工業(yè)企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校教材：工業(yè)企業(yè)管理》主要介紹了工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法?；緝?nèi)容有管理概念和原則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理面臨的一些新課題，如項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法人財(cái)產(chǎn)制度和科學(xué)治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組織新技術(shù)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和理財(cái)觀(guān)念等，也作了初步闡述?！　　陡叩葘W(xué)校教材：工業(yè)企業(yè)管理》既可作為高等院校非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生學(xué)習(xí)“企業(yè)管理概論”課的教材，也可供管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生和各類(lèi)管理人員學(xué)習(xí)、參考。

書(shū)籍目錄

第1章 管理概論1.1 管理的概念1.2 當(dāng)代管理理論的形成和發(fā)展1.3 管理過(guò)程和管理職能中的幾個(gè)專(zhuān)題思考練習(xí)題第2章 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2.1 工業(yè)企業(yè)及其運(yùn)行2.2 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.3 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思考練習(xí)題第3章 生產(chǎn)管理3.1 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和組織3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)介思考練習(xí)題第4章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4.2 企業(yè)技術(shù)改造4.3 價(jià)值工程思考練習(xí)題第5章 質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量及其保證體系5.2 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)5.3 質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)方法思考練習(xí)題第6章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的演變6.2 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略思考練習(xí)題第7章 財(cái)務(wù)管理7.1 籌資管理7.2 投資管理7.3 成本和費(fèi)用管理7.4 財(cái)務(wù)分析思考練習(xí)題第8章 人力資源管理8.1 人力資源管理概述8.2 員工招聘8.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8.4 績(jī)效評(píng)估8.5 薪酬和福利思考練習(xí)題第9章 項(xiàng)目管理9.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述9.2 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容9.3 項(xiàng)目管理的常用方法與工具思考練習(xí)題第10章 知識(shí)管理第11章 風(fēng)險(xiǎn)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1.1 管理的基本概念和基本特征　　一些人集中在一個(gè)集體里，完成一定的目標(biāo)和任務(wù)，就一定有管理工作。管理工作就是保證集體達(dá)到在個(gè)體時(shí)不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。民間故事“三個(gè)和尚無(wú)水吃”，一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者成為大型企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)所表現(xiàn)出的管理上的無(wú)能和缺乏經(jīng)驗(yàn)等例子則說(shuō)明在沒(méi)有管理活動(dòng)協(xié)調(diào)時(shí)，集體中每個(gè)成員的行動(dòng)方向并不一定相同，以至于可能互相抵觸。即使目標(biāo)一致，由于沒(méi)有整體的有效配合，也達(dá)不到總體的管理目標(biāo)。由此引發(fā)了眾多學(xué)者和實(shí)踐者積極探索管理這一看似簡(jiǎn)單實(shí)則深?yuàn)W的問(wèn)題，并形成了“管理理論叢林——多學(xué)派”的管理學(xué)科特點(diǎn)。從而，關(guān)于管理也就有了各種不同的解釋?zhuān)两褚矝](méi)有統(tǒng)一。其中較有代表性的有：　　美國(guó)管理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫爾伯特·A.西蒙（HerbertA.Simon）認(rèn)為：“管理就是決策?！薄　∵^(guò)程學(xué)派認(rèn)為：“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程?！薄　∶绹?guó)人小詹姆斯·H.唐納利等人在其所著的《管理學(xué)基礎(chǔ)》一書(shū)中指出：“管理就是由一個(gè)或者更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)?！薄　?qiáng)調(diào)行為科學(xué)的人認(rèn)為：“管理就是通過(guò)其它人來(lái)完成工作?！薄　∥覀冋J(rèn)為，下面給出的管理定義比較全面地概括了管理的本質(zhì)和特征：　　“管理就是創(chuàng)造和保持一種良好的環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一道工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。”　　以下從管理的基本特征來(lái)進(jìn)一步理解管理的定義。　　一、管理的對(duì)象：組織及組織要素　　兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的、為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的集體就是組織。因此：　　1.不同類(lèi)型的組織具有不同的活動(dòng)和目標(biāo)　　企業(yè)組織進(jìn)行的是商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)和提供就業(yè)；教育組織進(jìn)行的是人才培養(yǎng)活動(dòng)，目標(biāo)是傳播科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)社會(huì)需要的各類(lèi)人才；軍事組織進(jìn)行的是軍事活動(dòng)，目標(biāo)是保衛(wèi)國(guó)家的安全。管理就是使組織中的人們能夠積極有序地參加組織的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，因而也就形成了針對(duì)不同類(lèi)型組織的管理，如企業(yè)管理（分為工業(yè)企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)管理、交通運(yùn)輸企業(yè)管理、建筑企業(yè)管理、金融企業(yè)管理等），教育管理，軍事管理，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理等?！　?.組織要素就是管理要素　　不同類(lèi)型的組織其組織要素是不完全相同的，也應(yīng)該有所區(qū)別和側(cè)重。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，其基本的組織要素包括：　　（1）人：指掌握了一定的工作方法和具有良好的工作精神的人。人在組織中具有雙重身份，既是管理者而管理組織的其它要素，又是被管理者而接受管理。因此，人是組織的第一要素。　?。?）財(cái)：是組織所擁有的貨幣資金，是組織賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)?！　。?）物：包括勞動(dòng)工具——機(jī)器設(shè)備，勞動(dòng)對(duì)象——原材料、半成品、成品等。物是組織開(kāi)展活動(dòng)必不可少的要素，是組織賴(lài)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)?！　　?/pre>








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