傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)是指歸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，按照計劃經(jīng)濟體制的企業(yè)指標進行評價具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢的大型國有企業(yè)。這類企業(yè)擁有較多的科技資源，是技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，其技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展全局。長期以來，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)強調(diào)的是先進技術(shù)的引進、吸收和改造，這實際上是在一條技術(shù)軌道上進行連續(xù)創(chuàng)新。但是，隨著不連續(xù)性時代（德魯克語）的到來，通過連續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展的策略日漸失效，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)必須放棄連續(xù)性假設(shè)，通過不連續(xù)創(chuàng)新建立先發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)跨越，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢到現(xiàn)代優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，真正成為“技術(shù)進步最有力的發(fā)動機”。

作者簡介

　　任靜，1980年生于四川廣安，經(jīng)濟學(xué)博士，現(xiàn)工作于西南政法大學(xué)管理學(xué)院。在《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《中國科技論壇》等核心期刊上發(fā)表文章多篇，并參與國家級和省部級科研課題十余項。

書籍目錄

1導(dǎo)論1.1 問題的提出1.1.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的創(chuàng)新困境主要聚焦于不連續(xù)創(chuàng)新1.1.2 不連續(xù)創(chuàng)新是傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)跨越的重要途徑1.1.3 不連續(xù)創(chuàng)新促進傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)從“傳統(tǒng)優(yōu)勢向“現(xiàn)代優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變1.2 研究方法1.2.1 規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合1.2.2 案例分析與對比分析相結(jié)合1.2.3 跨學(xué)科綜合分析方法1.3 框架結(jié)構(gòu)1.4 創(chuàng)新點1.5 不足之處2 文獻綜述2.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)2.1.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的定義及判斷標準2.1.2 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的研究現(xiàn)狀2.1.3 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的未來研究方向2.2 不連續(xù)創(chuàng)新2. 2.1 相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論與分析2.2.2 不連續(xù)創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵2.2.3 不連續(xù)創(chuàng)新在國外的主要研究成果2.2.4 不連續(xù)創(chuàng)新在國內(nèi)的主要研究成果2.2.5 現(xiàn)有研究的不足3 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的過程研究，3.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新過程中的特點3.1.1 技術(shù)不確定性3.1.2 市場不確定性3.1.3 組織不確定性3.1.4 資源不確定性3.1.5 政策不確定性3.2 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的引發(fā)因素3.2.1 技術(shù)推動不連續(xù)創(chuàng)新3.2.2 需求拉動不連續(xù)創(chuàng)新3.2.3 戰(zhàn)略刺激不連續(xù)創(chuàng)新3.3 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的模糊初始階段3.3.1 發(fā)現(xiàn)機會3.3.2 確認機會3.3.3 初始評估4 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的市場化研究4.1 市場不連續(xù)的三種類型與傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的應(yīng)對策略4.1.1 高位開始的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的應(yīng)對策略4.1.2 低位開始的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的應(yīng)對策略4.1.3 全新市場的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的應(yīng)對策略4.2 市場結(jié)構(gòu)對傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的影響……5 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的組織模式研究6 傳統(tǒng)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的資金投入機制研究7 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式研究8 傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新能力的評價與提升

章節(jié)摘錄

　　假如不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品長期滯留在介紹期會出現(xiàn)什么樣的后果呢？筆者認為，在這種情況下，市場規(guī)模難以擴大，將限制企業(yè)的增長。不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品瞄準的是某個潛在的細分市場，對企業(yè)來說這個市場的信息是全新的、急需學(xué)習(xí)的。一切關(guān)于不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的是一個龐大的市場的判斷，是一種假想或說是企業(yè)一廂情愿的美好想象。更為現(xiàn)實和可能的是，不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品最先敲開的只是一個不被人關(guān)注的利基市場。盡管隨著新產(chǎn)品性能的不斷完善，這個利基市場可能侵入主流市場并最終壯大成為主流市場，但是，新產(chǎn)品在相當(dāng)長的時期內(nèi)--至少在新產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，拓展的市場規(guī)模不會太大。在這個狹小的市場里，利潤也是存在的，只是距離大企業(yè)增長所需要的利潤數(shù)額相差甚遠。對于一個資產(chǎn)為100萬人民幣的小企業(yè)來說要實現(xiàn)下一年20%的增長速度，只需要增加20萬的營業(yè)收入。但是對于一個資產(chǎn)為10億人民幣的傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)來說，想要實現(xiàn)下一年20％的增長速度，則需要增加2000萬的營業(yè)收入。所以，不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的小市場中的利潤對小企業(yè)來說充滿了吸引力，但對傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)來說則很可能是雞肋。如果傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)希望通過不連續(xù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的增長帶動整個企業(yè)經(jīng)濟在短期內(nèi)實現(xiàn)騰飛，那么往往事與愿違?！　【C上所述，初期較小的市場規(guī)模往往會壓抑傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進行不連續(xù)創(chuàng)新的動力。在這種情況下，筆者認為，重要的是讓市場規(guī)模與組織的增長要求相匹配。那么，有兩種策略可供選擇：一是讓市場規(guī)模迅速擴大，二是成立相對獨立的小型組織。前一種策略我們已經(jīng)論證了是很難實現(xiàn)的，那么剩下的選擇就是成立相對獨立的小型組織。成立相對獨立的小型組織的具體做法包括建立風(fēng)險投資企業(yè)或二元性組織等，都是有效的做法。不管具體采用哪種組織形式，這些小型組織應(yīng)是一個新的利潤／成本中心，自負盈虧，這樣，不連續(xù)創(chuàng)新市場的增長對它們的發(fā)展才會有較大的激勵和促進作用。　　……

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