公司兇猛:財(cái)富500強(qiáng)的中國(guó)韜略

出版時(shí)間:2003-04  出版社:陜西師范大學(xué)出版社  作者:金錯(cuò)刀  頁(yè)數(shù):288  字?jǐn)?shù):340000  
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內(nèi)容概要

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》權(quán)威商務(wù)記者歷時(shí)兩年采訪世界500強(qiáng)在中國(guó)的12家公司CEO,解讀他們?cè)谥袊?guó)迅猛發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。
《財(cái)富雜志》上曾經(jīng)說(shuō)過這樣的話:“到中國(guó)去!中國(guó)正在成為饑餓的國(guó)際投資者們面前誘人的一道大餐?!睘槭裁匆粋€(gè)跨國(guó)公司比一家本土公司更具競(jìng)爭(zhēng)力呢?本書作者經(jīng)過兩年時(shí)間的采訪與研究,為您揭秘跨國(guó)公司制勝的四大法寶。
本書具有不同于其他財(cái)經(jīng)類圖書的兩大特點(diǎn):一、以案例研析的方式深入淺出地分析了跨國(guó)公司的制勝關(guān)鍵。二、“尖鋒對(duì)話”是來(lái)源于跨國(guó)公司在中國(guó)最高層領(lǐng)導(dǎo)的一手材料,與海外版經(jīng)濟(jì)類圖書相比,更貼近中國(guó)國(guó)情,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。
相信此書不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的從業(yè)人士具有參考意義,對(duì)一般讀者也同樣充滿了魅力。

作者簡(jiǎn)介

金錯(cuò)刀,本名丁鵬飛,知名財(cái)經(jīng)記者,畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院。曾從事過策劃、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、報(bào)紙、雜志等工作?,F(xiàn)任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》商務(wù)版主編,一直致力于實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)研究,并以對(duì)跨國(guó)公司的深度報(bào)道著稱。最欣賞《孫子兵法》中的一句話:“以正合,以奇勝?!?/pre>

書籍目錄

第一章  [兇猛篇]生死時(shí)速  美人魚的誘惑——星巴克真相    《公司兇猛》之一 星巴克:投資于員工的品牌贏家      前言      星巴克之父      全球品牌擴(kuò)張      中國(guó):兵臨城下      首先抓住員工的品牌攻略      星巴克品牌魔方      快速擴(kuò)張帶來(lái)挑戰(zhàn)      尖鋒對(duì)話:不做軟事,不說(shuō)硬話      案例要點(diǎn):精益求精的咖啡精神  虎!虎!虎!——三星進(jìn)他    《公司兇猛》之二 三星電子:谷底翻身的強(qiáng)悍品牌      前言      三星品牌低谷      生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)      谷底翻身的贏家解密      尖鋒對(duì)話:像希丁克一樣管理      案例要點(diǎn):無(wú)窮花與強(qiáng)者為王  藍(lán)血獵豹的致命一擊——諾墓亞    《公司兇猛》之三 諾基亞的未來(lái)派報(bào)告      前言      中國(guó),任重而道遠(yuǎn)      關(guān)鍵的一跳      制勝中國(guó)的關(guān)鍵      如何把握未來(lái)的力量?      威脅不僅來(lái)自于對(duì)手      尖鋒對(duì)話:諾基亞像一頭藍(lán)血獵豹      案例要點(diǎn):以人為本  獨(dú)孤一劍——EMC    《公司兇猛》之四 EMC獨(dú)孤一劍      前言      中國(guó)高地      EMC的致命一擊      EMC專一化管理之道      專一化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)      尖鋒對(duì)話:?jiǎn)拘压蛦T心中的巨人      案例要點(diǎn):專一化發(fā)展  案例研析1:最鋒利的核心競(jìng)爭(zhēng)力第二章[攻心篇]服務(wù)稱雄  藍(lán)色霸主的溫情面紗——IBM    《公司兇猛》之五 服務(wù)戰(zhàn)略:讓IBM重獲天堂?  空中獵手——英國(guó)航空公司    《公司兇猛》之六 英航:空中巨鶴的溫柔一擊  案例研析2:離上帝最近的修鞋匠第三章[危機(jī)篇]危機(jī)重重  死亡游戲中的勝者?——安利    《公司兇猛》之七 風(fēng)雨安利的強(qiáng)勢(shì)突圍  風(fēng)暴眼中的獵手——中美史克    《公司兇猛》之八 中美史克:“化險(xiǎn)為贏”的風(fēng)暴獵手  案例研析3:亦真亦幻的危機(jī)管理第四章[變革篇]變者生存  一個(gè)被引爆的火藥庫(kù)——微軟中國(guó)    《公司兇猛》之九 微軟:變革先鋒的中國(guó)之贏  重新“揭露”GE——通用電氣    《公司兇猛》之十 引燃GE光芒的革命精神  變革之痛——愛立信    《公司兇猛》之十一 愛立信:變革之痛?  棕色大象的沖鋒——UPS    《公司兇猛》之十二 UPS:棕色巨象的變革之舞  案例研析4:哈姆雷特的變革疑問

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   適合想借鑒跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與操作了解的人,對(duì)自身的創(chuàng)業(yè)理清思路很有幫助
  •   寫得很好,能讓讀者馬上感受和認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的法則!很好的書,支持!
  •   坦白說(shuō)我對(duì)什么管理、經(jīng)濟(jì)是很不懂的。但是這本是是記錄性很強(qiáng)的風(fēng)格。不是那種經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)得口水到處飛但讀者看后挺暈菜的類型。呵呵。一個(gè)比喻罷了。不過,這本書的作者,以一個(gè)采訪者的身份,兩年的時(shí)間走訪了這么多的CEO,用這樣的經(jīng)歷,把所見所聞?dòng)涗浵聛?lái)。對(duì)于我來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)而易懂,很喜歡!
  •   看著玩的,還沒看完,還成
  •   一般般的記錄,不深入無(wú)內(nèi)幕
 

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