出版時(shí)間:2011-9 出版社:陜西師范大學(xué)出版社 作者:曾仕強(qiáng) 頁(yè)數(shù):252
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內(nèi)容概要
本書(shū)中,曾教授深度解析了管理的核心是什么?當(dāng)今社會(huì)需要怎樣的管理思維?組織三階層中的老板、干部和員工分別應(yīng)該如何定位?無(wú)論是老板、干部,還是員工,又該如何處理好上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系?告訴我們老板應(yīng)該是生活在未來(lái),以發(fā)展的眼光,高瞻遠(yuǎn)矚,走在前列,為員工搭建施展才華舞臺(tái)。干部是生活在現(xiàn)在的,他應(yīng)該做好當(dāng)下的事情,隨時(shí)處理可能發(fā)生的各類狀況。員工是生活在過(guò)去的,他應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排好的工作任務(wù),用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做好現(xiàn)在的的工作。通過(guò)合理分工合作,員工、干部、老板和企業(yè)共同進(jìn)步!
關(guān)于定位,作者給出這樣的結(jié)論:
老板:信任你的干部,賞識(shí)你的員工!
干部:關(guān)愛(ài)你的下屬,維護(hù)你的老板!!
員工:服從你的上司,忠誠(chéng)你的老板?。?!
作者簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng):中央電視臺(tái)《百家講壇》主講人,東方衛(wèi)視《世界文明講壇》首席主講人,英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,人類自救協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授、臺(tái)灣師范大學(xué)教授,臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院首任校長(zhǎng)。
著有《易經(jīng)的奧秘》、《中國(guó)式管理》、《如何在36歲以前成功》、《曾仕強(qiáng)剖析胡雪巖商道》、《胡雪巖的啟示》、《論語(yǔ)的生活智慧》、《現(xiàn)代易學(xué)院》系列、《曾仕強(qiáng)點(diǎn)評(píng)三國(guó)之道》系列等數(shù)十種著作。
書(shū)籍目錄
第一集 道法自然
第二集 天地人和
第三集 陰陽(yáng)之道
第四集 明位立德
第五集 樹(shù)狀組織
第六集 用九用六
第七集 合作分工
第八集 關(guān)心為上
第九集 易之大道
第十集 樂(lè)天知命
第十一集 易道思維
第十二集 善盡責(zé)任
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:我請(qǐng)問(wèn)大家,如果一個(gè)人的考核分?jǐn)?shù)加起來(lái)是五十九分,你會(huì)打五十九分嗎?那樣的話,被評(píng)價(jià)的人一定會(huì)揍你:“五十九,你給我六十分會(huì)死?”其實(shí),在中國(guó)社會(huì),六十分就是不及格。我教書(shū)幾十年,我坦白地跟我的學(xué)生講:凡是拿到的成績(jī)是六十的同學(xué),你要知道自己其實(shí)是不及格的。真正不及格的,我會(huì)給他四十分,表示事態(tài)嚴(yán)重了。良好的大概都在七十分以上,我也不會(huì)打六十九。所以,如果說(shuō)中國(guó)人的成績(jī)很精確,那完全是騙人的。中國(guó)人打成績(jī)要顧及到對(duì)方的感受,所以,我們?cè)u(píng)分時(shí)的心情就跟西方人不一樣。一個(gè)明明沒(méi)有病的人,去找醫(yī)生看病,醫(yī)生告訴他,你的病只要好好休養(yǎng)休養(yǎng)就好了,不必吃藥。等到這個(gè)人第二次來(lái)找醫(yī)生的時(shí)候,醫(yī)生就不能用老一套對(duì)付他了,就開(kāi)一些吃了沒(méi)有用,但也不會(huì)死的藥給他。他就安心了,他認(rèn)為醫(yī)生給他藥吃,是照顧了他。這沒(méi)有什么不對(duì),他吃的其實(shí)不是藥,而是安慰劑,給他一點(diǎn)安慰,讓他能夠安心愉快。富二代經(jīng)常會(huì)懷疑自己有病,我看過(guò)太多這樣的實(shí)例。因?yàn)楦欢裁炊加辛耍傆X(jué)得自己缺點(diǎn)什么,那就是病。于是他就整天琢磨自己是不是得了某種病,檢查結(jié)果顯示他并沒(méi)有得病,他還是不相信,總覺(jué)得醫(yī)生在騙他。有人走遍大江南北,就為了證明自己有病。曾經(jīng)有個(gè)人跟我說(shuō):“雖然醫(yī)生都告訴我,我沒(méi)有病,但我始終覺(jué)得我有病?!蔽艺f(shuō):“那你要怎么辦呢?”他說(shuō):“我再去香港檢查檢查?!钡搅讼愀?,終于證明他有病了。這就是人。天好做,地好做,人難做。領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng),員工好當(dāng),干部難當(dāng)。我們跟外國(guó)人不一樣,外國(guó)人一切都是老板負(fù)責(zé)任,中國(guó)人經(jīng)常是棄車保帥,老板才不會(huì)負(fù)責(zé)任。我們下象棋,被對(duì)方將軍的時(shí)候,我們就把車拿來(lái)?yè)?,車存在的價(jià)值就是為了在這個(gè)時(shí)候替帥去死。這就是我們的文化。
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《易經(jīng)中的管理智慧》:分工是必要的罪惡。好老板是沒(méi)有固定模式的。西方的管理抓的是人,中國(guó)的管理抓的是心。老板生活在未來(lái),干部生活在現(xiàn)在,員工生活在過(guò)去。真正的管理就是合理的配合。
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