杜拉拉升職記

前言

　　大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。　　說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實，自己做老板，也就是給自己打工?！　〈蚬さ娜艘愣ê芏嚓P(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶——HR的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效?！　】赡苣愀闪撕芏嗷钌纤緟s不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好的完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們?！　∪说囊簧校挚赡苡龅胶芏鄼C遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別——抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)?！　∪说木唾Y源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量?！　∧梢韵驳膩砜纯催@本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用?！　⌒≌f的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性?！　≡趺礃拥臅潘阋槐竞脮?？　　以我個人來說，我經(jīng)歷過書本年代、電視年代和網(wǎng)絡(luò)年代。書本年代，我貪婪的閱讀到手的每一本有點意思的書；電視年代，每周六晚上8點到11點，我雷打不動的收看各種故事片；而到了充斥信息的網(wǎng)絡(luò)時代，最不缺乏的就是信息了，人們受到的是信息甄別與篩選的困擾?！　鴳?yīng)該提供怎樣的幫助呢？我以為，好書應(yīng)該做到集中的提供邏輯的、生動的、有效的信息。所謂邏輯、生動而有效，光是經(jīng)驗分享還不夠，這些經(jīng)驗是要容易理解和記憶的，實用的，并且是有意思的，還要周到而通用，能上升到常識甚至原則的境界，以便于人們達觀的遵從及現(xiàn)實的獲益?！　∥蚁Ｍ墓适?，就是這樣一本好書。　　現(xiàn)在時髦說感謝CCTV，我實在搭不上CCTV，我想我感謝賜予我經(jīng)歷的生活，感謝親愛的家人和朋友，還有，建議我寫這本小說的王總?！　∪缓?，我感謝每一位讀者，沒有你們，我會寂寞的。

內(nèi)容概要

　　《杜拉拉升職記》是中國白領(lǐng)必讀的職場修煉小說。《杜拉拉升職記》的作者李可著有長篇小說《杜拉拉》系列，雜文《致北大學(xué)子的一封信》等。《杜拉拉》系列發(fā)表后引起廣泛關(guān)注，《杜拉拉升職記》被改編成電影、電視劇和話劇，分別由徐靜蕾、王珞丹和姚晨飾演杜拉拉?！抖爬?華年似水》亦已被買下電影和電視版權(quán)。她的故事比比爾·蓋茨“白領(lǐng)麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實，自己做老板，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用?！　　抖爬氂洝沸≌f的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考?！　】赡苣愀闪撕芏嗷钌纤緟s不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們?！　∧憧梢韵驳貋砜纯催@本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。　　對于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！

作者簡介

　　李可，女，某名校本科畢業(yè)。十余年外企生涯，職業(yè)經(jīng)理人。從事過銷售和人力資源工作――對于現(xiàn)今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當(dāng)；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發(fā)揮空間和精神滿足的職業(yè)。典型的歐美500強企業(yè)文化，長期熏陶出的專業(yè)與敬業(yè)下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。

書籍目錄

引子：三個月的民企生涯DB人物表01. 忠誠源于滿足02. 單相思與性騷擾的區(qū)別03. 老板心中誰更重要04. 和上司要保持一致06.“預(yù)算與排期”07. 管理層關(guān)心細節(jié)嗎？08. 專業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn)09. 5％就夠了10. 別搞不清楚誰是老大11. 老板們的不同特點12. 話不投機13. 受累又受氣該怎么辦14. 猜猜為啥請晚餐15. 1001個笑話16. 最后的玫瑰17. 招人難，求職也難18. 職場天條：慎用MAIL19.“自下而上”還是“自上而下”20. 兩位同僚21. 要當(dāng)經(jīng)理就別想輕松：學(xué)習(xí)與承壓22. 認可須及時23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋24. 教會徒弟餓死師傅25. 老板你應(yīng)該清楚我為啥要走26. 上下級之間的匹配27. 在獅子和老虎之間游走28. 空手套白狼29. 又笨脾氣又大的下屬30. 我保證以后一直對你好31. 官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)32. 殺機33. 不是你說自己好就算數(shù)、得大家都說你好才算――“360度評估”34. 設(shè)定工作目標要符合“SMART原則”35. 員工最重視的事情：晉升和加薪36. 功高壓主37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候38. 個人權(quán)力太大會妨礙組織的安全39. 充滿變數(shù)的時期40. “有過”和“同步”41. SOP的多種功能42. 專業(yè)的秘書43. 偷聽者44. 驚變45. 我只要發(fā)現(xiàn)你騙我一次，你就是個不值得信任的人46. 要為下屬的成長付出心血47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）48. 什么叫“不道德”49. 埋伏50. 籌碼51. 高參52. 如何處置這樣的“三期”員工53. 自由自在的活54. 執(zhí)子之手，與子成說

章節(jié)摘錄

　　憤怒的王薔（1）　　北京辦要裝修了。拉拉卻聽說王薔住院了，她便打電話慰問。王薔把病情告訴了拉拉，說是要做手術(shù)。　　拉拉聽了，覺得有點不太妥當(dāng)，因為王薔的這個手術(shù)雖然不算大，前后還是需要休息十天左右的，而她的這個手術(shù)并不是個非馬上做了不可的緊急手術(shù)?！　±X得裝修正是要用上行政主管的關(guān)鍵時刻，要是換了自己，會等裝修完再安排這個手術(shù)，至少不會像王薔這樣對離開期間的工作也不做個安排，比如交待給哪一位同事處理緊急問題?！　±?，玫瑰本來和王薔不和，焉有可能不抓住這個具體事例在李斯特面前批評王薔？　　果然沒幾天，拉拉看到李斯特發(fā)了個mail給北區(qū)的全體同事，指定了北區(qū)的行政事務(wù)暫時由另一位同事負責(zé)。拉拉聽說李斯特之所以發(fā)這個mail，是因為有部門抱怨不知道該找誰去處理一些急事?！　]過幾天，拉拉看到王薔發(fā)了一個mail給大家，宣布她已經(jīng)出院，請大家一切和北區(qū)行政事務(wù)相關(guān)的工作仍舊和她聯(lián)系?！　±械酵跛N這個mail發(fā)得不妥，一是李斯特剛發(fā)了mail另行指定了專人負責(zé)，王薔馬上就給改回來了，眾人必定覺得蹊蹺，李斯特面子上不好看；二是要馬上改回來，也該由李斯特或者玫瑰發(fā)mail，而不是由王薔自己來宣布?！　±械嚼钏固刂鞍l(fā)那個mail，多半是對王薔在關(guān)鍵時刻休病假又不事先安排好工作不悅。她問王薔，玫瑰同意她做手術(shù)是否爽快?！　⊥跛N不以為然地說：“我是在準備住院的前一天發(fā)了個mail通知玫瑰要休病假的。她后來打電話和我說，該等裝修完成了再安排手術(shù)。我不理她——難道我如果要死了，她也說王薔你等等再死，等裝修完了再死嗎？人家醫(yī)院床位很緊張的，有了床位我就得趕緊去呀，難不成讓人家給我hold（保留）著呀？！”　　拉拉聽王薔這樣說，心里覺得不是個事兒，就不多言了?！　”本┺k裝修完成不久，上海辦有個大項目，玫瑰自己忙得七葷八素，加上拉拉積極和她建立一致性，她就漸漸地不管拉拉了，讓拉拉自己管好南區(qū)的事。拉拉順心了很多，氣色也好看起來?！　⊥跛N仍是隔個兩周就打電話找拉拉，發(fā)泄一下玫瑰給她的郁悶。　　這天，王薔又氣呼呼地和拉拉說：“長江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說要捐款，我就找玫瑰商量怎么組織這事，結(jié)果她特不耐煩地和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說她怎么這么沒有人情味兒呀？！”　　拉拉不好說什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然總不是錯事兒，而這不是正忙得不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。　　拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她?！　∮捎趲状卧噲D婉轉(zhuǎn)的提醒，都沒有好效果，拉拉也不敢和王薔多說什么了。她不太想再接王薔這類電話了，就吩咐海倫幫著擋駕。海倫骨碌碌地轉(zhuǎn)著大黑眼睛說，知道知道?！　∵^了兩個月，總部HR一位和拉拉要好的同事來廣州出差，忽然說起王薔被炒了?！　±蟪砸惑@，雖然感到王薔遲早要離開，但是事先沒有聽到任何風(fēng)聲?！　±枺?ldquo;什么時候的事情，為了什么？”　　那位同事說：“就昨天的事情，據(jù)說是因為王薔在人際關(guān)系上有問題，北區(qū)很多同事都對她的行事風(fēng)格有意見。”　　這個原因，拉拉也猜到了一多半，她接著問道：“有什么具體事例嗎？”　　對方壓低嗓子說：“王薔去查locate（常駐）在北京的總監(jiān)的汽油和手機話費使用情況，說話不對，把人惹火了，人家找李斯特發(fā)了一通脾氣，李斯特很生氣。”　　在汽油和手機話費方面，公司本來就對總監(jiān)級別毫無限制，這某某總監(jiān)又是公司里當(dāng)紅的實力派，李斯特也要讓他三分的。像這號人物，王薔不知深淺去碰，被炒也算是deserveit（自找）了?！　⊥跛N雖然不夠能干又有些自我，總算是有經(jīng)驗的大辦事處行政主管，拉拉很不解她怎么會干這等傻事。　　拉拉說：“單憑這總監(jiān)說王薔不好，就可以讓王薔走路啦？”　　那位同事詭秘地說：“關(guān)鍵沒有人出面幫王薔說好話呀。要是這時候她的直接主管出來保她，她應(yīng)該是能過關(guān)的，以后注意技巧就是了?？赏跛N和玫瑰的關(guān)系，你也知道的。而且，北京辦別的幾個大頭，也沒有人有興趣維護王薔。”　　拉拉問：“昨天誰去北京和王薔談這事的？”　　同事說：“玫瑰自己去北京談的。”　　拉拉疑惑道：“以什么理由呢？總不能說因為你查某總監(jiān)的費用，所以炒你吧？控制北京辦的辦公費用是北京辦行政主管的工作職責(zé)嘛。”　　同事笑道：“當(dāng)然不能那么說。她的合同要到期了，只說因為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需要，以后不再設(shè)北京辦行政主管這個職位，因此公司不和她續(xù)簽合同了。”　　“可是北京辦那么大辦事處，怎么能不再設(shè)這個職位呢？”拉拉不解地問道?！　⊥轮更c說：“過兩個月，再找個人來坐這個位置，就算王薔有異議，就說戰(zhàn)略又變回來了唄。其實，合同到期，公司不再續(xù)約，不需要什么理由，提前一個月通知當(dāng)事人，就符合勞動法的要求了。說個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的托辭，不過給當(dāng)事人一個臺階下罷了。”　　拉拉無話可說，心里忐忑不安。她打電話給玫瑰，問王薔的事。　　玫瑰好言寬慰說：“我本來也想這兩天告訴你這事的。這是王薔自己沒有處理好，能力不行，人際關(guān)系又差，走是遲早的事情。你不用擔(dān)心，這事和你無關(guān)，你沒有問題的。”　　拉拉說：“那王薔接受了嗎？”　　玫瑰說：“合同到期不續(xù)簽，按勞動法，公司本來可以一分錢不賠的，我和李斯特說了，王薔只是能力問題，責(zé)任心還是不錯的，就賠償她三個月的工資好了。李斯特也同意了。王薔卻說要再和李斯特談?wù)?。老板那么忙，哪里有時間和她談呢？別把老板搞得不耐煩了，回頭結(jié)果更不好。”　　拉拉小心地嗯嗯著?！　　　嵟耐跛N（2）　　轉(zhuǎn)天，王薔打電話給拉拉，說她去查某總監(jiān)費用，其實是玫瑰讓查的，她不能不辦?！　⊥跛N說了很多，但是拉拉知道說什么都沒有用了，尤其是對她杜拉拉說更沒有用?！　∽詈?，王薔咬牙道：“李斯特不接我電話。那行，咱們走著瞧！”　　拉拉聽出王薔字里行間的仇恨，她暗自心驚不敢答話?！　⊥跛N離開公司后，輪到拉拉負責(zé)廣州辦的裝修，她吸取王薔的教訓(xùn)，尤其的勤勉小心。拉拉以前沒做過這么大的裝修項目，經(jīng)驗不足，見玫瑰半天沒有給予系統(tǒng)指導(dǎo)的意思，她少不得小心翼翼地向玫瑰請教其中難題?！　∶倒宀荒蜔┑卮虬l(fā)她說：“那些事情太具體了，現(xiàn)在這么在電話里說，太花時間，也說不清楚。以后再說吧！”　　不久，玫瑰就按計劃接受了一個短期派遣，消消停停自顧自去了新加坡，這一走就是半年。　　拉拉沒有辦法，對于她來說，不能以后再說，項目已經(jīng)壓在那里了。她只得自己沒黑沒夜地干，又時不時地找來供應(yīng)商，命令他們教她?！　⌒量嗔税肽?，結(jié)果是這個項目做得很不錯。李斯特來廣州看了一下，暗自驚訝，忽然發(fā)現(xiàn)之前太不留心這個廣州辦的主管了，沒準她倒是個可造之材。　　再說玫瑰完成在新加坡的短期派遣，回到上海和李斯特談判要扶正。　　玫瑰這兩年還是做了不少事情的，立下了汗馬功勞。正因為如此，李斯特之前給玫瑰爭取了一個新加坡的半年派遣，已資鼓勵?！　∶倒逵X得自己本來就是頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻干著經(jīng)理的工作。在海外這半年，越發(fā)見了世面，多添了海外工作經(jīng)驗。因此，她認定自己完全襯得起經(jīng)理的頭銜?！　榱死卫握紦?jù)有利地形，也為了讓李斯特明白自己的重要性，玫瑰平時把關(guān)鍵的工作都抓在自己手里，盡量不讓手下沾上邊，當(dāng)然更別提教給他們其中的機關(guān)要害了。去新加坡之前，她有意不給拉拉指點，準備看拉拉出洋相，把戰(zhàn)場搞得一塌糊涂，李斯特又找不到人來收拾，到時候李斯特就會明白離不開她玫瑰?！　≌l知道拉拉這王八蛋不知道撞了什么大運，居然頂過來了。即便如此，玫瑰還是認為，拉拉就是個傻乎乎、天生干活的命，只好拿來被人家利用，哪里上得了臺面？　　李斯特很躊躇，他雖然一直壓制王薔對玫瑰的申訴，并最終依了玫瑰讓王薔走路，心里卻還是清楚玫瑰的leadership（此處指領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）有問題，而且，他也看得明白玫瑰不肯發(fā)展輔導(dǎo)拉拉等人，因此他認為玫瑰并不夠格做個正經(jīng)理?！　〉窃谏夏甓瓤冃Э偨Y(jié)的時候，當(dāng)玫瑰提出希望被提升為正經(jīng)理時，他并沒有正面告訴玫瑰，她和一個正經(jīng)理的差距在哪里，她需要改進什么。他滑頭地找了一個溫和的借口說，她的英文不夠好。　　結(jié)果，玫瑰在新加坡拼命強化了半年英文，這方面取得明顯進步。她再回頭談判，李斯特就被動了?！　∷紒硐肴ィ壑械慕Y(jié)果是給她爭取到當(dāng)年度的總裁獎，希望雙方就此妥協(xié)?！　∶倒灞砻鎷傻蔚蔚氐乐x，心里直恨得牙根癢癢?！　?ldquo;預(yù)算與排期”　  DB中國的總裁HowardHermen，中文名字叫何好德?！　≡谒紊?，DB中國的業(yè)績穩(wěn)步成長?！　≈袊袌龅呢暙I引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華?！　∵@對何好德的前途是至關(guān)重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動董事會做出決定，加快DB在中國的投資進程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而沖擊更好的業(yè)績?！　『魏玫滦坌牟匾谌紊献孌B成為中國市場的行業(yè)第一?！　∷l(fā)布了一系列命令，準備迎接CEO來華訪問?！　∫粫r間，準備“接駕”成了各部門的頭等要事，在“接駕”項目中，向來低調(diào)而相對不重要的行政部有了一個重要的任務(wù)，那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修?！　±钏固亟拥街噶?，就問玫瑰，這需要準備多少預(yù)算。　　玫瑰說450萬?！　±钏固乇銏蟾婧魏玫潞头止茇攧?wù)的VP，peter？K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準備450萬?！　『魏玫伦穯柪钏固氐溃?ldquo;你們需要多長時間完成這個項目？”　　李斯特把這個問題原封不動地轉(zhuǎn)問玫瑰，玫瑰說：“6個月。”　　李斯特照著學(xué)給何好德說：“6個月。”　　何好德痛快地說：“OK，就6個月。”　　李斯特到廣州辦開會，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修項目，你會申請多少預(yù)算？”　　拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“750萬。”　　李斯特大吃一驚忙問：“根據(jù)呢？”　　拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設(shè)計風(fēng)格，這次裝修新的設(shè)計估計風(fēng)格會變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機電消防什么的都得重新做；上海辦的家具大都已經(jīng)使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統(tǒng)已經(jīng)使用10年，更是大大超過了供應(yīng)商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統(tǒng)就很可能出問題——這樣，家具和交換機都需要更新；現(xiàn)在的面積是4500平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據(jù)我的理解，DB在中國的業(yè)務(wù)呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現(xiàn)有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預(yù)算應(yīng)在750萬左右。”　　李斯特聽拉拉這么一分析細節(jié)，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦?！　∷€(wěn)了穩(wěn)心神又追問：“那你覺得完成這個項目需要多長時間？”　　拉拉內(nèi)行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產(chǎn)部對此類項目會參與得很深，像上海辦這么大的工程，單是獲得亞太區(qū)的批準還無法立項，項目最后需要報到美國總部的地產(chǎn)部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務(wù)部，采購部，IT部，財務(wù)部，使得用于協(xié)調(diào)的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目，其中用于工程本身的時間應(yīng)該是3個月左右，用于項目前期的分析和協(xié)調(diào)的時間大約是六個月。”　　李斯特一面夸拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業(yè)的力量?！　±钏固匦睦锩靼祝膶I(yè)水平，至少現(xiàn)階段不會在玫瑰之上，這么重大的裝修項目，這么關(guān)鍵的要點，既然拉拉都能明白預(yù)算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那么，難道玫瑰是故意的？她想要求什么？或者，她干脆不想干了？否則，解釋不通?！　±钏固叵?，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當(dāng)下，他打定主意要滿足玫瑰一把。　　李斯特一回到上海，便迫不及待地召見玫瑰?！　∶倒鍎偺みM房間，李斯特就滿面春風(fēng)地說：“Hi，Rose！Ihaveagoodnewsforyou（玫瑰，有個好消息）！Horward剛批準了對你的promote（提拔），你將由助理行政經(jīng)理被提升為行政經(jīng)理，這是公司對你的專業(yè)和貢獻的認可，恭喜你呀！”　　玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”　　李斯特又接著說：“Youdeserveit（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經(jīng)準備好了，我今天就會向全體員工宣布。希望你和你的團隊繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。”　　“一定！”玫瑰保證說　　李斯特又笑瞇瞇地說：“你的工資從本月起增加30%。”　　玫瑰連連道謝?！　　?ldquo;預(yù)算與排期”　　DB中國的總裁HowardHermen，中文名字叫何好德?！　≡谒紊?，DB中國的業(yè)績穩(wěn)步成長?！　≈袊袌龅呢暙I引起了美國總部的極大興趣，CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。　　這對何好德的前途是至關(guān)重要的大事，如果CEO看好中國市場，必將推動董事會做出決定，加快DB在中國的投資進程，DB中國將獲得更豐富的資源，從而沖擊更好的業(yè)績?！　『魏玫滦坌牟匾谌紊献孌B成為中國市場的行業(yè)第一?！　∷l(fā)布了一系列命令，準備迎接CEO來華訪問。　　一時間，準備“接駕”成了各部門的頭等要事，在“接駕”項目中，向來低調(diào)而相對不重要的行政部有了一個重要的任務(wù)，那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。　　李斯特接到指令，就問玫瑰，這需要準備多少預(yù)算?！　∶倒逭f450萬?！　±钏固乇銏蟾婧魏玫潞头止茇攧?wù)的VP，peter？K，中文名字叫做柯必得的說，大約需要準備450萬。　　何好德追問李斯特道：“你們需要多長時間完成這個項目？”　　李斯特把這個問題原封不動地轉(zhuǎn)問玫瑰，玫瑰說：“6個月。”　　李斯特照著學(xué)給何好德說：“6個月。”　　何好德痛快地說：“OK，就6個月。”　　李斯特到廣州辦開會，忽然想起什么，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修項目，你會申請多少預(yù)算？”　　拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“750萬。”　　李斯特大吃一驚忙問：“根據(jù)呢？”　　拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設(shè)計風(fēng)格，這次裝修新的設(shè)計估計風(fēng)格會變化不小，大部分間隔得重做，因此布線和天花板上的機電消防什么的都得重新做；上海辦的家具大都已經(jīng)使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統(tǒng)已經(jīng)使用10年，更是大大超過了供應(yīng)商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統(tǒng)就很可能出問題——這樣，家具和交換機都需要更新；現(xiàn)在的面積是4500平方米，再簽租約，一般是2～3年的租期，根據(jù)我的理解，DB在中國的業(yè)務(wù)呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現(xiàn)有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預(yù)算應(yīng)在750萬左右。”　　李斯特聽拉拉這么一分析細節(jié)，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦?！　∷€(wěn)了穩(wěn)心神又追問：“那你覺得完成這個項目需要多長時間？”　　拉拉內(nèi)行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產(chǎn)部對此類項目會參與得很深，像上海辦這么大的工程，單是獲得亞太區(qū)的批準還無法立項，項目最后需要報到美國總部的地產(chǎn)部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務(wù)部，采購部，IT部，財務(wù)部，使得用于協(xié)調(diào)的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目，其中用于工程本身的時間應(yīng)該是3個月左右，用于項目前期的分析和協(xié)調(diào)的時間大約是六個月。”　　李斯特一面夸拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業(yè)的力量?！　±钏固匦睦锩靼?，拉拉的專業(yè)水平，至少現(xiàn)階段不會在玫瑰之上，這么重大的裝修項目，這么關(guān)鍵的要點，既然拉拉都能明白預(yù)算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那么，難道玫瑰是故意的？她想要求什么？或者，她干脆不想干了？否則，解釋不通?！　±钏固叵?，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當(dāng)下，他打定主意要滿足玫瑰一把?！　±钏固匾换氐缴虾?，便迫不及待地召見玫瑰?！　∶倒鍎偺みM房間，李斯特就滿面春風(fēng)地說：“Hi，Rose！Ihaveagoodnewsforyou（玫瑰，有個好消息）！Horward剛批準了對你的promote（提拔），你將由助理行政經(jīng)理被提升為行政經(jīng)理，這是公司對你的專業(yè)和貢獻的認可，恭喜你呀！”　　玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”　　李斯特又接著說：“Youdeserveit（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經(jīng)準備好了，我今天就會向全體員工宣布。希望你和你的團隊繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。”　　“一定！”玫瑰保證說　　李斯特又笑瞇瞇地說：“你的工資從本月起增加30%。”　 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　　《杜拉拉升職記》作者李可應(yīng)北大就業(yè)指導(dǎo)中心之約，寫給大學(xué)生的一封信，主要寫了以下幾點：　　現(xiàn)實與定位　　行業(yè)　　專業(yè)、興趣和收入　　換位思考， 學(xué)習(xí)得體　　管理培訓(xùn)生　　關(guān)于物質(zhì)上的準備　　只是開頭難一下　　找工作不是件容易的事情，但也就是難那么一年，最多兩年，假如你正確的努力，并且，這份努力，算不上什么驚天動地的努力，也就是一份說得過去的努力，只要你開始入對了行?！　∫虼?，這個夏天的奔波或者挫折，你都可以坦然面對，它是必定要過去的陣痛罷了。

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