基于星系模型的我國保險公司競爭力評價研究

內(nèi)容概要

　　《基于星系模型的我國保險公司競爭力評價研究》內(nèi)容包括：古典經(jīng)濟學(xué)的競爭理論、新古典經(jīng)濟學(xué)的競爭理論、馬克思的競爭理論、企業(yè)競爭力理論、基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭力理論、基于資源的企業(yè)競爭力理論、基于能力的企業(yè)競爭力理論、基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)競爭力理論、保險公司競爭力研究概述、國外保險公司競爭力研究、國內(nèi)保險公司競爭力研究。

作者簡介

　　羅亞玲，女，1973年生，經(jīng)濟學(xué)博士、現(xiàn)任四川大學(xué)公共管理學(xué)院老師。主要從事管理學(xué)領(lǐng)域的研究，承擔(dān)《財產(chǎn)保險》《公共關(guān)系學(xué)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等課程的教學(xué)工作，已在《財經(jīng)科學(xué)》《社會科學(xué)研究》《社會科學(xué)家》等CSSCI來源期刊和北大核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。

書籍目錄

第一章 保險公司競爭力相關(guān)理論綜述第一節(jié) 企業(yè)競爭理論一、古典經(jīng)濟學(xué)的競爭理論二、新古典經(jīng)濟學(xué)的競爭理論三、馬克思的競爭理論第二節(jié) 企業(yè)競爭力理論一、基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭力理論二、基于資源的企業(yè)競爭力理論三、基于能力的企業(yè)競爭力理論四、基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)競爭力理論第三節(jié) 保險公司競爭力研究概述一、國外保險公司競爭力研究二、國內(nèi)保險公司競爭力研究第二章 基于星系模型的保險公司競爭力評價體系第一節(jié) 保險公司競爭力的含義一、競爭、競爭力與企業(yè)競爭力二、保險公司競爭力的概念第二節(jié) 保險商品、保險公司與保險公司競爭力的特征一、保險商品與保險公司的特征二、保險公司競爭力的特征第三節(jié) 揭示保險公司內(nèi)在運行機理的競爭力星系模型一、國內(nèi)外保險公司競爭力研究存在的缺陷二、保險公司競爭力星系模型三、保險公司競爭力星系模型的核心圈層四、保險公司競爭力星系模型的內(nèi)容圈層五、保險公司競爭力星系模型的手段圈層六、保險公司競爭力星系模型各圈層之間的關(guān)系第四節(jié) 基于星系模型的保險公司競爭力評價體系第三章 基于星系模型的我國保險公司競爭力評價第一節(jié) 我國保險業(yè)與保險公司的發(fā)展成果一、我國保險業(yè)發(fā)展取得的成果二、我國保險公司發(fā)展取得的成果第二節(jié) 我國保險公司競爭力評價一、保險業(yè)務(wù)評價二、資金業(yè)務(wù)評價三、人才競爭力評價四、產(chǎn)品競爭力評價五、公司治理能力評價六、投資能力評價第四章 發(fā)達國家保險公司競爭力提升的經(jīng)驗借鑒第一節(jié) 發(fā)達國家保險公司人才的競爭力一、發(fā)達國家保險公司的人才制度二、發(fā)達國家保險公司人才競爭力的啟示第二節(jié) 發(fā)達國家保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗一、發(fā)達國家保險公司的產(chǎn)品創(chuàng)新二、發(fā)達國家保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示第三節(jié) 發(fā)達國家保險公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗一、發(fā)達國家保險公司的治理結(jié)構(gòu)二、發(fā)達國家保險公司治理結(jié)構(gòu)的啟示第四節(jié) 發(fā)達國家保險公司資金運用的經(jīng)驗一、發(fā)達國家保險公司的資金運用二、發(fā)達國家保險公司資金運用的啟示第五章 提升我國保險公司競爭力的路徑第一節(jié) 提升競爭力的前提：實現(xiàn)人才合理配置一、樹立科學(xué)的保險人才觀念二、完善保險人才的市場管理機制三、引進高層次人才，發(fā)揮行業(yè)自律作用四、改進保險人才教育培訓(xùn)工作五、完善保險人才薪酬福利體系六、完善保險公司人力資源管理制度第二節(jié) 提升競爭力的基礎(chǔ)：增強產(chǎn)品競爭力一、利用信息技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)方式二、加強銀行保險產(chǎn)品的開發(fā)三、開發(fā)個性化差異化產(chǎn)品四、實現(xiàn)保險產(chǎn)品的市場化五、開發(fā)適合老年人的產(chǎn)品六、拓寬保障型保險產(chǎn)品領(lǐng)域七、增強保險產(chǎn)品的服務(wù)功能第三節(jié) 提升競爭力的核心：完善公司治理結(jié)構(gòu)一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化二、完善董事會制度，強化董事會職責(zé)三、規(guī)范管理層行為，健全激勵約束機制四、完善監(jiān)事會構(gòu)成，強化監(jiān)事會職能五、發(fā)揮特殊崗位風(fēng)險控制作用六、建立完善的信息披露制度七、發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用第四節(jié) 提升競爭力的關(guān)鍵：增強資金運用能力一、拓寬保險投資渠道二、提高保險投資收益率三、加強保險資金風(fēng)險管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)資源基礎(chǔ)論認為，企業(yè)是一個資源集合體。企業(yè)資源的內(nèi)容十分豐富，包括所有的資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)性質(zhì)、信息、知識等。為更確切地理解資源的含義，可將資源進一步分為三大類：物質(zhì)資本資源、人力資本資源、組織資本資源。物資資本資源包括企業(yè)的廠房設(shè)備、技術(shù)、地理區(qū)位以及原材料的供給情況等；人力資本資源包括企業(yè)的培訓(xùn)、經(jīng)驗、知識、關(guān)系、員工的能力等；組織資本資源包括企業(yè)內(nèi)部的正式組織結(jié)構(gòu)、正式和非正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的非正式的關(guān)系等?！　∑髽I(yè)的每種資源都有不同的用途，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中開發(fā)的獨特資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛在源泉，并使企業(yè)收益達到較高水平（Penrose，1959）。Wernerfelt（1984）首次完整地表達了這一觀點，Barney（1991）在此基礎(chǔ)上進行了更為深入的研究。他們認為，企業(yè)的資源和能力是異質(zhì)的，這種異質(zhì)性決定了一個行業(yè)中不同企業(yè)在績效上的不同。企業(yè)可以通過提高所占資源的質(zhì)量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢，當(dāng)這種資源不易模仿時，企業(yè)就獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這些能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源應(yīng)具有價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性等特征。在特定的產(chǎn)業(yè)中，稀有的、難以模仿的、難以替代的、能夠創(chuàng)造價值的資源被稱為“戰(zhàn)略性資源”（Tailan，1994）。根據(jù)這一假設(shè)，該理論認為只要公司擁有具有這四大特征的資源，該公司就可以通過制定個性化的戰(zhàn)略規(guī)劃來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，因為這些資源很難被競爭對手仿制。當(dāng)資源及其相關(guān)的行動系統(tǒng)密切銜接之后，資源中所蘊涵的潛在的持續(xù)競爭優(yōu)勢就可以真實地表現(xiàn)出來。　　企業(yè)資源基礎(chǔ)論放松了理論假設(shè)，在資源異質(zhì)性和非完全性的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢的新方法，從企業(yè)內(nèi)部人手，分析企業(yè)如何通過占有和挖掘能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來確定自己的競爭地位。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    基于星系模型的我國保險公司競爭力評價研究 PDF格式下載

---