出版時間:2004-09 出版社:陜西師范大學(xué)出版社 作者:霧滿攔江 頁數(shù):291
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內(nèi)容概要
《職場動物進(jìn)化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學(xué)的作品,以其輕松、諧趣的寫作風(fēng)格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象,并通過對西方經(jīng)典管理學(xué)的反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程,闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義與原則?! ∵@本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學(xué)要點。事理學(xué)是狗類知識體系中非常重要的一門知識,與實證科學(xué)相對應(yīng),其特點是“應(yīng)然”,是教導(dǎo)狗如何處事的學(xué)問。同時因應(yīng)西方理論界對事理學(xué)的研究,結(jié)合職場的實際情況,對事理學(xué)進(jìn)行了量化研究,這有助于澄清長期以來困擾著職場的一些基本概念與問題?! ∵@本書的第二個特點是汲取了大量的經(jīng)典管理學(xué)思想。與西方管理學(xué)二百余年的發(fā)展史相比較,中國的管理學(xué)遠(yuǎn)未起步,西方管理學(xué)在中國的應(yīng)用更多的應(yīng)是以思想為指導(dǎo),而非教條式的全盤照搬照套,要考慮到當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣,民俗民風(fēng),文化背景與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展水平,這是西方學(xué)者一再堅持的,卻被我們的研究者所長期忽略?! ∵@本書的第三個特點是書中存在大量爭議性的觀點,用我們傳統(tǒng)的眼光來看,某些事情是屬于負(fù)面的、影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的,而從事理學(xué)的角度出發(fā),從國狗的文化背景出發(fā),事理學(xué)卻給了我們相反的解釋,重要的是,事理學(xué)為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認(rèn)知,也許我們?nèi)匀粫Υ顺謶岩蓱B(tài)度,但這種懷疑也是事理學(xué)研究發(fā)展的一個組成部分。 《職場動物進(jìn)化手冊》的第四個特點是揭示出了職場中存在著的大量潛規(guī)則。這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場中的狗事變動,進(jìn)入職場中的狗往往需要付出極高的成本之后才幡然悔悟。本書揭示這些社會現(xiàn)象中的潛規(guī)則的目的,不是為了引誘狗學(xué)習(xí)這些在道德價值觀念上缺乏論證的行為或思想,而是為了促進(jìn)職場的透明化,引導(dǎo)我們的職場競爭走向規(guī)范?! ”緯牡谖鍌€特點是強化了競爭的觀念。市場經(jīng)濟(jì)在我們這個國度的時間才不過二十年,很多狗的觀念仍然停留在農(nóng)業(yè)時代,停留在你好我好大家好,不惹事不生非,或是悶頭干活回避職場競爭的狀態(tài)之中,這種思想行為大大有害于職場的發(fā)展,職場是一個充滿了競爭的狩獵圈,你必須學(xué)會適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的競爭法則?! 堵殘鰟游镞M(jìn)化手冊》第六個特點是以利益關(guān)系分析問題,而不是停留在主觀感性上。過多的感性言論已經(jīng)使我們的勵志類書籍變成了口號連天的大市場,從這個角度上來說,這本書相對較為殘忍,不適于剛剛進(jìn)入職場的年輕狗學(xué)習(xí),但這并不影響本書的價值,它的指導(dǎo)意義仍是前所未有的?!”緯牡谄邆€特點是重新界定了職場的道德與利益準(zhǔn)則。從社會學(xué)的角度來分析研究職場并做出一個理性的研判,這將有助于中國職場的發(fā)展趨向規(guī)范與理性,有助于調(diào)整我們的思想,強化職場中狗的合作意識,并讓我們從封閉的農(nóng)業(yè)耕作思想中走出來,全面審視并認(rèn)同他狗存在的價值與意義?! ”緯牡诎藗€特點是從員工的角度看待職場,這是一個全新的角度,是我們所無法回避的現(xiàn)實。我們不僅需要幫助職場中的其他狗獲得成功,更重要的是,我們自己也需要成功,那種功成身退,或是名不必我就、功不必我成的傳統(tǒng)道德觀念,已經(jīng)不適合于這個競爭的時代了。我們不僅要成功,更要獲得我們應(yīng)有的利益份額。 本書的第九大特點是采用了數(shù)理統(tǒng)計及運籌學(xué)的方法,對職場上的現(xiàn)象與行為進(jìn)行了量化分析,這將有助于我們改變過去那種過于感性的處理事物的方法,在利益多元化的職場中尋求一個均衡布局而非精確的結(jié)果。這一研究推進(jìn)了中國事理學(xué)的發(fā)展,同時也吸收了國外先進(jìn)的文化思想,雖然這一突破的步伐很小,但其意義深遠(yuǎn),對理論界的研究推動作用是不可忽視的。 本書的第十大特點是以事喻理,以理演事,通過一系列動物在職場內(nèi)為謀求自己的利益配額所進(jìn)行的明爭暗斗,將東方三千年之久的權(quán)謀文化與現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)有機(jī)地融合起來。其中“術(shù)”的成分較為濃重,道德意義上的評價更是缺乏論據(jù),但在重新界定的商業(yè)社會背景下,這一切卻顯得猶為重要?! ⌒枰f明的是,《職場動物進(jìn)化手冊》是從事理學(xué)的角度對職場行為進(jìn)行重新詮釋的一部寓言體裁作品,難免存在著思想方面的不成熟與以偏概全的訛誤。希望讀者在閱讀的時候能有所揚棄。 ·用顛覆性的理念 全面解讀笑傲職場的叢林生存法則 ·以寓言體的形式 首次揭密做強現(xiàn)代公司的最佳運營方案 以寓言體的形式演繹職場事理學(xué),以其輕松、諧趣的寫作風(fēng)格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象,并通過對西方經(jīng)典管理學(xué)的反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程,闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義與原則。
作者簡介
霧滿攔江,網(wǎng)名,他的文章是從網(wǎng)上開始流傳的,算是不忘本吧。他曾經(jīng)從事品牌咨詢八年,見識了眾多企業(yè)經(jīng)營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結(jié)。內(nèi)容看似夸張,卻處處透露真實。
書籍目錄
前序 職場動物一覽表 序章 一 小老板的招聘 二 該留下什么樣的員工 三 為什么要解聘員工 四 小老板的用人標(biāo)準(zhǔn) 五 職場斗爭的起因 第一章 新員工尖耳朵 一 尖耳朵初入職場 二 新員工的牢騷 三 難以接受的現(xiàn)實 四 為什么成了蠢驢 五 不服從的問題員工 六 蠢驢為什么被炒魷魚第二章 “刺頭”野牛 一 尖耳朵逆進(jìn)化為野牛 二 做職場野牛的好處 三 野牛處于危機(jī)之中 四 尖耳朵的困惑 五 躲不過去的陷阱第三章 挑戰(zhàn)者野狼 一 職場自我保護(hù)意識 二 職場中的野狼謀略 三 拉幫結(jié)派的必要 四 挑戰(zhàn)主管的權(quán)威第四章 制衡與謀略 一 職場動物生態(tài)圈 二 挑戰(zhàn)者的陰謀 三 鋪平通往主管的道路 四 黃雀捕蟬,螳螂在后 五 主管必須隨的壓力 六 有實無名的主管第五章 從朋友到對手:如何坐穩(wěn)主管的位置第六章 空降兵尖耳朵:走向高管的挫折第七章 成長的絕境:高壓之下的制度創(chuàng)新第八章 重新認(rèn)知職場:事理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用尾聲 百獸之王跟帖
章節(jié)摘錄
職場動物一覽表職場動物一覽表狗:所有公司都需要,且在任何環(huán)境下都會脫穎而出的員工,但數(shù)量稀少。野牛:常見的一種員工,能力強,但運氣糟透了,多半下場不妙。狐貍:狡黠奸詐,讓所有狗都頭痛的員工。笨豬:主管不是太欣賞,但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工。蠢驢或綿羊:最吃苦耐勞的員工,通常運氣比野牛還要糟糕。刺猬或臭鼬:能力不足,牢騷滿腹,職場最不受歡迎的員工。老鼠;最不引狗注目的員工。 狗性化管理,或以狗為本。 狗性化管理,或以狗為本。 “管理”這個詞語,本身就是違反動物本性的。 管理的“管”,是指主管不許你做你想做的事情。 管理的“理”,是指主管強迫你做他想讓你做的事情。 說“狗性化管理”,就像是在說一個280公斤的人是瘦子一樣的可笑。 做自己想做的事是快樂的,被迫做別狗想讓你做的事是痛苦的。所以,管理在其本質(zhì)上來說,是限制你的快樂,強化你的痛苦。 如果一個公司里的員工發(fā)自內(nèi)心的快樂,那這家的公司管理多半出了問題。 從狗性的角度上來說,付出的多而回報少,是決計不會快樂的,只有當(dāng)?shù)玫降某龈冻龅臅r候,動物才會快樂。所以,一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂,那就意味著他從公司里得到的回報超出了他的付出。 也之所以,所有的公司都在告訴大家:付出是最快樂的事情。 所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標(biāo),是看員工們是否快樂。 如果部門的員工們快樂,那主管就要倒霉了。 如果公司的主管們都快樂,那老板就要倒霉了。 如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中,那么,這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。
媒體關(guān)注與評論
書評競爭戰(zhàn)是真正兇殘的競爭,其目的總是要置競爭對手于絕境或死地! -IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官 郭士納無論你是如何的潔身自好,如何的明哲保身,你都必然會被裹入“職場進(jìn)化”這種殘酷的游戲之中。只有兩種情況下你能夠置身事外,一種情況是你升適了,另一種情況則有點不妙,你被淘汰出局了。 -《職場動物進(jìn)化手冊》過去中國的文化好象比較反對溜須拍馬,強調(diào)埋頭苦干,所謂溜須拍馬就是經(jīng)常跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊。其實某種意義上這種說法不夠全面,因為如果你要想得到別人信任,你就要創(chuàng)造一切條件,去跟你的經(jīng)理匯報,讓他了解你所做的是什么。 -安捷倫中國總裁 霍豐必須要耳聽六路,耳聽八方,隨時將辦公室中的工作進(jìn)程及事態(tài)發(fā)展向主管匯報,同是,還要注意不得遲到早退,時刻維護(hù)主管權(quán)管。 -《職場動物進(jìn)化手冊》聯(lián)想今天在親情文化基礎(chǔ)上更多地融入了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化,所以淡化“家”的溫暖是可以理解的。企業(yè)要做的是把員工放在最合適的崗位上,產(chǎn)生最大的價值。 -聯(lián)想(北京)有限公司原CEO 柳傳志如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中,那么,這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。職場上充滿了莫測的變數(shù),決定一個員工去留的標(biāo)準(zhǔn),并不是能力或是業(yè)績,而是利益。 -《職場動物進(jìn)化手冊》
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