領(lǐng)導(dǎo)

用戶評(píng)論 (總計(jì)19條)

•   很好我姐姐的生日禮物
•   非常的精彩、值得認(rèn)真閱讀急珍藏！
•   1\價(jià)格便宜得很2\內(nèi)容精悍3\最重要的:非常實(shí)用,條理分明,邏輯嚴(yán)密,既說明為什么,又說明怎么做4\不是此書不好,只是我們不去用5\僅止是書后的附錄,如果真的背會(huì)了,隨時(shí)用了,工作結(jié)果和自己的心情都會(huì)不一樣的
•   很有實(shí)際意義
•   剛看了前四章，邏輯性還是比較強(qiáng)的，比如對(duì)于事情處理過程是如何思考，怎樣具體實(shí)施的，在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)起到了什么作用，對(duì)于這一點(diǎn)，對(duì)于解決問題就很重要了，所以覺得還不錯(cuò)。
•   這本書用實(shí)際案例的形式，描述了一位領(lǐng)導(dǎo)者的管理程序。而且每章內(nèi)容之后都有個(gè)總結(jié)，使讀者可以更加清晰的理清條理，還不錯(cuò)。
•   領(lǐng)導(dǎo)教領(lǐng)導(dǎo)怎么做！喜歡
•   需要時(shí)間去琢理論在于實(shí)踐當(dāng)然此本書確實(shí)有很多過人之處總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)大家借鑒
•   這本書夠便宜，講得相當(dāng)不錯(cuò)，支持一下！
•   好事多磨,好書多讀.只要從一本書里用到一句就夠了.
•   不過還沒看完,覺得不錯(cuò)
•   可以設(shè)身處地的感受經(jīng)歷
•   書的內(nèi)容我很喜歡,畢經(jīng)是多年心血的結(jié)晶,就是不一樣,很有幫助.不僅是工作對(duì)生活的幫助也是很大的.只是書的質(zhì)量讓我感到很遺憾,連續(xù)有10頁左右都被扯掉了,所以內(nèi)容殘缺不全,這點(diǎn)兒讓我感到很心痛,我是一個(gè)愛書如命的人,即使是看過許多遍的書都沒有破成這個(gè)樣子,這本收到的新書卻這么破舊.上次寫過一次書評(píng),也是這樣的內(nèi)容,可能是因?yàn)閮?nèi)容的原因,不知為什么沒有登出來,這次言語稍微注意了一點(diǎn)兒,不知能不能登出來.建議下次發(fā)貨時(shí)可以檢查一下.避免再出現(xiàn)這樣的事情,要不是一起買的另一本書急用,我肯定要退貨了.
•   本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)較新穎，整體感覺不好?？赡苁且?yàn)榉g的緣故。還是那句，翻譯的總沒有原版的好看。
•   和作者的另外一本書《分享》相比，真是黯然失色翻譯的水平顯然不夠，特別是那些插圖的翻譯，顯然沒有把文化內(nèi)涵翻出來，令人不知所云
•   對(duì)我挺有幫助的，要反復(fù)看才好
•   這本書的首頁上真是吹得厲害啊，所以我迫不及待的花了半天時(shí)間看完它，結(jié)果很失望，雖然這本書的寫作形式比較新穎，但沒啥內(nèi)容嘛。一本只值五元的地?cái)傌洠遣慌侣闊┑脑?，真想退了?/li>
•   　　原文見下，這里無表格。
  　　http://michaelcxw.blogspot.com/2010/02/blog-post_21.html （需翻墻，看不了就在這里簡(jiǎn)單看看吧，足夠了。）
  　　
  　　
  　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是在一群人中創(chuàng)造出愿景、感召和動(dòng)力的能力。
  　　
  　　 1. 愿景：對(duì)組織的未來和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的積極描述。
  　　 2. 感召：組織中個(gè)體的感召，是促使人們有所作為的力量。
  　　 3. 動(dòng)力：組織的計(jì)劃方案的動(dòng)力，是支撐組織到達(dá)目的地的力量。
  　　
  　　領(lǐng)導(dǎo)=愿景×感召×動(dòng)力
  　　
  　　“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的不同之處在于，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造共同愿景和激發(fā)組織斗志的能力。
  　　
  　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論常常會(huì)混淆的三個(gè)不同的主題：
  　　
  　　 1. 領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造出來的東西
  　　 * 愿景
  　　 * 感召
  　　 * 動(dòng)力
  　　 2. 領(lǐng)導(dǎo)者為創(chuàng)造出這些東西而運(yùn)用的技巧
  　　 * 形成緊迫感，慶祝
  　　 o 通過比喻創(chuàng)造意義
  　　 o 灌輸想法并檢驗(yàn)它們
  　　 o 檢驗(yàn)愿景會(huì)對(duì)技巧產(chǎn)生影響
  　　 * 實(shí)踐愿景的內(nèi)在價(jià)值
  　　 o 在建立信任的同時(shí)，展示領(lǐng)袖氣質(zhì)
  　　 o 吸引個(gè)人，團(tuán)結(jié)各個(gè)派別
  　　 o 重復(fù)并強(qiáng)化要點(diǎn)
  　　 * 聚集對(duì)必要改革的關(guān)注
  　　 o 鼓勵(lì)積極性
  　　 o 激勵(lì)進(jìn)步
  　　 o 清楚路障
  　　 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性
  　　 有緊迫感、有膽量、吸引人、身心愉悅、原則性強(qiáng)、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)等。
  　　
  　　如果個(gè)體或者群體不服約束，出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)診斷出癥結(jié)所在，然后對(duì)癥下藥。
  　　
  　　 * 高能力，高意愿：倚重和委任（非常需要時(shí)，支持他們解決問題）
  　　 * 高能力，低意愿：說服（比如：評(píng)價(jià)、示范、引誘、說服、談判、命令，威脅（不建議））
  　　 * 低能力，高意愿：培訓(xùn)或使之能夠勝任
  　　 * 低能力，低意愿：撤換（或者培訓(xùn)和說服，如果時(shí)間允許的話）
  　　
  　　我們的職責(zé)是Pacemaker，而不是Peacemaker！
  　　
  　　與管理者相對(duì)照的領(lǐng)導(dǎo)者：
  　　
  　　 * “愿景”方面的區(qū)別
  　　
  　　管理者 領(lǐng)導(dǎo)者
  　　正確地做事 做正確的事
  　　關(guān)注現(xiàn)在、短期發(fā)展和底線 關(guān)注將來、長期發(fā)展和前景
  　　尋求秩序 喜歡變革
  　　避免冒險(xiǎn) 喜歡冒險(xiǎn)
  　　更多地訴諸理智而非情感 既訴諸理智，又訴諸情感
  　　
  　　管理者：相對(duì)低的領(lǐng)導(dǎo)能力是必需的，當(dāng)組織單位：
  　　
  　　 * 是一個(gè)小部門時(shí)
  　　 * 已經(jīng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)時(shí)
  　　 * 沒有面臨巨大的外部威脅時(shí)
  　　
  　　領(lǐng)導(dǎo)者：更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力是必需的，當(dāng)組織單位：
  　　
  　　 * 是一個(gè)大公司時(shí)
  　　 * 面臨良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)
  　　 * 面臨巨大的外部威脅時(shí)
  　　
  　　
  　　 * “感召”方面的區(qū)別
  　　
  　　管理者 領(lǐng)導(dǎo)者
  　　借助控制手段 依靠信任
  　　創(chuàng)建并組織團(tuán)隊(duì) 征召聯(lián)合員工并向新方向前進(jìn)
  　　使用激勵(lì)措施 鼓舞
  　　訴諸“正式”方式 訴諸共同的事業(yè)
  　　強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、策略和體制 強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值、共同利益和哲學(xué)
  　　
  　　 * “動(dòng)力”方面的區(qū)別
  　　
  　　管理者 領(lǐng)導(dǎo)者
  　　以效率為目標(biāo) 關(guān)注效用
  　　問“如何、什么時(shí)候” 問“什么，為什么”
  　　管理 改革
  　　樂觀地接受嚴(yán)密約束 繞開規(guī)則和政策，或改變它們
  　　行使職務(wù)權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人影響力
  　　
  　　
  　　讓別人接受你的觀點(diǎn)的十二種方法：
  　　
  　　 1. 從爭(zhēng)論中獲取最大好處的唯一方法就是不要爭(zhēng)論。
  　　 2. 尊重別人的觀點(diǎn)。永遠(yuǎn)不要說他們錯(cuò)了。
  　　 3. 如果你錯(cuò)了，那么一定 要迅速果斷地承認(rèn)錯(cuò)誤。
  　　 4. 以友好的方式開始。
  　　 5. 讓別人迅速說“對(duì)，對(duì)”。
  　　 6. 讓別人“口若懸河”。
  　　 7. 讓別人感覺這個(gè)主意是他或她的。
  　　 8. 真誠地試著從別人的角度看問題。
  　　 9. 對(duì)別人的觀點(diǎn)和希望表示理解。
  　　 10. 訴諸更高尚的動(dòng)機(jī)。
  　　 11. 生動(dòng)地表達(dá)你的觀點(diǎn)。
  　　 12. 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
•   　　 管理者　　　　　　　　　|　　　領(lǐng)導(dǎo)者
  　　正確得做事　　　　　　　　　　|做正確的事
  　　關(guān)注現(xiàn)在、短期發(fā)展和底線 |關(guān)注將來、長期發(fā)展和前景
  　　尋求秩序 |喜歡變革
  　　避免冒險(xiǎn) |喜歡冒險(xiǎn)
  　　更多地訴諸理智而非情感 |既訴諸理智，又訴諸情感
  　　
  　　借助控制手段 |依靠信任
  　　創(chuàng)建并組織團(tuán)隊(duì) |征召、聯(lián)合員工并向新方向前進(jìn)
  　　使用激勵(lì)措施 |鼓舞
  　　訴諸“正式”方式 |訴諸共同的事業(yè)
  　　強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、策略和體制 |強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值、共同利益和哲學(xué)
  　　
  　　以效率為目標(biāo) |關(guān)注效用
  　　問“如何、什么時(shí)候” |問“什么、為什么”
  　　管理 |改革
  　　樂觀地接受嚴(yán)密約束 |繞開規(guī)則和政策，或改變它們
  　　行使職務(wù)權(quán)利 |運(yùn)用個(gè)人影響力

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