精編管理學(xué)教學(xué)案例

內(nèi)容概要

　　《公共管理系列教材：精編管理學(xué)教學(xué)案例》以夯實(shí)學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)和提高學(xué)生管理能力為宗旨，注重教學(xué)方案的整體化，力求案例內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一?！豆补芾硐盗薪滩模壕幑芾韺W(xué)教學(xué)案例》不僅適用于本科生和研究生的基礎(chǔ)教學(xué)，也適用于國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位管理者培訓(xùn)以及其他需求者自學(xué)使用。

書籍目錄

第1章  管理與管理者  案例1—1 CamPbell Sotlp和Quaker Oats相反的管理方法  案例1—2 甜美的音樂  案例1—3 “QQ之父”馬化騰  案例1—4 發(fā)生在育新街道社區(qū)里的故事第2章  管理理論的演進(jìn)與發(fā)展  案例2—1 康潔利公司的“洋”經(jīng)理  案例2—2 江蘇S藥業(yè)股份有限公司的改革  案例2—3 百度的有機(jī)管理模式  案例2—4 LG電子(中國)的文化戰(zhàn)略  案例2—5 老船廠如何走出困境  案例2—6 深圳ZJ科技有限公司的業(yè)務(wù)流程重組第3章  計(jì)劃職能  案例3—1 Swan公司自行車市場計(jì)劃與決策  案例3—2 東方電器開關(guān)廠的滾動(dòng)計(jì)劃  案例3—3 吉利公司經(jīng)營策略的重大失誤  案例3—4 世源實(shí)業(yè)的發(fā)展決策  案例3—5 西安寶萊飲料公司的戰(zhàn)略選擇第4章  組織設(shè)計(jì)與組織變革  案例4—1 摩托羅拉公司的集權(quán)與分權(quán)管理  案例4—2 H公司組織建設(shè)平內(nèi)亂  案例4—3 MX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整  案例4—4 廣州電信局的組織變革第5章  人力資源管理與開發(fā)  案例5—1 武漢GYL公司華中區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)的招聘  案例5—2 大通曼哈頓銀行的智力投資  案例5—3 YZ學(xué)院的績效評(píng)估  案例5—4 羅蕓對(duì)老馬的績效評(píng)估  案例5—5 裕安集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型的困惑  案例5—6 SHQY公司的人才流失  案例5—7 瑞豐理財(cái)中心暑期工的紛紛離去第6章  激勵(lì)理論與應(yīng)用  案例6一1 陽貢公司員工對(duì)工作不滿意的緣由  案例6—2 微軟的股權(quán)分配  案例6—3 任總的煩惱  案例6—4 從工人到車間主任——小葉的故事  案例6—5 ZG公司志愿者的困擾第7章  領(lǐng)導(dǎo)方式與溝通  案例7—1 歐陽健的領(lǐng)導(dǎo)方式  案例7—2 大學(xué)生做股長  案例7—3 賀芬遲到  案例7—4 A市電大管理溝通中的問題  案例7—5 發(fā)生在第五冶金設(shè)計(jì)院的故事第8章  控制職能  案例8—1 蘋果的成功——內(nèi)部成本控制  案例8—2 甲級(jí)煙車間的“點(diǎn)檢制”  案例8—3 馬獅集團(tuán)百貨公司的質(zhì)量控制  案例8—4 三一重工尼日利亞子公司內(nèi)部控制的難題第9章  政府危機(jī)管理  案例9—1 松花江污染事件  案例9—2  2008年中國南方雪災(zāi)  案例9—3 杭州地鐵1號(hào)線塌方事故參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《精編管理學(xué)教學(xué)案例(公共管理系列教材)》由王麗麗、盧小君主編，本書以夯實(shí)學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)和提高學(xué)生管理能力為宗旨，注重教學(xué)方案的整體化，力求案例內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一。    本書不僅適用于本科生和研究生的基礎(chǔ)教學(xué)，也適用于國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位管理者培訓(xùn)以及其他需求者自學(xué)使用。

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