出版時(shí)間:2012-10 出版社:大連理工大學(xué)出版社 作者:劉芳 編 頁(yè)數(shù):274 字?jǐn)?shù):504000
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內(nèi)容概要
《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面:每天30分鐘輕松聽(tīng)懂讀懂名家訪談》這本書(shū)中的創(chuàng)業(yè)者均是這個(gè)時(shí)代最閃耀的潮流引領(lǐng)者。24位舉世公認(rèn)的杰出創(chuàng)業(yè)成功人士,講述他們創(chuàng)業(yè)中的艱辛,分享成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。站在巨人的肩膀上,這是您不可錯(cuò)過(guò)的人生一課。
《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖面對(duì)面:每天30分鐘輕松聽(tīng)懂讀懂名家訪談》由劉芳主編。
書(shū)籍目錄
1 蘋(píng)果創(chuàng)始人之一:史蒂夫·喬布斯
1.1 蘋(píng)果公司人才輩出
1.2 蘋(píng)果的創(chuàng)新、策劃和設(shè)計(jì)至關(guān)重要
2 微軟公司董事長(zhǎng):比爾·蓋茨
2.1 自我探索很重要
2.2 不同的團(tuán)隊(duì)有不同的企業(yè)文化
3 臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人:馬克·扎克伯格
3.1 扎克伯格對(duì)臉譜網(wǎng)的未來(lái)信心十足
3.2 臉譜網(wǎng)是“社交工具”,而非“社交網(wǎng)絡(luò)”
4 推特網(wǎng)創(chuàng)始人:埃文·威廉姆斯
4.1 使用推特網(wǎng)將成為一種國(guó)際現(xiàn)象
4.2 以客戶(hù)為導(dǎo)向的推特網(wǎng)
5 騰訊公司創(chuàng)始人:馬化騰
5.1 騰訊QQ與奇虎360之爭(zhēng)
6 谷歌公司創(chuàng)始人之一:拉里·佩吉
6.1 童年的生長(zhǎng)環(huán)境極其重要
7 谷歌公司創(chuàng)始人之一:塞爾吉·布林
7.1 對(duì)科學(xué)充滿(mǎn)好奇的塞爾吉·布林
8 雅虎公司創(chuàng)始人:楊致遠(yuǎn)
8.1 裁員可以使工作更有效率
9 阿里巴巴創(chuàng)始人:馬云
9.1 每個(gè)人都應(yīng)該為保護(hù)環(huán)境做出貢獻(xiàn)
9.2 獨(dú)特而有趣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9.3 讓我們播下愛(ài)與責(zé)任的種子
10 亞馬遜首席執(zhí)行官:杰夫·貝索斯
10.1 亞馬遜致力于為顧客提供最好的服務(wù)
11 甲骨文公司首席執(zhí)行官:拉里·埃里森
11.1 我們絕對(duì)不會(huì)退出硬件業(yè)務(wù)
11.2 大多數(shù)成功者的動(dòng)力不是對(duì)成功的追求,而是對(duì)失敗的恐懼
12 易趣創(chuàng)始人之一:皮埃爾·奧米迪亞
12.1 奧米迪亞對(duì)小器械很感興趣
13 維基百科創(chuàng)始人之一:吉米·威爾士
13.1 維基百科是社會(huì)革新而不是技術(shù)革新
14 微軟公司首席執(zhí)行官:史蒂夫·鮑爾默
14.1 我們的業(yè)務(wù)是非常有發(fā)展前景的
15 摩托羅拉聯(lián)合首席執(zhí)行官:桑杰·賈
15.1 摩托羅拉代表了狂野、冷靜和質(zhì)量
16 摩根集團(tuán)首席執(zhí)行官:杰米·戴蒙
16.1 我們必須重拾信心
17 百思買(mǎi)首席執(zhí)行官:布菜恩·鄧恩
17.1 時(shí)刻與員工保持聯(lián)系
18 星巴克行政總裁:霍華德·舒爾茨
18.1 星巴克注重客戶(hù)體驗(yàn)
18.2 邊喝咖啡邊享受音樂(lè)
19 思科公司首席執(zhí)行官:約翰·錢(qián)伯斯
19.1 思科希望改變?nèi)澜缛说纳罘绞?br /> 19.2 因特網(wǎng)可促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展
20 卡夫食品首席執(zhí)行官:艾琳·羅森菲爾德
20.1 我們想讓中國(guó)的13億人口都吃?shī)W利奧產(chǎn)品
21 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人:雷·克洛克
21.1 要想成功,必須要有膽量、率先行動(dòng)和與眾不同
22 耐克公司創(chuàng)始人之一:菲爾-奈特
22.1 耐克公司的成長(zhǎng)史
23 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人:李嘉誠(chéng)
23.1 在前進(jìn)中保持穩(wěn)定,在保持穩(wěn)定中前進(jìn)
24 惠普公司首席執(zhí)行官:馬克·赫德
24.1 我認(rèn)為報(bào)酬不是唯一驅(qū)動(dòng)行為的力量
24.2 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是對(duì)未來(lái)決策支持模式的預(yù)見(jiàn)
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