科學，加強企業(yè)管理出生產(chǎn)力。在體現(xiàn)科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力時，人們往往僅指技術(shù)，而不重視或不理解管理在生產(chǎn)力上所發(fā)揮的作用。在生產(chǎn)日益社會化的今天，如忽視管理或不夠重視，人們對生產(chǎn)力的理解和研究將不夠全面，效果可想而知?！　∑髽I(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)的內(nèi)部管理。在新的歷史時期，強化管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)是當前企業(yè)的首要任務(wù)。可以說“沒有品質(zhì)就沒有明天”，“以品質(zhì)取勝”是企業(yè)立于不敗之地的法寶。

內(nèi)容概要

“企業(yè)體質(zhì)”的好壞，是企業(yè)成長力與競爭力之關(guān)鍵，在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭法則下，有遠見的企業(yè)主管，無不以如何建立科學管理的制度、使用科學管理的技巧、加強員工的訓練作為企業(yè)成長的基石?！豆芾砑夹g(shù)》--愿成為您管理路上的好幫手。    此書系林榮瑞先生二十余年來從事日本、臺灣、大陸企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)晶，其一改國內(nèi)管理書籍普遍過于強調(diào)理論性的缺陷，注重實用性及可操作性。被許多管理人員視為工作的“寶典”。

作者簡介

林榮瑞先生，福友企業(yè)管理顧問有限公司，創(chuàng)始人、總經(jīng)理、總顧問師。
　　臺灣桃園人
　　榮譽：
　　中國制造業(yè)管理領(lǐng)航人，兩岸知名企業(yè)管理專家，融合日本、中國臺灣、大陸制造業(yè)管理第一人
　　專著《管理技術(shù)》、《品質(zhì)管理》，被奉為“中國制造業(yè)管理寶典”
　　經(jīng)驗：
　　20余年日本、中國臺灣、大陸制造業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，15年中國大陸制造業(yè)管理顧問經(jīng)驗
　　專著：
　　《管理技術(shù)》，《品質(zhì)管理》，《如何選人用人育人留人》。

書籍目錄

第一篇  企業(yè)經(jīng)營與競爭策略   一、工業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營 　　1.工業(yè)管理的演進 　　2.科學管理 　　3.工業(yè)管理與工業(yè)發(fā)展 　　4.經(jīng)營機能 　　5.領(lǐng)導與管理 　　6.組織風格   二、企業(yè)政策與競爭策略 　　1.經(jīng)營策略 　　2.策略規(guī)劃 　　3.策略運用第二篇  組織原理 　1.組織目的 　2.組織原則 　3.組織型態(tài) 　4.工廠組織型態(tài) 　5.組織圖表之使用 　6.組織運用原則 　7.職務(wù)分掌 　8.制度與績效第三篇  人事政策與報酬制度 　1.人事政策之演進 　2.人類行為 　3.薪資原理 　4.職位分類 　5.薪資制度 　6.薪資結(jié)構(gòu) 　7.獎金制度 　8.考核制度第四篇  工廠布置 　1.廠區(qū)布置要點 　2.產(chǎn)品制程分析 　3.廠內(nèi)布置分區(qū) 　4.單機與流水線配置 　5.生產(chǎn)線布置原則 　6.生產(chǎn)布置形式 　7.工廠布置應(yīng)注意事項 　8.物料搬運 第五篇  整理整頓與5S活動 　1.整理整頓的重要性 　2.5S運動的興起 　3.5S運動的實施 　4.如何推行5S 　5.5S實施的技巧 　6.實施事例與成果 　7.5S活動案例第六篇  機器保養(yǎng)與工業(yè)安全第七篇  企業(yè)骨干--管理者第八篇  管理技術(shù) 第九篇  工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第十篇  生產(chǎn)計劃與進度控制第十一篇  物料管理與采購作業(yè)第十二篇  事務(wù)管理與連系管理

章節(jié)摘錄

　　一、工業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營　　（一）工業(yè)管理的演進　　2 0世紀的末期，有所謂的工業(yè)化國家，研究這些工業(yè)化國家，可以得知，現(xiàn)代工業(yè)管理的形成，是經(jīng)歷了長時間的演進與變革歷程，在這個歷程中，大致可將其劃分為幾個時期。　　第一時期：工業(yè)集結(jié)化時期　　此一時期為原先的獨立作業(yè)或由學徒協(xié)助的經(jīng)營方式逐步擴大成集合少數(shù)人的群體，再由群體中物色人來領(lǐng)導，此即為工廠組織的一個開始，也就是由一個主管來負責管理某一部分工作的人。一般來說，作業(yè)雖然開始分工，但仍以手工操作為主，此一時期的特征是生產(chǎn)數(shù)量少，一個人負責多工序的工作，大部分的品質(zhì)工作由操作者及領(lǐng)班來執(zhí)行?！　〉诙r期：作業(yè)專門化時期　　隨著大量生產(chǎn)型態(tài)的出現(xiàn)，機器逐步替代手工之操作，同時把工廠的所有工作做更細密的劃分，專業(yè)分工的結(jié)果，能在各專業(yè)領(lǐng)域上集中研究與工作效果之突破，如此一來，因為熟練的結(jié)果，產(chǎn)量增加，品質(zhì)可得到更大的穩(wěn)定。同時因為成本的降低，自然有利于價格的競爭，隨之而來的當然是市場隨之擴大，工廠規(guī)模持續(xù)的有擴張的空間。

編輯推薦

　　世界使用中國制造，中國制造應(yīng)用《管理技術(shù)》、《品質(zhì)管理》“中國制造業(yè)管理領(lǐng)航人”，林榮瑞先生，1996年出版至今暢銷10余年，加印近40次，銷量逾100萬冊，被奉為“制造業(yè)管理之葵花寶典”?！　　豆芾砑夹g(shù)》作者林榮瑞先生擁有“中國制造業(yè)管理領(lǐng)航人”、“兩岸知名制造業(yè)管理專家”等眾多美譽?！　∩蟼€世紀70年代，林先生便在日本制造業(yè)工廠擔任高層管理干部，后又擔任多家中國臺灣制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長職務(wù)。　　1994年，面對大陸制造業(yè)大多面臨困境的現(xiàn)狀，林先生創(chuàng)辦“福友企業(yè)管理顧問有限公司”以“造福廣大制造業(yè)朋友”.至今已培訓輔導大陸制造業(yè)企業(yè)2500家，受訓人數(shù)過50000人次?！　≈鹿芾碚叩囊环庑拧　〗?jīng)常有人問我：整頓企業(yè)從何著手，我的答案很簡單——人?！　∫灿腥藛栁?，如何才是一個出色的主管，我的回答是：“假如你能把你的下屬訓練成和你一樣具有良好的才干及工作態(tài)度，你就是一個出色的主管。”　　的確，一個“高明”的企業(yè)主管成功的秘訣在于善于“用人”并合理施予訓練，為企業(yè)打天下?！　∪毡舅上码娖饕浴吧a(chǎn)人才”的企業(yè)文化揚名于世，成為全世界眾多優(yōu)秀企業(yè)效仿的對象。我們發(fā)現(xiàn)，不論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)均有一個共同的特點，即對“人”的重視及培養(yǎng)。　　企業(yè)體質(zhì)的好壞關(guān)系著企業(yè)的競爭力與成長力，而“人”則是企業(yè)體質(zhì)的決定因素。也可以說，誰擁有更多更好的干將，誰就有機會脫穎而出?！　≡趪鴥?nèi)、重視管理，已是大家的共識，但總是過多地停留在理論研究或口號空談上，對于實務(wù)的應(yīng)用技法則是明顯的不足。這是國內(nèi)企業(yè)管理最感薄弱的一個環(huán)節(jié)。　　《福友現(xiàn)代實用企管書系》、《福友現(xiàn)代實用商戰(zhàn)系列》、教學VCD、精美海報標語等均是本著“簡單、直接、有效”的服務(wù)宗旨編著制作而成的，因易學、易懂、易用，對企業(yè)管理者的日常實務(wù)工作及培訓下屬均具有較好的指導作用?！　∥覀兊挠眯呐c努力已逐步使福友成為廣大企業(yè)“成功管理路上的好幫手”。制造業(yè)管理經(jīng)典用書盡在福友！成功管理路上，福友與您同行！

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