管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育“十二五”國家級規(guī)劃教材·經(jīng)管專業(yè)：管理會(huì)計(jì)》以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以企業(yè)為主體，密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的 預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì) 計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操 作技術(shù)。本書重點(diǎn)突出、條理系統(tǒng)、通俗易懂，并且注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，主要分為10個(gè)項(xiàng)目，包括管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù) 測分析、短期經(jīng)營決策分析、長期 投資決策、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。《普通高等教育“十二五”國家級規(guī)劃教材·經(jīng)管專業(yè)：管理會(huì)計(jì)》既可以供高等院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)及管理類 專業(yè)學(xué)生使用，也可以作為從事管理工作的廣大實(shí)際 工作者和自學(xué)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與方法的參考書。

書籍目錄

項(xiàng)目一　管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)1　了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容任務(wù)2　熟悉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系任務(wù)3　掌握管理會(huì)計(jì)的工作程序與方法1項(xiàng)目二　成本性態(tài)分析任務(wù)1　了解成本的一般分類任務(wù)2　掌握成本性態(tài)分析項(xiàng)目三　變動(dòng)成本法任務(wù)1　了解變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　熟悉變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別任務(wù)3　掌握變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用項(xiàng)目四　本量利分析任務(wù)1　了解本量利分析的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握保本分析任務(wù)3　掌握保利分析任務(wù)4　熟悉本量利關(guān)系中的敏感性分析任務(wù)5　掌握本量利關(guān)系圖項(xiàng)目五　預(yù)測分析任務(wù)1　了解預(yù)測分析的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2掌握銷售預(yù)測任務(wù)3　掌握成本預(yù)測任務(wù)4　掌握利潤預(yù)測任務(wù)5　掌握資金預(yù)測項(xiàng)目六　短期經(jīng)營決策分析任務(wù)1　了解經(jīng)營決策的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握生產(chǎn)決策分析任務(wù)3　掌握定價(jià)決策分析項(xiàng)目七　長期投資決策任務(wù)1　了解長期投資決策的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握非貼現(xiàn)的長期投資決策方法任務(wù)3　掌握貼現(xiàn)的長期投資決策方法項(xiàng)目八　全面預(yù)算任務(wù)1　了解全面預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握全面預(yù)算的編制任務(wù)3　掌握預(yù)算編制的具體方法項(xiàng)目九　成本控制任務(wù)1　了解成本控制的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定任務(wù)3　熟悉成本差異的計(jì)算與分析項(xiàng)目十　責(zé)任會(huì)計(jì)任務(wù)1　了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)2　掌握責(zé)任中心的劃分任務(wù)3　熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格任務(wù)4　掌握責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核附錄參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論及方法在經(jīng)濟(jì)管理尤其是微觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用已被人們認(rèn)識(shí)，日益成為企業(yè)管理中不可或缺的重要手段，其應(yīng)用范圍也越來越廣泛?！镀胀ǜ叩冉逃笆濉眹壹壱?guī)劃教材·經(jīng)管專業(yè)：管理會(huì)計(jì)》以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以企業(yè)為主體，密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。

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