國際工程管理

內(nèi)容概要

　　本書全面系統(tǒng)地介紹了國際工程管理的知識?？勺鳛楦叩葘W(xué)校工程管理以及其他相關(guān)本?？茖I(yè)的學(xué)生用教材，并可供工程管理、工程咨詢等從業(yè)人員參考使用，更可作為個人了解國際工程流程的重要參考。

書籍目錄

第1章　概述 　開篇案例　鳥巢工程設(shè)計方案 　1.1　國際工程概述 　　1.1.1　國際工程的概念 　　1.1.2　國際工程的特點 　　1.1.3　進行國際工程事業(yè)的意義 　1.2　國際工程的項目周期 　　1.2.1　項目周期的概念 　　1.2.2　項目周期的特點 　　1.2.3　項目周期管理 　　1.2.4　建設(shè)項目周期 　1.3　國際工程市場 　　1.3.1　國際工程市場的主要特征 　　1.3.2　國際工程承包市場 　　1.3.3　國際工程咨詢市場 　　1.3.4　國際工程市場的發(fā)展趨勢 　　1.3.5　我國公司在國際工程市場中的地位 　　1.3.6　國際工程市場展望 　　1.3.7　我國建筑企業(yè)的國際目標(biāo)建筑市場及形勢分析 　1.4　國際工程項目管理模式 　　1.4.1　傳統(tǒng)的項目管理模式(dbb模式) 　　1.4.2　建筑工程管理模式(cm模式) 　　1.4.3　設(shè)計—建造模式(db模式) 　　1.4.4　交鑰匙模式(tk模式) 　　1.4.5　建造—運營—移交模式(bot模式) 　　1.4.6　項目管理承包模式(pmc模式) 　　1.4.7　partnering模式 　思考題 第2章　 國際工程招標(biāo) 　開篇案例　小浪底水利樞紐工程的國際工程招標(biāo) 　2.1　國際工程招標(biāo)概述 　　2.1.1　國際工程招標(biāo)的概念 　　2.1.2　分類與方式 　　2.1.3　招標(biāo)程序 　2.2　國際工程招標(biāo)文件 　　2.2.1　招標(biāo)文件組成與編制原則 　　2.2.2　招標(biāo)文件內(nèi)容與通用格式 　2.3　國際工程評標(biāo) 　　2.3.1　評標(biāo)組織 　　2.3.2　評標(biāo)原則 　　2.3.3　評標(biāo)過程 　思考題 第3章　國際工程投標(biāo) 　開篇案例　中國葛洲壩集團國際工程有限公司的國際工程投標(biāo) 　3.1　國際工程投標(biāo)概述 　　3.1.1　國際工程投標(biāo)的概念 　　3.1.2　國際工程投標(biāo)的主要特點 　　3.1.3　國際工程投標(biāo)成功的影響因素 　　3.1.4　國際工程投標(biāo)報價的工作內(nèi)容 　　3.1.5　國際工程投標(biāo)報價的注意要點 　3.2　國際工程投標(biāo)報價的組成 　　3.2.1　人工、材料和施工機械使用費 　　3.2.2　待攤費 　　3.2.3　開辦費 　　3.2.4　暫定金額 　3.3　分項工程單價分析、標(biāo)價匯總與調(diào)整 　　3.3.1　分項工程單價分析 　　3.3.2　標(biāo)價匯總與調(diào)整 　3.4　國際工程投標(biāo)報價的策略與技巧 　　3.4.1　投標(biāo)報價策略 　　3.4.2　投標(biāo)報價技巧 　思考題 第4章　fidic土木工程施工合同條件 第5章　國際工程合同管理 第6章　國際工程承包的風(fēng)險與保險 第7章　國際工程采購 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　工程項目管理模式是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。我國工程項目管理模式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項目的各參與方都有自己的項目管理工作，但影響工程項目進展和效益的主要因素是業(yè)主方的項目管理方式?！　∮捎陧椖康囊淮涡詻Q定著項目管理過程中出現(xiàn)的失誤很難有機會加以糾正。工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動，且與項目建設(shè)目標(biāo)能否實現(xiàn)及項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。因此，了解并選擇恰當(dāng)?shù)墓こ添椖抗芾砟Ｊ揭饬x重大?！　∠旅娼榻B國外一些較成熟的項目管理模式及國內(nèi)的主要管理模式?！　≡摴芾砟Ｊ皆趪H上使用最為廣泛，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計一招標(biāo)一建造的順序方式進行。只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始?！　≡贒BB模式中，參與項目的主要三方是業(yè)主、建筑師／工程師、承包商?！　BB模式具有通用性強的優(yōu)點，因而長期、廣泛地在世界各地應(yīng)用，管理方法較為成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉；可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方；各方均使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。缺點是工程項目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長；業(yè)主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多的索賠。這種方式在國內(nèi)已經(jīng)被大部分人所接受，并且已經(jīng)在實際工程中應(yīng)用。

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