西點(diǎn)法則

內(nèi)容概要

　　西點(diǎn)軍校流傳著這樣一句豪言：“美國的大部分歷史是由我們所培養(yǎng)出來的人才創(chuàng)造的。”百年西點(diǎn)具有無窮的魅力，它是著名將領(lǐng)、商界奇才、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、國家領(lǐng)袖等各界精英的搖籃?！　　段鼽c(diǎn)法則：從成功到卓越的22條軍規(guī)（第2版）》以以西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)為基礎(chǔ)，介紹時(shí)下最先進(jìn)的管理理念和最鼓舞人心的職場(chǎng)智慧。《西點(diǎn)法則：從成功到卓越的22條軍規(guī)（第2版）》以圖文并茂的方式，從執(zhí)行、細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)等22個(gè)方面為讀者揭示了西點(diǎn)人在各行各業(yè)都能出類拔萃的制勝法則。讀者在了解西點(diǎn)軍校理念的同時(shí)，能夠汲取西點(diǎn)人身上的優(yōu)秀素質(zhì)，逐步完善自我，推動(dòng)自己的事業(yè)和人生邁向新的臺(tái)階。

書籍目錄

緒論：西點(diǎn)，另一所哈佛第一章：服從（Obedience）軍規(guī)1 無條件執(zhí)行軍規(guī)2 工作無借口軍規(guī)3 細(xì)節(jié)決定成敗軍規(guī)4 以上司為榜樣第二章：軍隊(duì)（Group）軍規(guī)5 榮譽(yù)原則軍規(guī)6 受人歡迎軍規(guī)7 善于合作軍規(guī)8 團(tuán)隊(duì)精神第三章 激情（Enthusiasm）軍規(guī)9 只有第一軍規(guī)10 敢于冒險(xiǎn)軍規(guī)11 火一般的精神軍規(guī)12 不斷提升自己第四章 犧牲（Sacrifice）軍規(guī)13 勇敢者的游戲軍規(guī)14 全力以赴軍規(guī)15 盡職盡責(zé)軍規(guī)16 沒有不可能軍規(guī)17 永不放棄第五章 信仰（On belief）軍規(guī)18 敬業(yè)為魂軍規(guī)19 為自己奮斗軍規(guī)20 理念至上軍規(guī)21 自動(dòng)自發(fā)軍規(guī)22 立即行動(dòng)附錄：麥克阿瑟之管理原則

章節(jié)摘錄

　　將服從訓(xùn)練成習(xí)慣西點(diǎn)學(xué)員在個(gè)人權(quán)威與集體權(quán)威產(chǎn)生矛盾時(shí)，他們最終遵從的是個(gè)人權(quán)威服從于集體權(quán)威。西點(diǎn)學(xué)員的這種服從意識(shí)，正是眾多管理者所缺乏的，還有許多的管理者沒有學(xué)會(huì)適應(yīng)服從這一角色。不容否認(rèn)的是，在某些大公司，仍有相當(dāng)一部分管理者抱有惟我獨(dú)尊的蠻橫觀念——只有別人服從我，哪里有我服從別人的道理。　　當(dāng)然，西點(diǎn)軍校提出的“服從”，絕不僅僅是指“聽話”，也不僅僅是指機(jī)械地遵照上級(jí)的指示那么簡(jiǎn)單。服從需要個(gè)人付出相當(dāng)大的努力，它需要在一定限度內(nèi)犧牲個(gè)人的自由、利益，甚至生命。服從，也是公司中一個(gè)優(yōu)秀員工必須接受的嚴(yán)峻考驗(yàn)。會(huì)服從的員工也并不是凡事都惟命是從，服從強(qiáng)調(diào)的是對(duì)公司文化的認(rèn)同感?！　”贿x入西點(diǎn)軍校的學(xué)員，不論是在學(xué)業(yè)還是課外活動(dòng)的表現(xiàn)上，都是名列前茅的高材生。具有這樣優(yōu)越條件的青年，也可能變成剛愎自用、自高自大的管理者。正是考慮到這一點(diǎn)，為了防忠于未然，西點(diǎn)軍校對(duì)剛?cè)胄５男聦W(xué)員要進(jìn)行極為嚴(yán)格的服從訓(xùn)練。這些訓(xùn)練讓他們明白，他們只不過是西點(diǎn)這個(gè)大團(tuán)體中的一分子罷了，并且需要有一定的法規(guī)和傳統(tǒng)來約束他們，并讓他們知道自己對(duì)國家負(fù)有重大的使命?！　榱耸剐聦W(xué)員具有這種堅(jiān)定的服從意識(shí)，西點(diǎn)軍校需要進(jìn)行近乎殘酷的訓(xùn)練。在訓(xùn)練的過程中，他們失去了“自由”，不準(zhǔn)保留有任何最基本的個(gè)人財(cái)物，不準(zhǔn)保留任何代表個(gè)人特色的象征。在最初訓(xùn)練的幾個(gè)星期里，所有的新學(xué)員都像新生兒一樣，無名無姓，也沒有任何獨(dú)立的個(gè)性?！　∶總€(gè)公司都應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的公司文化。正像西點(diǎn)的校訓(xùn)一樣，全體公司員工要有自己的共同愿景。企業(yè)文化是公司之魂，它可以把所有原本個(gè)性迥異員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，這就是公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力?！　⌒聦W(xué)員訓(xùn)練由高年級(jí)的學(xué)員主持，所進(jìn)行的每一項(xiàng)活動(dòng)都是經(jīng)過精心策劃的，不允許新學(xué)員在時(shí)間上有一分一秒的誤差。西點(diǎn)每年錄取1400多名新學(xué)員，在報(bào)到之后，他們對(duì)自己的時(shí)間就完全失去支配的權(quán)利了。高年級(jí)的學(xué)員在作過簡(jiǎn)短的說明之后，立即分配一連串的任務(wù)，而且必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。要完成這些任務(wù)，新學(xué)員根本就沒有喘息的機(jī)會(huì)，沒有任何時(shí)間思考他們身在何處，要到哪里去。畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的艾森豪成爾將軍，在回憶起他剛?cè)雽W(xué)時(shí)的情景說：“我想如果容許我們有時(shí)間可以坐下來想一想，大部分的學(xué)員可能都會(huì)搭下一班的火車離開這里！”西點(diǎn)軍校還采取“斯巴達(dá)式”的各種訓(xùn)練。這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于學(xué)員的身體既已疲憊不堪，沒有提出反對(duì)的余地，則形成無條件服從上司的基礎(chǔ)；此種行為如果累積下來，便可維持絕對(duì)服從的團(tuán)體規(guī)則。日后即使他們有再好的理由，也無法對(duì)規(guī)則提出異議。　　在公司中工作的員工，也同樣是由一種命令系統(tǒng)所組成的。例如在一個(gè)團(tuán)體中，若下屬不能無條件地服從上司的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙。反之，如能完全發(fā)揮命令系統(tǒng)的機(jī)能，此團(tuán)體必可勝人一籌。　　軍人必須服從，尤其是初級(jí)職務(wù)軍官，學(xué)不會(huì)服從，不養(yǎng)成服從觀念，就無法在軍隊(duì)立足。并不是所有上司的指令都千真萬確，上司也會(huì)犯錯(cuò)誤，但上司的地位、責(zé)任使他有權(quán)發(fā)號(hào)施令；上司的權(quán)威，整體的利益，又不允許部屬抗令而行。因此，服從觀念要在西點(diǎn)學(xué)員身上打下深深烙印，忍受不了服從——這種軍人特殊的美德，就請(qǐng)走人?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　才能出眾者，才堪擔(dān)當(dāng)重任；而努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，是獲得才能的唯一途徑。　　——美國總統(tǒng)、著名軍事家　艾森豪威爾

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