管理學(xué)原理

前言

本書從1996年第一次出版到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了三次的修訂再版。前幾次的修訂再版基本上都是屬于修補(bǔ)性質(zhì)的。即主要是根據(jù)讀者在使用過(guò)程中所反映的問(wèn)題進(jìn)行文字的修改、個(gè)別內(nèi)容的增補(bǔ)與刪除工作。本次的再版修訂工作本質(zhì)上也還是在原來(lái)的框架體系上進(jìn)行的修補(bǔ)性工作，但在工作量上比以往的幾次修訂卻有了較大程度的增加。這次的再版修訂工作主要是基于兩個(gè)指導(dǎo)思想：一是力圖使本書的內(nèi)容能更好地反映本學(xué)科研究的最新成果，二是盡可能地方便、幫助讀者的閱讀與學(xué)習(xí)，提高讀者的學(xué)習(xí)效率。本次修訂主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是在內(nèi)容上增補(bǔ)了比較多新的內(nèi)容。根據(jù)本學(xué)科理論的發(fā)展現(xiàn)狀，第四版盡可能地把管理學(xué)一些新的理論與實(shí)踐的成果反映到本書中來(lái)。如把原來(lái)第三章第四節(jié)“利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任與管理道德”的內(nèi)容擴(kuò)展成一章（即第四版的第四章）進(jìn)行闡述；在原來(lái)第七章第四節(jié)關(guān)于“管理理論發(fā)展的趨勢(shì)”的闡述中，增加了學(xué)習(xí)型組織、業(yè)務(wù)流程再造和平衡計(jì)分卡等新的內(nèi)容；在原來(lái)第九章關(guān)于“管理組織職能”的闡述中，增加對(duì)了組織結(jié)構(gòu)變革的一些新的趨勢(shì)及對(duì)新的組織結(jié)構(gòu)形式的介紹；在原來(lái)第十章關(guān)于“管理的領(lǐng)導(dǎo)職能”的闡述中，增補(bǔ)了新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)理論；同時(shí)，根據(jù)讀者使用本教材后反映的情況，原來(lái)第八章“管理的計(jì)劃職能”中，增加了“目標(biāo)管理法”與“管理決策技術(shù)與方法”兩節(jié)新的內(nèi)容，并對(duì)原來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)。

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)原理(第4版)》從1996年第一次出版到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了三次的修訂再版。前幾次的修訂再版基本上都是屬于修補(bǔ)性質(zhì)的。即主要是根據(jù)讀者在使用過(guò)程中所反映的問(wèn)題進(jìn)行文字的修改、個(gè)別內(nèi)容的增補(bǔ)與刪除工作。本次的再版修訂工作本質(zhì)上也還是在原來(lái)的框架體系上進(jìn)行的修補(bǔ)性工作，但在工作量上比以往的幾次修訂卻有了較大程度的增加。這次的再版修訂工作主要是基于兩個(gè)指導(dǎo)思想：一是力圖使《管理學(xué)原理(第4版)》的內(nèi)容能更好地反映本學(xué)科研究的最新成果，二是盡可能地方便、幫助讀者的閱讀與學(xué)習(xí)，提高讀者的學(xué)習(xí)效率。

書籍目錄

第四版修訂說(shuō)明第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理第二節(jié) 管理者第三節(jié) 管理學(xué)第二章 組織與組織的目標(biāo)第一節(jié) 組織第二節(jié) 組織的目標(biāo)第三節(jié) 組織管理與組織目標(biāo)第三章 組織的內(nèi)外部環(huán)境第一節(jié) 組織效能模型第二節(jié) 組織的外部環(huán)境第三節(jié) 組織的內(nèi)部環(huán)境第四節(jié) 組織界限第四章 利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任與管理道德第一節(jié) 利益相關(guān)者第二節(jié) 社會(huì)責(zé)任第三節(jié) 社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)第四節(jié) 管理道德第五章 早期的管理思想和管理實(shí)踐第一節(jié) 著名的早期管理實(shí)踐第二節(jié) 早期的管理思想第三節(jié) 管理理論的先驅(qū)者第六章 古典管理理論第一節(jié) 古典管理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景第二節(jié) 泰羅與科學(xué)管理理論第三節(jié) 法約爾及其一般管理理論第四節(jié) 韋伯及其官僚集權(quán)制第七章 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)第一節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)產(chǎn)生的時(shí)代背景第二節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的先驅(qū)者第三節(jié) 霍桑試驗(yàn)與人際關(guān)系學(xué)說(shuō)第四節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)時(shí)代管理理論的發(fā)展第五節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)時(shí)代的總結(jié)第八章 現(xiàn)代管理理論第一節(jié) 現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景第二節(jié) 管理理論的叢林第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)第四節(jié) 未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)第九章 管理的計(jì)劃職能第一節(jié) 決策、計(jì)劃與戰(zhàn)略管理第二節(jié) 計(jì)劃工作的原則第三節(jié) 目標(biāo)管理法第四節(jié) 計(jì)劃工作的步驟第五節(jié) 決策的技術(shù)和方法第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理第十章 管理的組織職能第一節(jié) 組織工作的內(nèi)涵與性質(zhì)第二節(jié) 組織工作的影響因素第三節(jié) 組織工作的基本內(nèi)容第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)第十一章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)涵與性質(zhì)第二節(jié) 各種領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 各種激勵(lì)理論第十二章 管理的控制職能第一節(jié) 控制與控制系統(tǒng)第二節(jié) 控制的過(guò)程第三節(jié) 控制工作的原理第四節(jié) 控制方法的類型……

章節(jié)摘錄

插圖：一方面是組織人格，即管理者在組織中的行為必須以有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本的準(zhǔn)則，在從事管理活動(dòng)中必須按組織目標(biāo)要求去做。這意味著管理者要對(duì)組織的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。管理者的這種組織人格的特點(diǎn)使得不同的管理者所從事的管理活動(dòng)具有延續(xù)性和相似性。另一方面是個(gè)人人格，即管理者在組織中的所作所為又受管理者個(gè)人因素的影響，包括個(gè)人所追求的目標(biāo)，個(gè)人的知識(shí)、興趣、愛(ài)好和價(jià)值觀等的影響。這種管理者的個(gè)人人格特點(diǎn)使得不同的管理者所從事的管理活動(dòng)具有很大的差異性。管理者所從事的管理活動(dòng)取得的成效高低，受非工作環(huán)境因素和工作環(huán)境因素的影響。非工作環(huán)境因素如組織中的人際關(guān)系狀況、管理者個(gè)人所屬的利益團(tuán)體、管理者個(gè)人的家庭因素等，都會(huì)對(duì)管理者所從事的管理活動(dòng)的成效高低產(chǎn)生影響；工作環(huán)境因素如管理的工具和管理手段的運(yùn)用情況、組織中的信息溝通情況、管理者本身被授予的權(quán)力的大小、組織中各個(gè)管理部門的分工及職責(zé)的分派情況等，也會(huì)對(duì)管理者所從事的管理活動(dòng)的成效高低產(chǎn)生影響。管理者的管理活動(dòng)通過(guò)作用于被管理者的業(yè)務(wù)活動(dòng)而對(duì)組織的成效產(chǎn)生影響。在這個(gè)影響過(guò)程中，同樣受兩個(gè)因素的影響。一個(gè)是被管理者所處的工作方面的環(huán)境因素，比如被管理者的工藝技術(shù)水平、工作條件，管理者與被管理者之間的關(guān)系，組織中的規(guī)章制度，組織中的分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等。另一個(gè)是被管理者所處的非工作方面的環(huán)境因素，如組織所處的地理位置，組織的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，組織的外部資源條件等。正因?yàn)楣芾碚叩墓芾砘顒?dòng)在協(xié)調(diào)被管理者的業(yè)務(wù)活動(dòng)從而影響組織成效的過(guò)程中要受到工作方面和非工作方面的因素的影響，所以高的管理成效有可能導(dǎo)致低的組織成效，而低的管理成效卻有可能導(dǎo)致高的組織成效。比如一個(gè)管理得很好的企業(yè)可能由于工藝技術(shù)的落后而很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，而一個(gè)管理水平很低的個(gè)體企業(yè)（甚至是小作坊）卻可能由于其有利的資源條件，或者利用優(yōu)惠的政策條件，而能夠在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得勝利。從圖1-2中我們還可以看出，各個(gè)組織的組織成效會(huì)影響（形成）整個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而這種環(huán)境因素又反過(guò)來(lái)影響和制約著組織目標(biāo)的確定。

編輯推薦

《管理學(xué)原理(第4版)》盡可能地把管理學(xué)一些新的理論與實(shí)踐的成果反映出來(lái)。

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