國際工程管理

內容概要

　　本書全面系統地介紹了國際工程管理的知識?？勺鳛楦叩葘W校工程管理以及其他相關本?？茖I(yè)的學生用教材，并可供工程管理、工程咨詢等從業(yè)人員參考使用，更可作為個人了解國際工程流程的重要參考。

書籍目錄

第1章　概述 　開篇案例　鳥巢工程設計方案 　1.1　國際工程概述 　　1.1.1　國際工程的概念 　　1.1.2　國際工程的特點 　　1.1.3　進行國際工程事業(yè)的意義 　1.2　國際工程的項目周期 　　1.2.1　項目周期的概念 　　1.2.2　項目周期的特點 　　1.2.3　項目周期管理 　　1.2.4　建設項目周期 　1.3　國際工程市場 　　1.3.1　國際工程市場的主要特征 　　1.3.2　國際工程承包市場 　　1.3.3　國際工程咨詢市場 　　1.3.4　國際工程市場的發(fā)展趨勢 　　1.3.5　我國公司在國際工程市場中的地位 　　1.3.6　國際工程市場展望 　　1.3.7　我國建筑企業(yè)的國際目標建筑市場及形勢分析 　1.4　國際工程項目管理模式 　　1.4.1　傳統的項目管理模式(dbb模式) 　　1.4.2　建筑工程管理模式(cm模式) 　　1.4.3　設計—建造模式(db模式) 　　1.4.4　交鑰匙模式(tk模式) 　　1.4.5　建造—運營—移交模式(bot模式) 　　1.4.6　項目管理承包模式(pmc模式) 　　1.4.7　partnering模式 　思考題 第2章　 國際工程招標 　開篇案例　小浪底水利樞紐工程的國際工程招標 　2.1　國際工程招標概述 　　2.1.1　國際工程招標的概念 　　2.1.2　分類與方式 　　2.1.3　招標程序 　2.2　國際工程招標文件 　　2.2.1　招標文件組成與編制原則 　　2.2.2　招標文件內容與通用格式 　2.3　國際工程評標 　　2.3.1　評標組織 　　2.3.2　評標原則 　　2.3.3　評標過程 　思考題 第3章　國際工程投標 　開篇案例　中國葛洲壩集團國際工程有限公司的國際工程投標 　3.1　國際工程投標概述 　　3.1.1　國際工程投標的概念 　　3.1.2　國際工程投標的主要特點 　　3.1.3　國際工程投標成功的影響因素 　　3.1.4　國際工程投標報價的工作內容 　　3.1.5　國際工程投標報價的注意要點 　3.2　國際工程投標報價的組成 　　3.2.1　人工、材料和施工機械使用費 　　3.2.2　待攤費 　　3.2.3　開辦費 　　3.2.4　暫定金額 　3.3　分項工程單價分析、標價匯總與調整 　　3.3.1　分項工程單價分析 　　3.3.2　標價匯總與調整 　3.4　國際工程投標報價的策略與技巧 　　3.4.1　投標報價策略 　　3.4.2　投標報價技巧 　思考題 第4章　fidic土木工程施工合同條件 第5章　國際工程合同管理 第6章　國際工程承包的風險與保險 第7章　國際工程采購 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　工程項目管理模式是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。我國工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進基本建設事業(yè)的發(fā)展。工程項目的各參與方都有自己的項目管理工作，但影響工程項目進展和效益的主要因素是業(yè)主方的項目管理方式?！　∮捎陧椖康囊淮涡詻Q定著項目管理過程中出現的失誤很難有機會加以糾正。工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動，且與項目建設目標能否實現及項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。因此，了解并選擇恰當的工程項目管理模式意義重大?！　∠旅娼榻B國外一些較成熟的項目管理模式及國內的主要管理模式?！　≡摴芾砟Ｊ皆趪H上使用最為廣泛，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會的合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計一招標一建造的順序方式進行。只有一個階段結束后另一個階段才能開始?！　≡贒BB模式中，參與項目的主要三方是業(yè)主、建筑師／工程師、承包商?！　BB模式具有通用性強的優(yōu)點，因而長期、廣泛地在世界各地應用，管理方法較為成熟，各方都對有關程序熟悉；可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理方；各方均使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多的索賠。這種方式在國內已經被大部分人所接受，并且已經在實際工程中應用。

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