8小時(shí)+

前言

你是否感覺(jué)事事都無(wú)比重要、亟待解決？是否因無(wú)力做決定而感覺(jué)挫敗、失意？早晨醒來(lái)，是否常常感覺(jué)被大堆活動(dòng)和任務(wù)壓得難以呼吸，而這些任務(wù)幾乎需要同時(shí)處理？你能否跟上新軟件的開(kāi)發(fā)步伐用以簡(jiǎn)化生活？精疲力竭的一天過(guò)后，回顧起來(lái)，你是否會(huì)有時(shí)反問(wèn)自己：我獲得了什么？為什么要讓生活過(guò)得那么緊張？是否厭倦了為工作而犧牲個(gè)人要?jiǎng)?wù)的狀態(tài)？工作過(guò)量、自我埋沒(méi)、挫敗失意、壓力過(guò)大，這些是對(duì)大部分人的總結(jié)。工作和生活的節(jié)奏已經(jīng)并將繼續(xù)成倍加速。“聯(lián)邦快運(yùn)”隔夜送貨服務(wù)的出現(xiàn)曾經(jīng)是個(gè)大創(chuàng)舉，而且那并不是很多年前的事。傳真的每日使用，音頻郵件的的發(fā)展，電腦的大范圍普及，電子郵件及因特網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)根本地、永遠(yuǎn)地改變了商務(wù)節(jié)奏。20世紀(jì)70年代，好的時(shí)間管理是人們成功的關(guān)鍵。20世紀(jì)80年代需要優(yōu)秀的時(shí)間管理能力，處理海量文件的能力，以及初級(jí)電腦常識(shí)。20世紀(jì)90年代則要求有杰出的時(shí)間管理才能，減少文件處理的有力機(jī)制，以及對(duì)電腦一定程度的悟性。

內(nèi)容概要

　　你是否感覺(jué)事事都無(wú)比重要、亟待解決？是否因無(wú)力做決定而感覺(jué)挫敗、失意？早晨醒來(lái)，是否常常感覺(jué)被大堆活動(dòng)和任務(wù)壓得難以呼吸，而這些任務(wù)幾乎需要同時(shí)處理？你能否跟上新軟件的開(kāi)發(fā)步伐用以簡(jiǎn)化生活？精疲力竭的一天過(guò)后，回顧起來(lái)，你是否會(huì)有時(shí)反問(wèn)自己：我獲得了什么？為什么要讓生活過(guò)得那么緊張？是否厭倦了為工作而犧牲個(gè)人要?jiǎng)?wù)的狀態(tài)？　　工作過(guò)量、自我埋沒(méi)、挫敗失意、壓力過(guò)大，這些是對(duì)大部分人的總結(jié)。工作和生活的節(jié)奏已經(jīng)并將繼續(xù)成倍加速?！奥?lián)邦快運(yùn)”隔夜送貨服務(wù)的出現(xiàn)曾經(jīng)是個(gè)大創(chuàng)舉，而且那并不是很多年前的事。傳真的每日使用，音頻郵件的的發(fā)展，電腦的大范圍普及，電子郵件及因特網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)根本地、永遠(yuǎn)地改變了商務(wù)節(jié)奏。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))佩格·皮克林 (Peg Pickering) 譯者：賴(lài)金怡佩格·皮克林（Peg Pickering）管理咨詢(xún)師，世界一流培訓(xùn)家，在美國(guó)開(kāi)展過(guò)一系列優(yōu)化效率課程以及企業(yè)與個(gè)個(gè)管理方面的研討會(huì)，現(xiàn)已出版五本相關(guān)方面的作品，包括：《優(yōu)先級(jí)組織——實(shí)現(xiàn)力的藝術(shù)》、《沖突管理》、《變革制勝》、《一舉兩得——化分歧為雙贏》、《讓朝九晚五更有效率》等。

書(shū)籍目錄

序言第1章　自我管理：平衡的關(guān)鍵第2章　基本組織法則第3章　有目標(biāo)地計(jì)劃　第4章　為成功做好計(jì)劃第5章　確立首要任務(wù)第6章　戰(zhàn)勝過(guò)度投入第7章　致命的四件事：文件、電子郵件、優(yōu)柔寡斷、拖延耽擱第8章　掌控：會(huì)議、打擾、電話(huà)第9章　溝通任務(wù)優(yōu)先順序安排第10章　時(shí)間安排、最后期限與方案監(jiān)理第11章　應(yīng)對(duì)危機(jī)和沖突第12章　生活的平衡

章節(jié)摘錄

第1章　自我管理：平衡的關(guān)鍵事實(shí)：我們都平等地?fù)碛腥繒r(shí)間。悲嘆時(shí)間不夠是徒勞無(wú)功的一一那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。每個(gè)人每天都有24小時(shí)。準(zhǔn)確地說(shuō)，1440分鐘。就是這樣，不多不少。你可能會(huì)希望能夠擁有更多時(shí)間，但這是不可能的。這也是人人平等的一個(gè)體現(xiàn)。你必須接受這個(gè)事實(shí)，設(shè)法利用現(xiàn)有的時(shí)間。時(shí)間都到哪去了？成就卓著的人能準(zhǔn)確計(jì)算出自己每一分鐘的去向。查出自己浪費(fèi)時(shí)間和效率低下的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于我們?cè)谶@個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)取得成功至關(guān)重要。事實(shí)：你無(wú)法節(jié)約時(shí)間一你只能消耗或投資時(shí)間。沙漏能很好地說(shuō)明時(shí)間的概念。沙子每時(shí)每刻都在以相同的頻率不斷流逝。你無(wú)法插入手指阻止它流逝。在剛剛過(guò)去的一分鐘里，我們每個(gè)人都失去了不可追回的60秒鐘。芬蘭偉大的賽跑選手帕沃?魯米在20世紀(jì)20年代曾多次創(chuàng)下賽跑的世界記錄，然后又將這些記錄打破。在他又一次打破記錄時(shí)。一個(gè)剛剛得知消息的大學(xué)生興沖沖地對(duì)教授說(shuō)：“羅杰斯教授，帕沃?魯米剛剛又打破賽跑世界記錄了，他的成績(jī)比世界紀(jì)錄足足縮短了2秒！”教授看了他一會(huì)兒，然后說(shuō)：“那么帕沃?魯米打算用這省出來(lái)的2秒做什么呢？”糟糕的是你根本無(wú)法節(jié)省時(shí)間。不過(guò)也有值得樂(lè)觀(guān)的一面。你可以明智地投資你的時(shí)間，以期將來(lái)獲得生產(chǎn)上的收益和做決定的自由。你可以把時(shí)間投入到什么活動(dòng)中去獲得最大回報(bào)呢？“時(shí)間投資回報(bào)”事實(shí)：投入更多時(shí)間不是答案。你工作的時(shí)問(wèn)越長(zhǎng)，取得的成效越低……而你也越可能會(huì)毀掉你已經(jīng)做好的一切。大部分人理論上接受這一事實(shí)，但在實(shí)踐中卻常常不承認(rèn)。老話(huà)說(shuō)的好：“不要把活動(dòng)等同于成就。”計(jì)算機(jī)已經(jīng)把這一觀(guān)念深深地植入我們腦中。你是否曾經(jīng)用一個(gè)小時(shí)往電腦里輸入信息，然后卻在最后一刻因?yàn)槠诜噶酥旅腻e(cuò)誤，而把前一小時(shí)輸入的內(nèi)容全部刪除？假如你堅(jiān)持讓自己超過(guò)合理限度地工作，那不僅會(huì)使自己的生活無(wú)法平衡，而且會(huì)受“報(bào)酬遞減法則”和“反效法則”控制。解決問(wèn)題的答案在于高效、有力地利用好每天的1440分鐘。必須把忙碌的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦弋a(chǎn)的狀態(tài)。時(shí)間管理和組織技巧都不是問(wèn)題，問(wèn)題在于自我管理技巧。評(píng)價(jià)：自我管理測(cè)試用“是”或“否”回答以下問(wèn)題，前提是要對(duì)自己絕對(duì)誠(chéng)實(shí)?！?．我先做喜歡做的事再做不喜歡的?！?．我做會(huì)做的事比做不會(huì)做的事要快?！?．我先做最簡(jiǎn)單的事再做難的?！?．我先解決小問(wèn)題再對(duì)付大問(wèn)題、—5．我做后備資源充分的項(xiàng)目。—6．我有時(shí)會(huì)先做計(jì)劃外的事再做計(jì)劃中的事?！?．我先回應(yīng)別人的要求再回應(yīng)自己的?！?．我先做緊急的事再做重要的事?！?．我隨時(shí)準(zhǔn)備處理危機(jī)和緊急情況?！?0．我先做有趣的事再做無(wú)趣的?！?1．我做那些有政治權(quán)宜的事?！?2．我做那些帶來(lái)最多結(jié)局的事。—13．我做事的依據(jù)是看誰(shuí)要我做?！?4．我依照事情出現(xiàn)的順序去做?！?5．我做事依照“吱吱叫車(chē)輪”原則(會(huì)叫的車(chē)能得到潤(rùn)滑)。你給出的“是”越多，你就必須消除越多習(xí)慣來(lái)更有效地管理自己，管理時(shí)間，管理生產(chǎn)效率……及你的壓力水平。你是自己人生中各種經(jīng)歷積累和混合的復(fù)雜產(chǎn)物。改變長(zhǎng)期形成的習(xí)慣需要重新評(píng)估你目前的方法、態(tài)度，需要學(xué)習(xí)新方法，并且要培養(yǎng)新習(xí)慣去代替原來(lái)無(wú)效的習(xí)慣。要堅(jiān)定地相信并有力、長(zhǎng)期地貫徹改變過(guò)程中的每一個(gè)相關(guān)步驟。自我管理：平衡的關(guān)鍵習(xí)慣我是你時(shí)時(shí)刻刻的伴侶。我是你上佳的助手，也可能是你莫大的負(fù)擔(dān)。我會(huì)推你向前，也能拉你走向失敗。而且我完全聽(tīng)從你的支配。你每日所做，半數(shù)仰賴(lài)于我，我能完成得既快又好。我便于管理；你只需忠誠(chéng)于我。準(zhǔn)確告知我你的要求，幾次練習(xí)后，我便能自動(dòng)操作。我為所有偉人服務(wù)，然而，唉，也為所有失敗者效勞。我讓偉人成功，也讓失敗者失敗。我非機(jī)器，然而我像機(jī)器一般準(zhǔn)確，又像人一般機(jī)智。你可以因我受益，也可能為我所害對(duì)我并無(wú)影響。帶上我，培訓(xùn)我，忠于我我將帶你攀上世界之巔。玩忽大意，我將毀掉你。我是誰(shuí)？我是習(xí)慣！總而言之，改變舊習(xí)慣需要時(shí)間、努力加集中的精力。沒(méi)有任何神奇的答案。改變不會(huì)自動(dòng)發(fā)生。你現(xiàn)有的習(xí)慣不是一夜之間形成的；所以想馬上就永遠(yuǎn)地改變這些習(xí)慣也是不現(xiàn)實(shí)的。習(xí)慣就像繩索，聯(lián)結(jié)著生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。新習(xí)慣就像細(xì)線(xiàn)……脆弱，易斷。隨著時(shí)間的流逝，習(xí)慣變得根深蒂固，細(xì)線(xiàn)漸漸變成絞在一起的粗繩，支撐的力量也大大增加……需要很大力氣才能移走。如果那習(xí)慣是個(gè)好習(xí)慣的話(huà)……這是件奇妙的事情。但如果那習(xí)慣還需改進(jìn)的話(huà)，情況就不那么樂(lè)觀(guān)了。用新習(xí)慣代替舊習(xí)慣就像用一根脆弱的新線(xiàn)去代替絞在一起的粗繩一樣。新線(xiàn)還不夠結(jié)實(shí)、不夠穩(wěn)固。必須會(huì)有一個(gè)新老共存的過(guò)渡階段。如果你積極努力地去加強(qiáng)新習(xí)慣，舊習(xí)慣就會(huì)逐漸減弱直到消失。但是只有你全力以赴去加強(qiáng)新習(xí)慣，才能取得這樣的效果。幸運(yùn)的是，獲得新習(xí)慣的過(guò)程并不會(huì)持續(xù)過(guò)久。“現(xiàn)代心理學(xué)之父”威廉?詹姆斯指出，要消除一種舊習(xí)慣或形成新習(xí)慣，需要21到30天不變而有問(wèn)隔的重復(fù)。你的目標(biāo)應(yīng)該是持續(xù)地改進(jìn)，而不是完美。改進(jìn)的意思是找出問(wèn)題的解決辦法。結(jié)果不僅可以提高生產(chǎn)效率，并且能獲得成就感，獲得進(jìn)一步改進(jìn)的動(dòng)力。在這里，毅力是問(wèn)題的關(guān)鍵。你必須有毅力去贏得主動(dòng)權(quán)……去重設(shè)你的首要任務(wù)，重新達(dá)到生活的平衡……做任何必要的工作來(lái)改變習(xí)慣。你有這樣的毅力嗎？自我管理辦法：概要成大事者均精力充沛，動(dòng)力十足，因?yàn)樗麄兛偸桥_(dá)成自我目標(biāo)或要求。你的目標(biāo)和動(dòng)力是什么呢？目標(biāo)明確才有動(dòng)力創(chuàng)造新技術(shù)、發(fā)明新工具來(lái)獲取更高水平的生產(chǎn)力?？梢愿倪M(jìn)的方面其實(shí)很多，歸納起來(lái)主要包括以下幾點(diǎn)。明確的任務(wù)／目的。沒(méi)有清晰的目標(biāo)意識(shí)，就不可能有效組織和管理輕重緩急的任務(wù)。你要走向何處？你生活的目的是什么？你今天為什么要上班？你們部門(mén)存在的具體目的又是什么？你有沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)書(shū)？你能不假思索的說(shuō)出它的內(nèi)容嗎？本書(shū)第3章介紹了各種有用的辦法幫助你確定個(gè)人及工作上的任務(wù)安排，并且介紹了如何通過(guò)確立清晰、專(zhuān)注的目標(biāo)，來(lái)確保生活和工作朝著你意愿的方向發(fā)展。?確立首要任務(wù)，并與人溝通。在列每日事項(xiàng)清單時(shí)，如果沒(méi)把各項(xiàng)事務(wù)的重要性確定下來(lái)，那么清單列得再好也是無(wú)用、低效的。人們往往很容易掉入這樣一個(gè)陷阱，那就是完成了很多任務(wù)，卻不曾想這些任務(wù)都是錯(cuò)的。有時(shí)，人們不先去做最重要的事，反而選擇最簡(jiǎn)單、更有趣或者順手拈來(lái)的事情去做。你必須了解，對(duì)于你和部門(mén)來(lái)說(shuō)，什么是真正重要的，這樣才能做出正確的決定，有效利用時(shí)間。本書(shū)第5章介紹了一些非常有用的組織工具來(lái)幫助你決定什么才是真正重要的，并且為你安排好了做事的邏輯順序。本書(shū)第9章主要介紹了如何與人溝通，將各項(xiàng)首要任務(wù)告知他人，使他人的努力能夠與你同步。?每日行動(dòng)計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃地開(kāi)始一天，十有八九這天就在做些錯(cuò)事。其他任何人都有可能帶著各種請(qǐng)求和任務(wù)來(lái)打斷你的行動(dòng)。你就會(huì)被動(dòng)地被這些不速之客牽著鼻子走，因?yàn)槟愀緵](méi)有辦法保衛(wèi)自己。本書(shū)第4章和第9章向你描述了提前計(jì)劃和有效溝通如何成功助你保衛(wèi)自己。?對(duì)超負(fù)荷讜‘不”。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，規(guī)劃、處理和完成項(xiàng)目的方式本身都沒(méi)什么大錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在攬的項(xiàng)目實(shí)在太多。（如果你現(xiàn)在想“啊，我就是這樣的！”——那你就對(duì)了。)你必須學(xué)會(huì)說(shuō)“不”并且真正學(xué)會(huì)拒絕。本書(shū)第六章會(huì)告訴你怎么做。?側(cè)重于完成一一而不是完美。你是否總要等項(xiàng)目達(dá)到完美無(wú)缺才會(huì)結(jié)束和發(fā)布它？你是否還能想到亟待改進(jìn)的方法？就算你什么也想不到，你是否也會(huì)煩躁地想一定還有你忽略了的地方？在你追求那不可能的完美主義夢(mèng)想時(shí)，你浪費(fèi)了多少時(shí)間精力？本書(shū)第7章介紹的觀(guān)點(diǎn)和技巧會(huì)教你怎樣去控制住自己的完美主義思想。?文件和工作環(huán)境管理。不管你把緊要事情安排得多么明了，不管你的每日工作計(jì)劃做得多么高效，你的東西都有可能會(huì)丟在雜亂的書(shū)桌上、龐雜的文件中、滿(mǎn)滿(mǎn)的抽屜或書(shū)櫥里，甚至丟在你的車(chē)子里，而你在找這些東西時(shí)，又必定會(huì)浪費(fèi)掉許多無(wú)比珍貴、無(wú)法挽回的時(shí)間。本書(shū)第7章會(huì)告訴你如何解決這樣的問(wèn)題。?果斷。做決定的過(guò)程和之后的計(jì)劃過(guò)程同等重要。沒(méi)有做好計(jì)劃，沒(méi)有安排好輕重緩急，很有可能就會(huì)陷入糟糕的情況中，或者因?yàn)楦緵](méi)有辦法取應(yīng)對(duì)突發(fā)情況而錯(cuò)失良機(jī)。本書(shū)第4章介紹了如何做計(jì)劃；第7章講述了一些辦法，能夠助你自信滿(mǎn)滿(mǎn)、高效快捷地做決定。?冷靜處理危機(jī)。如果我們總是忙于尋找滅火器去撲滅每天不斷發(fā)生的火災(zāi)，那生活該是多么令人沮喪！因?yàn)橐幌虮缓雎缘那闆r忽然變得緊急，我們的生產(chǎn)力可能會(huì)無(wú)限地受阻。如果你總是忙于滅火，那你永遠(yuǎn)也沒(méi)辦法防止新的火災(zāi)發(fā)生！本書(shū)第4章介紹了如何做計(jì)劃，而計(jì)劃的一個(gè)好處就是消除每天活動(dòng)中的諸多危機(jī)。當(dāng)然，如果危機(jī)無(wú)法避免一有時(shí)確實(shí)如此，本書(shū)第11章介紹了一系列方法確保你成功渡過(guò)危機(jī)。?有效分配任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，“我自己能做得更好”這種思想是最可能制造業(yè)務(wù)麻煩和錯(cuò)失良機(jī)的因素。而分配任務(wù)時(shí)不能有效溝通則可能排在第二。本書(shū)第9章向你介紹了，如何通過(guò)自信地分配任務(wù)，來(lái)讓其他人全力投入到你的計(jì)劃中去的高效辦法。排除干擾。你的一天原本都按計(jì)劃順利地進(jìn)行著，但是電話(huà)忽然響了，或者突然來(lái)了一個(gè)不速之客，這樣你的工作效率瞬間大打折扣。這樣的情況在很多時(shí)候是可以避免的；如果實(shí)在無(wú)法避免，那也必須得到有效控制。如果你有這樣的問(wèn)題，那么你可以在本書(shū)第8章找到解決辦法。?盯住項(xiàng)目／最后期限。你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷，某天猛一抬頭，忽然意識(shí)到最重要的項(xiàng)目三天后就到期了……而手頭還有三個(gè)星期的工作量等著你完成？專(zhuān)業(yè)人士侃侃而談各種流程圖，卻找不到一個(gè)有效的辦法給你？如果你有這樣的經(jīng)歷，那么本書(shū)第10章就是你需要的了。?提高會(huì)議效率。會(huì)議室是唯一一爪“分分鐘必守，數(shù)小時(shí)浪費(fèi)”的地方。無(wú)計(jì)劃、不必要的會(huì)議加上錯(cuò)誤的與會(huì)人員每年要耗費(fèi)幾百萬(wàn)個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)幾十億美元。而有計(jì)劃又必要的會(huì)議則通常會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不足或后續(xù)不到位而變得低效。本書(shū)第9章介紹的有效會(huì)議計(jì)劃會(huì)告訴你如何讓會(huì)議時(shí)間變得有價(jià)值、有成果。?消除拖延陋習(xí)。把今天該做的事拖到明天是人們普遍會(huì)犯的毛病，而這種毛病在工作和生活中都會(huì)極大地?fù)p害效率。人們經(jīng)常把時(shí)間耗費(fèi)在不重要的活動(dòng)中，而真正重要的工作卻沒(méi)做。如果你現(xiàn)在就想解決這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)翻到第7章。?平衡生活，減少壓力。這是大多數(shù)人最終要達(dá)到的目標(biāo)。隨著外界壓力越來(lái)越大，隨著工作節(jié)奏不斷加快，你正確抉擇的能力……平衡生活的能力……處理壓力的能力就成為存活的關(guān)鍵因素了。如果你感覺(jué)生活的節(jié)奏快得讓你無(wú)所適從，如果你發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間根本不夠用，那么請(qǐng)讀一讀第12章。把每一天都當(dāng)成享受而不是負(fù)擔(dān)。熟悉以上所提的每一項(xiàng)對(duì)于自我管理效率提高計(jì)劃都至關(guān)重要。高效的新習(xí)慣需要隨著時(shí)間一點(diǎn)一滴、循序漸進(jìn)地培養(yǎng)。其實(shí)每個(gè)人都知道這一點(diǎn)，但是很多人仍然一邊說(shuō)著需要做改變，一邊又重復(fù)著自己舊的習(xí)慣。人們感覺(jué)到的壓力大部分來(lái)自于他們沒(méi)有按照自己的安排去做。他們答應(yīng)變得有條理起來(lái)，但是卻沒(méi)做到。他們開(kāi)始做一大堆項(xiàng)目，卻只完成其中的兩項(xiàng)。自我管理就是要縮小說(shuō)與做之間的差距。效率是和完成緊密結(jié)合的。這兩者又都需要行動(dòng)和堅(jiān)持。請(qǐng)銘記：開(kāi)始并不重要，重要的是結(jié)果。堅(jiān)守你的承諾你是否曾經(jīng)投入一個(gè)項(xiàng)目并決心做一些改變……然后遇到了障礙？你就聳聳肩，說(shuō)：“唉，不行了。”燃后又回到舊的、令你感覺(jué)舒服的方法中去？你是否給過(guò)新方法以公正的嘗試？很可能沒(méi)有。僅僅因?yàn)槟阌龅搅舜煺劬头艞壥呛翢o(wú)道理的。如果你的孩子遇到這種情況你會(huì)怎么對(duì)他說(shuō)？你是不是會(huì)說(shuō)：“剛開(kāi)始沒(méi)成功沒(méi)關(guān)系，再試試”？那你為什么要說(shuō)：“我開(kāi)始沒(méi)成功，所以我放棄了”？或許你會(huì)想：“想法很好，但實(shí)際操作起來(lái)就是不行。”想想這里面的邏輯。如果實(shí)際操作不行，那就不是個(gè)好想法了……那就只是幻想了。堅(jiān)持住。想辦法對(duì)付它。根據(jù)你的具體情況修正它。嘗試新事物會(huì)讓人手足無(wú)措，這很正常。但如果你想把它做好，你想正確地完成它，你想現(xiàn)在就做。記住金克拉的話(huà)：“任何值得正確去做的事都值得異常投入地做，直到你學(xué)會(huì)了正確把它做好為止?！崩^續(xù)做下去，繼續(xù)嘗試。大部分好點(diǎn)子在剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)都不那么令人自在。本書(shū)包含了大量好點(diǎn)子。很多這些點(diǎn)子要求我們不按常規(guī)出牌，并且有很多點(diǎn)子看起來(lái)會(huì)很難做。剛開(kāi)始時(shí)你可能會(huì)犯些錯(cuò)誤，并且有時(shí)還可能會(huì)出現(xiàn)退步。這些都是正常的，它們是學(xué)習(xí)和改變的一部分。你只需堅(jiān)持自己的承諾不放棄。并且請(qǐng)記?。阂_(dá)到任何顯赫的目標(biāo)，你都必須離開(kāi)你的舒適區(qū)域。十條建議讓你迅速開(kāi)始改變要讓自己保持動(dòng)力成為有條理的人并非易事。永久的改變總是需要時(shí)間的，并且在尚未看到結(jié)果時(shí)保持前進(jìn)的動(dòng)力是很難的。所以很關(guān)鍵的一點(diǎn)是我們要迅速開(kāi)始，并且先做一些可以讓自己看到或感覺(jué)到目前效果的事。你需要獲得成就感，并且要感覺(jué)到你所付出的努力確實(shí)是有回報(bào)的。每隔一段時(shí)間，你要迅速改變自己的動(dòng)力。畢竟，這不也是很多人習(xí)慣在每天結(jié)束時(shí)，劃掉“待做事項(xiàng)”中某些項(xiàng)目的原因嗎？劃掉那些項(xiàng)目可以獲得一種你迫切需要的進(jìn)步感覺(jué)…并且推動(dòng)你繼續(xù)去做清單上其他的項(xiàng)目。你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：一天結(jié)束時(shí)回顧清單，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己做了大量清單上并未列出的事情……然后你把它們也寫(xiě)下來(lái)，這樣你就又把它們都劃去？這就是你在繼續(xù)走向永久改變的征程上，所需要獲得的成就感。

媒體關(guān)注與評(píng)論

人要能自己管理自己的行為才有用?！　　绹?guó)管理學(xué)大師肯·布蘭佳　　速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！　　绹?guó)通用電器公司總裁杰克·韋爾奇　　浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，而管理時(shí)間就是管理生命，發(fā)揮生命的最大價(jià)值?！　　鸫髮W(xué)MBA，美國(guó)“時(shí)間管理之父” 阿蘭·拉金智力、想象力以及知識(shí)都是我們的重要資源，但是，資源本身所能帶來(lái)的成就是有限的，惟有“效率”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。　　——美國(guó)管理學(xué)大師彼得·德魯克平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而優(yōu)秀的人則把那些最重要、最能帶來(lái)價(jià)值的事情放在前面。所以我們經(jīng)?？吹絻蓚€(gè)人可能同樣忙碌，但因?yàn)樘幚硎虑榈捻樞虿煌?，所以達(dá)到的成就也就大不一樣，這就是效率的區(qū)別?！绹?guó)成功學(xué)家博恩·崔西

編輯推薦

《8小時(shí)+》由肯·布蘭佳、杰克·韋爾奇、博恩·崔西強(qiáng)力推薦?！度A爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》、《華盛頓郵報(bào)》最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。微軟、IBM、福特、寶潔等世界500強(qiáng)企業(yè)推薦給員工的必讀書(shū)。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    8小時(shí)+ PDF格式下載

---