彩購運營 管理

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟(jì)一體化和供應(yīng)鏈競爭在全球范圍內(nèi)展開，學(xué)校和企業(yè)之間的合作與依賴關(guān)系比以往更為緊密。尤其是在2009年“金融海嘯”之后，一些全球500強企業(yè)遭遇了史上最寒冷的“嚴(yán)冬”，更有一些原來不錯的企業(yè)在市場競爭的重壓下因“體力不支”而倒下。一些國際著名管理咨詢公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)近些年在白熱化競爭中表現(xiàn)不佳的一個重要原因是由于企業(yè)在成本控制上缺乏有效機制和管理手段所致，尤其是在占大部分總成本的采購費用上表現(xiàn)得更為明顯。
“企業(yè)間的競爭從原材料就開始了”已經(jīng)成為不爭的事實。國內(nèi)外的一些優(yōu)秀企業(yè)都在采購管理中淘到了“金礦”，它們以同樣甚至比同行更低的銷售價格獲得比其他企業(yè)更大的利潤，從而在業(yè)界保持并擴(kuò)大了領(lǐng)先的優(yōu)勢。究其成功原因，則主要歸功于這些企業(yè)建立了一整套完善的采購系統(tǒng)和管理方法。近年來，研究優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐和成功規(guī)律成為采購專業(yè)管理人員和科研人員關(guān)注的重點。
本教材在借鑒和吸納國內(nèi)外采購管理最佳實踐、管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，廣泛結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的具體實際運作，介紹采購管理的基本知識、手段和常用方法，同時將當(dāng)代采購的前沿問題和趨勢一并納入，以此讓學(xué)生更為系統(tǒng)、深入地了解采購管理實踐和手段，為其在未來的具體運營工作中提供一個可以提高采購效率和質(zhì)量的科學(xué)且實用的工具。

書籍目錄

第一章 采購管理概述
 第一節(jié) 采購與采購管理的內(nèi)涵
 第二節(jié) 采購在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性
 第三節(jié) 采購的演變歷程和發(fā)展前景
第二章 采購戰(zhàn)略與組織
 第一節(jié) 采購的目標(biāo)和戰(zhàn)略
 第二節(jié) 采購組織結(jié)構(gòu)
 第三節(jié) 采購與其他部門之間的關(guān)系
 第四節(jié) 采購人員的招聘與素質(zhì)要求
 第五節(jié) 采購的社會責(zé)任和道德規(guī)范
第三章 當(dāng)代采購的重要方式
 第一節(jié) 集中采購和分散采購
 第二節(jié) 精益采購
 第三節(jié) 電子采購
 第四節(jié) 招標(biāo)采購
 第五節(jié) 政府采購
 第六節(jié) 綠色采購
第四章 采購申請與流程管理
 第一節(jié) 采購申請種類及過程
 第二節(jié) 采購的一般流程
 第三節(jié) 采購規(guī)格書與工作說明書
 第四節(jié) 采購流程的優(yōu)化和審計
第五章 采購計劃與預(yù)算
 第一節(jié) 采購需求與計劃的制汀
 第二節(jié) 采購預(yù)算的編制
 第三節(jié) 采購預(yù)算的控制管理
第六章 采購價格與成本管理
　第一節(jié) 價格分析與議價
　第二節(jié) 成本分析與控制
 第三節(jié) 價值分析
第七章 采購談判和合同管理
 第一節(jié) 采購談判的基本涵義
 第二節(jié) 談判的過程
 第三節(jié) 采購合同的簽訂與管理
第八章 采購質(zhì)量管理與控制
 第一節(jié) 采購質(zhì)量
 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理
 第三節(jié) 采購質(zhì)量控制
第九章 供應(yīng)商開發(fā)和管理
 第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇
 第二節(jié) 供應(yīng)商的評估
 第三節(jié) 供應(yīng)商管理和發(fā)展
第十章 全球采購
 第一節(jié) 全球采購的涵義及原因
 第二節(jié) 全球采購的流程管理
 第三節(jié) 全球采購的風(fēng)險管理
 第四節(jié) 全球采購的貿(mào)易術(shù)語
 第五節(jié) 全球采購中心
第十一章 服務(wù)采購
 第一節(jié) 服務(wù)采購的涵義及特點
 第二節(jié) 服務(wù)供應(yīng)商及采購過程的問題
第十二章 項目采購
 第一節(jié) 項目采購的涵義和特征
 第二節(jié) 項目采購的分類和原則
 第三節(jié) 項目采購的流程
 第四節(jié) 項目采購的風(fēng)險及管理
第十三章 戰(zhàn)略采購
 第一節(jié) 戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵
 第二節(jié) 戰(zhàn)略采購的原則和實施方式
第十四章 采購績效評估
 第一節(jié) 采購績效評估概述
 第二節(jié) 采購績效評估指標(biāo)體系概述
 第三節(jié) 采購績效評估的實施
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄋ模┌凑詹少彽牡赜蚍秶诸悺　“凑詹少彽牡赜蚍秶梢苑譃椋簢鴥?nèi)采購和國際采購　　國內(nèi)采購是在本國范圍內(nèi)尋找供應(yīng)源，而國際采購則是在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)源?！　∮捎谑澜绺鲊?jīng)濟(jì)的多樣性和差異性，相互之間具有互補性，隨著世界貿(mào)易組織職能的發(fā)揮，各國間的貿(mào)易往來變得更規(guī)范和簡便，全世界范圍內(nèi)的資源優(yōu)化變得更可行了，全球化采購在此背景下逐漸發(fā)展壯大。許多國際化的企業(yè)在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價格合理的產(chǎn)品?！　∪蚧少徟c本土采購的最大差異在于策略性和地域性。一般的采購以本地為搜尋范圍，著眼于低廉的運輸成本和尋找供應(yīng)商的容易程度。當(dāng)競爭跨越疆界，企業(yè)能否取得更有利的生產(chǎn)條件，就成了存亡的關(guān)鍵。全球化采購可以說是將眼光放大到全球范圍，尋找最優(yōu)秀的供應(yīng)商為其提供原料，讓企業(yè)本身能因為這項采購行為取得相對優(yōu)勢，然后再通過一連串的增值活動，創(chuàng)造出比競爭者更高的附加價值。全球化采購管理的重點仍然是價格、品質(zhì)、交貨期等指標(biāo)。全球化采購雖然能幫助企業(yè)獲得全球性的競爭優(yōu)勢，但它所面臨的困難與挑戰(zhàn)也不容忽視?！　　?/pre>








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