管理學(xué)新論

內(nèi)容概要

本書共分上下兩篇。上篇主要討論管理學(xué)的基本原理、規(guī)律和中外管理思想史發(fā)展的基本脈絡(luò)，其中多是筆者在研究管理學(xué)過程中的體會和心得，目的是為了幫助管理理論研究者和實(shí)踐中的管理者對管理學(xué)和管理思想有一個比較深入的理解。由于討論的多是管理學(xué)的最基本的理論，因此其內(nèi)容涵蓋了所有的管理學(xué)門類，接近管理哲學(xué)層面的研究。下篇介紹了以企業(yè)管理為主的管理理論的最新發(fā)展。如果讀者對企業(yè)管理理論的新發(fā)展有所了解，那么對近年來公共管理學(xué)所倡導(dǎo)的企業(yè)政府理論、政府再造理論等就會有更深刻的了解。由于篇幅的限制，下篇在介紹管理理論的新發(fā)展時便不再介紹公共管理理論的發(fā)展情況。盡管如此，從事公共管理的研究和實(shí)踐者，了解了下篇的內(nèi)容是會有很大的裨益的。

作者簡介

　　李福海，1943年11月14日生于河北省臨西縣，現(xiàn)為四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授。曾先后擔(dān)任過西北政法學(xué)院政治理論系哲學(xué)教研室主任、行政法系行政訴訟法教研室主任，四川大學(xué)哲學(xué)系主任、工商管理系學(xué)術(shù)委員會主任，四川大學(xué)工商學(xué)院顧問、十大名師之一、教授委員會委員，四川大學(xué)危機(jī)管理研究所所長、四川省衛(wèi)生廳公共衛(wèi)生突發(fā)事件咨詢委員會委員、成都市應(yīng)急聯(lián)絡(luò)中心顧問，四川企業(yè)聯(lián)合會高級咨詢委員會專家，中國行政管理學(xué)教學(xué)研究會常務(wù)理事，四川省行政管理學(xué)常務(wù)理事，四川省監(jiān)察學(xué)會常務(wù)理事，四川省哲學(xué)學(xué)會秘書長，兼職律師，是中國西部地區(qū)第一個行政管理學(xué)碩士點(diǎn)創(chuàng)立者。長期從事哲學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)的研究和教學(xué)工作。近年來主要擔(dān)任MBA和研究生的管理思想史、中西管理思想比較研究、管理基礎(chǔ)理論研究、戰(zhàn)略管理等方面的教學(xué)和研究工作。主要著作（獨(dú)著或合著）有《主體論》、《歷史性轉(zhuǎn)折》、《矛盾·實(shí)踐·社會主義》、《結(jié)構(gòu)·機(jī)制·發(fā)展》、《行政監(jiān)察學(xué)》、《法學(xué)基礎(chǔ)與行政法學(xué)》、《廉政建設(shè)的理論、制度與實(shí)踐--中國政府廉政建設(shè)研究》（“九五”國家社科重點(diǎn)課題資助項(xiàng)目）、《再造企業(yè)行政》（國家社科資金資助項(xiàng)目）、《戰(zhàn)略管理學(xué)》（四川大學(xué)研究生重點(diǎn)教材）等。

書籍目錄

上篇　管理學(xué)基本理論
　第一章　管理與管理學(xué)
　　第一節(jié)　管理與管理活動
　 　 一、管理的概念
　 　二、管理的類別
　 　三、管理活動的結(jié)構(gòu)
　 　四、管理活動的屬性
　 　五、管理活動的規(guī)范化模式
　　第二節(jié)　管理學(xué)與管理學(xué)的科學(xué)體系
　 　一、管理學(xué)的概念
　 　二、管理學(xué)的三個層次
　 　三、管理學(xué)的學(xué)科體系
　　第三節(jié)　管理學(xué)的研究范式
　 一、管理學(xué)的研究范式
　 二、管理學(xué)的研究方法
　第二章　管理思想的歷史沿革
　　第一節(jié)　管理思想概述
　 一、管理思想的歷史沿革脈絡(luò)
　 二、管理思想的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
　 三、研究管理思想史的方法
　　第二節(jié)　中國管理思想的歷史演革
　 一、中國古代農(nóng)業(yè)文明管理思想發(fā)展時期
　 二、社會主義計劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的集權(quán)管理思想發(fā)展時期
　 三、社會主義市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的集權(quán)一分權(quán)管理思想發(fā)展時期
　 四、中國管理思想的發(fā)展趨勢
　　第三節(jié)　中國古代的管理思想
　 一、中國古代管理思想產(chǎn)生的歷史背景及其邏輯結(jié)構(gòu)
　　　……
下篇　現(xiàn)代管理理論
附錄　管理陷阱
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.人力資源配置是否恰當(dāng)　　美國管理學(xué)大師孔茨認(rèn)為，有效的管理取決于管理人員的三種基本的個人技能，即技術(shù)技能、人事技能和思想技能。技術(shù)技能指的是一個人對某一特殊活動，特別是包括方法、過程、程序或技術(shù)技能的理解和熟練程度；人事技能指的是一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的能力；而思想技能則包含把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，企業(yè)某一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而設(shè)想個別企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。上述三種技能的相對重要性，隨著各級管理責(zé)任不同而有所不同。在較低的職位中需要的技能主要是技術(shù)技能和人事技能；在較高的職位中，管理人員的效率大都取決于人事技能和思想技能；在最高職位，思想技能就成為成功的管理者最重要的技能了。根據(jù)這一理論，孔茨進(jìn)一步認(rèn)為，了解了在各種職位職責(zé)上最需要的技能，在管理人員的選拔、訓(xùn)練和提升方面就應(yīng)充分考慮以下幾方面：　　首先，好的管理人員不一定是天生的，對管理人員的培養(yǎng)和發(fā)展是更為重要的。管理人員在技能上的任何進(jìn)步，必然會產(chǎn)生更為有效的行動?！　∑浯?，把具有互為補(bǔ)充的技能的個人合成一個管理小組，可以取得出色的成就。所以，要創(chuàng)造有效率的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟知衡量管理人員才能的方式方法，合理有效地配置人力資源?！　?.企業(yè)文化是否健康　　由于企業(yè)文化確立了對員工應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么的約束，所以企業(yè)文化會制約一個管理者，尤其是管理者所作的涉及所有管理職能的決策選擇，而這種決策選擇必然影響企業(yè)的管理效率。例如，如果一個企業(yè)的文化是以對員工的不信任為基礎(chǔ)的話，管理者則更可能采取獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)方式而不是民主的方式。這種管理方式對于員工民主意識普遍較低的企業(yè)來講，可能會帶來較高的管理效率。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，如果管理者信奉獨(dú)裁式管理而將信息“藏在貼身的內(nèi)衣里”，致使員工無法獲得他們所需的全部信息來作出適宜的行為，那么必然導(dǎo)致效率的降低。　　4.企業(yè)外部環(huán)境是否有利　　任何企業(yè)都會受到外部的宏觀環(huán)境與具體環(huán)境的影響，企業(yè)是一個與其具體環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。企業(yè)依賴其環(huán)境作為投入的來源和產(chǎn)出的接受者，再加之環(huán)境變化的不確定性，環(huán)境對企業(yè)管理效率的影響將非常大。二、管理效益效益是管理的靈魂，它既是管理所追求的最終目的，也是判斷管理成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。效益是與效率和效果既相聯(lián)系又相區(qū)別的概念。　　……

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