過(guò)招

前言

2010年冬，在好友趙志剛先生的<過(guò)招：經(jīng)銷(xiāo)商全面突圍>即將付梓之際，筆者很榮幸能為之作序開(kāi)文，畢竟筆者見(jiàn)證了這本書(shū)的醞釀、創(chuàng)作和修改的整個(gè)艱辛過(guò)程。從趙志剛先生的這本書(shū)里以及和他的日常溝通中，我能深切地感受到他對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商群體的關(guān)懷呵護(hù)和殷殷之情。但作者并沒(méi)有纏綿于這樣的俠骨柔情，而是娓娓道來(lái)弱勢(shì)群體的潛在威脅和生存之道，并為之探討和摸索未來(lái)之歸宿。這使得本書(shū)更加具有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)高度，是廠商、經(jīng)銷(xiāo)商和社會(huì)各界都該研讀的一本書(shū)。因?yàn)樗鼇?lái)源于生活，來(lái)源于現(xiàn)實(shí)的積累和總結(jié)，并且有所升華和發(fā)掘新解。2008年，中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)入了而立之年。帶著篳路藍(lán)縷的奮斗精神和大國(guó)崛起的傲人成績(jī)，改革開(kāi)放完成了中國(guó)有史以來(lái)最為劇烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型！從票證經(jīng)濟(jì)到買(mǎi)方市場(chǎng)，從產(chǎn)品稀缺到巨額順差，在這段濃縮的歷程里，鐫刻了幾代中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的勤奮務(wù)實(shí)和辛酸苦辣。中國(guó)市場(chǎng)歷經(jīng)三十年的迅猛發(fā)展后，喧囂猛進(jìn)的腳步逐漸變得穩(wěn)健和堅(jiān)實(shí)。然而這三十年風(fēng)雨滄桑，伴隨著企業(yè)在沉浮之間的大浪淘沙，不知成全了多少行業(yè)精英，湮沒(méi)了幾多浪尖的英雄。回首起來(lái)，也許城內(nèi)城外的人感觸和喟嘆大不相同，或抑郁低沉、或高昂英發(fā)……這其中包括職場(chǎng)白領(lǐng)、銷(xiāo)售精英以及勤奮務(wù)實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商群體。

內(nèi)容概要

本書(shū)分為三個(gè)部分，第一部分主要闡述廠商、渠道商、終端連鎖零售商的博弈；第二部分分析渠道商戰(zhàn)略博弈、合縱連橫的必要性和主要戰(zhàn)略操作；第三部分集中說(shuō)明渠道商的具體操盤(pán)，并以操作手冊(cè)的形式出現(xiàn)。    本書(shū)是廠商、經(jīng)銷(xiāo)商和社會(huì)各界都該研讀的一本讀物。

作者簡(jiǎn)介

趙志剛，資深實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，現(xiàn)任某美資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，董事會(huì)董事。國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司上海卓躍，沈陽(yáng)北方傳媒集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)，銷(xiāo)售與市場(chǎng)，大眾投資指南，華夏酒報(bào)，中國(guó)酒業(yè)雜志特約撰稿人，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)，全球品牌網(wǎng)等多家知名營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者。曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)飛利浦中國(guó)投資有限公司，國(guó)內(nèi)著名大型家電企業(yè)榮事達(dá)美泰克，南京斯威特集團(tuán)。具有多個(gè)國(guó)內(nèi)不同市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的成功案例。熟識(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，具備全面操盤(pán)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)傳播方案的制定，執(zhí)行和管理，在品牌塑造，團(tuán)隊(duì)管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道拓展上具備豐富理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)招商運(yùn)作具備獨(dú)到見(jiàn)解和全面操盤(pán)能力。

書(shū)籍目錄

推薦語(yǔ)序前言第一部分  經(jīng)銷(xiāo)商，你為何進(jìn)退維谷？  第一章  我是經(jīng)銷(xiāo)商。弱者不是我    第一節(jié)  發(fā)展才是硬道理    第二節(jié)  圖窮匕現(xiàn)，繭破蝶出    第三節(jié)  落后就要挨打  第二章  進(jìn)退兩難為哪般    第一節(jié)  廠商——體重漸輕的鯨魚(yú)    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的眼淚——廉價(jià)眼藥水    第三節(jié)  連鎖巨頭——快要撐爆的日本相撲  第三章  憑風(fēng)借力上青天    第一節(jié)  廠家和經(jīng)銷(xiāo)商需要真誠(chéng)的付出    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型的路在何方第二部分  經(jīng)銷(xiāo)商：敢問(wèn)路在何方？  第四章  狼圖騰——從廠商到經(jīng)銷(xiāo)商的狼性營(yíng)銷(xiāo)    第一節(jié)  博弈還是搏殺    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的狼圖騰  第五章  尋找生銹的雙刃劍——思路決定出路    第一節(jié)  讀書(shū)有用論    第二節(jié)  做強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商還是雞肋    第三節(jié)  如何打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商    第四節(jié)  把握趨勢(shì)，沖出重圍第三部分  經(jīng)銷(xiāo)商：而今邁步從頭越！  第六章  經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)功修煉之“六脈神劍”    第一節(jié)  少商劍——經(jīng)營(yíng)一個(gè)好產(chǎn)品    第二節(jié)  商陽(yáng)劍——建立一個(gè)好網(wǎng)絡(luò)    第三節(jié)  中沖劍——培養(yǎng)自己的基本功    第四節(jié)  關(guān)沖劍——培養(yǎng)一支好隊(duì)伍    第五節(jié)  少?zèng)_劍——總結(jié)一套適合自己的市場(chǎng)運(yùn)作模式    第六節(jié)  少澤劍——完善一套管理機(jī)制  第七章  合縱連橫與共贏之路    第一節(jié)  智豬博弈    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商渠道的縱深延展    第三節(jié)  合縱聯(lián)合與共贏之路  第八章  經(jīng)銷(xiāo)商與七種武器    第一節(jié)  七種武器    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)典操盤(pán)案例第四部分  閱盡浮華是滄?！?jīng)銷(xiāo)商管理手冊(cè)  第九章  經(jīng)銷(xiāo)商的組織管理    第一節(jié)  組織管理架構(gòu)    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商要有做大老板的定位    第三節(jié)  一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑    第四節(jié)  現(xiàn)金流管理  第十章  經(jīng)銷(xiāo)商的企業(yè)文化和市場(chǎng)發(fā)展    第一節(jié)  做個(gè)有信仰的經(jīng)銷(xiāo)商    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的廣告宣傳    第三節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的品牌推廣  第十一章  經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)與分銷(xiāo)    第一節(jié)  渠道分銷(xiāo)    第二節(jié)  市場(chǎng)促銷(xiāo)    第三節(jié)  終端促銷(xiāo)  第十二章  經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)管理    第一節(jié)  商超實(shí)戰(zhàn)    第二節(jié)  深度分銷(xiāo)  第十三章  經(jīng)銷(xiāo)商的盈利模式    第一節(jié)  基本盈利模型    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商制衡廠家的四大名劍第五部分  柳暗花明又一村——與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商  第十四章  中國(guó)未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展    第一節(jié)  未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展趨勢(shì)    第二節(jié)  未來(lái)趨勢(shì)下經(jīng)銷(xiāo)商的出路抉擇  第十五章  經(jīng)銷(xiāo)商的二次突圍    第一節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈    第二節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商的人才鏈

章節(jié)摘錄

這個(gè)時(shí)期的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)“今非昔比”，資金規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模都已經(jīng)比較大了。由于新建企業(yè)風(fēng)起云涌，在產(chǎn)品供應(yīng)仍舊相對(duì)緊缺的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)局部或者結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，制造商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的爭(zhēng)奪已經(jīng)開(kāi)始并且有愈演愈烈之勢(shì)。那些主流經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)完成“從奴隸到將軍”的轉(zhuǎn)變，制造商必須看他們的臉色行事了。同時(shí)，由于他們控制著“最受歡迎和最能掙錢(qián)的產(chǎn)品”，所以下游經(jīng)銷(xiāo)商也“有求于”他們?，F(xiàn)在，他們能夠足不出戶(hù)、“坐”在自己的店里面輕松掙大錢(qián)了。與此同時(shí)，那些相對(duì)弱勢(shì)的制造商由于得不到這些經(jīng)銷(xiāo)商的青睞，不得不越過(guò)他們，去與他們的大二批（主要是地區(qū)級(jí)和縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商）打交道。這一舉措雖然是無(wú)奈之舉，但卻最終成為主流經(jīng)銷(xiāo)商和他們的供應(yīng)商走向沒(méi)落的主要原因。第三階段：“行商”階段（大致在1996年之后）一些弱勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商和他們的供應(yīng)商為了與大企業(yè)和大經(jīng)銷(xiāo)商抗衡，率先提供上門(mén)送貨服務(wù)。由于效果甚佳，這種方式被迅速普及。而這種方式的普及，則使得中國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商最終完成了對(duì)市場(chǎng)的覆蓋。其特點(diǎn)是市場(chǎng)總體覆蓋率很高、覆蓋面很廣，但由于經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)體市場(chǎng)管理能力差，加上受個(gè)人認(rèn)識(shí)、知識(shí)、能力和財(cái)力的限制，他們并沒(méi)有充分利用和挖掘這種覆蓋所帶來(lái)的價(jià)值。因此，中國(guó)絕大部分經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展止于“行商”階段。盡管中國(guó)市場(chǎng)幅員遼闊，城鎮(zhèn)化程度越來(lái)越快，經(jīng)銷(xiāo)商的作用巨大并且不可或缺，但隨著消費(fèi)者收入的提高、消費(fèi)層次的分化、經(jīng)銷(xiāo)商的作用和地位肯定會(huì)發(fā)生重大變化，經(jīng)銷(xiāo)商一統(tǒng)天下的局面肯定會(huì)被打破，渠道的多元化必然會(huì)出現(xiàn)。事實(shí)上，這些都已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商的地位會(huì)被進(jìn)一步地邊緣化。那么，經(jīng)銷(xiāo)商為什么很難做大呢？俗話說(shuō)得好，有多大的老板就有多大的生意。生意做不大無(wú)疑是老板的問(wèn)題。有幾種類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商永遠(yuǎn)都不可能做大：1.事必躬親型親自做市場(chǎng)，送貨收款都是自己做。因?yàn)閭€(gè)人的精力是有限的，在合理進(jìn)行時(shí)間管理的情況下通常所能直接有效管理的客戶(hù)（終端）不會(huì)超過(guò)150個(gè)，即使加上幫手，經(jīng)銷(xiāo)商所能管理的有效客戶(hù)數(shù)不會(huì)超過(guò)300個(gè)，而且所能運(yùn)作的運(yùn)輸車(chē)輛也不會(huì)超過(guò)2-3輛。2.甩手掌柜 土財(cái)主型因?yàn)樽鼋?jīng)銷(xiāo)商賺了點(diǎn)錢(qián)開(kāi)始不知天高地厚，把生意交給家人或者是親戚進(jìn)行打理，自己就開(kāi)始花天酒地到處充當(dāng)公子哥。只要有錢(qián)進(jìn)賬，其他的都無(wú)所謂。等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)錢(qián)可花時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)是無(wú)藥可救屬于他人。3.不懂資本運(yùn)營(yíng)型作為經(jīng)銷(xiāo)商，特別是處在當(dāng)前零售大鱷大行其道時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)商，除了好的產(chǎn)品外，資金的重要性不容忽視。因?yàn)槌讼戮€經(jīng)銷(xiāo)商外沒(méi)有哪一個(gè)零售大鱷是不壓貨款的，除非你不做。往往有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)橘Y金的原因舉步維艱，看到好的產(chǎn)品、好的商機(jī)只能望洋興嘆。因?yàn)樽陨礓N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不健全，只能寄人籬下。4.自以為是型這一類(lèi)型有點(diǎn)類(lèi)似于第二類(lèi)型。感覺(jué)自己有錢(qián)了，是老板了，就開(kāi)始對(duì)人吆來(lái)喝去。并且認(rèn)為自己什么都懂什么都明白，自己說(shuō)的就是對(duì)的，有錢(qián)就是老大。結(jié)果呢？不但自己的員工逃之天天，就連廠家也恐十白要唯恐避之而不及了?？上攵罱K結(jié)果是什么。因?yàn)椴挥H自做就不可能了解市場(chǎng)。只有自己栽種的樹(shù)才會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)這些助手可以是自己的家人、親戚朋友，也可以是聘請(qǐng)的人員。

媒體關(guān)注與評(píng)論

無(wú)論是廠商還是經(jīng)銷(xiāo)商都應(yīng)該看看本書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)的行家里手和初涉市場(chǎng)的新兵都可以從中找到熟悉的身影。那些曾經(jīng)的博弈，幻化為作者核心的理念：合縱聯(lián)合與共贏之路。　　——中同綠色材料環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng) 蘇中皓感謝那些向消費(fèi)者傳遞優(yōu)質(zhì)健康生活的飛利浦經(jīng)銷(xiāo)商們，讓我們一起捧讀《過(guò)招：經(jīng)銷(xiāo)商全面突圍》一書(shū)，重溫那些熟悉的案例與經(jīng)典的解決方案?！　　w利浦中國(guó)投資有限公司前家庭電器事業(yè)部總經(jīng)理 黃隆銘道法道，道亦非常，反其道而行之，越甲三千可吞吳；理非理，理且通達(dá)，順其理而拂之，逆水千里亦行舟。　　——上海卓躍管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng) 龐亞輝曾經(jīng)作為本書(shū)作者的經(jīng)銷(xiāo)商，我們深刻感受到本書(shū)的真實(shí)與實(shí)用。最簡(jiǎn)單的招法往往是最致命的，我們經(jīng)銷(xiāo)商要修煉的就是一招制勝。鄭重推薦本書(shū)，與你共同分享作者源于實(shí)戰(zhàn)的心得?！　　枮I世才商貿(mào)公司總經(jīng)理（飛利浦中國(guó)投資有限公司金牌經(jīng)銷(xiāo)商）李曉燕經(jīng)銷(xiāo)商要想成為真正的市場(chǎng)贏家，除了自己要練好“內(nèi)功”，增強(qiáng)自己的人格魅力，樹(shù)立良好的信譽(yù)與形象外，很重要的一方而就是必須轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看待問(wèn)題，建立新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，標(biāo)本兼治、雙管齊下，只有這樣，經(jīng)銷(xiāo)商才能堵住企業(yè)“流血”的“傷口”，才能打贏在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的這場(chǎng)商戰(zhàn)，從而讓自己走上規(guī)范化管理以及良性循環(huán)的快車(chē)道?！　　邶埥灿芽萍及l(fā)展有限公阿董事長(zhǎng) 陶斌輝

編輯推薦

《過(guò)招:經(jīng)銷(xiāo)商全面突圍》：專(zhuān)為渠道商量身定做，廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端連鎖商共贏之路，在切磋中汲取傳道智者的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處，在應(yīng)用中諳熟術(shù)業(yè)專(zhuān)攻者的睿智與從容。合縱連橫：經(jīng)銷(xiāo)商突圍之路把握趨勢(shì)：經(jīng)銷(xiāo)商壯大之道

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