財務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　《新世紀高職高專經(jīng)濟管理類課程規(guī)劃教材：財務(wù)管理》以適應(yīng)高職高專教學(xué)改革需要、充分體現(xiàn)高職高專教材特色作為出發(fā)點和切入點，努力從內(nèi)容和形式上有所突破或改進。在內(nèi)容取舍上力求以實用性、系統(tǒng)性、針對性為原則，并注重知識的更新，盡可能將一些新的管理成果和我國的改革經(jīng)驗引入教材《財務(wù)管理》作為財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，版本多樣，各具特色，但符合高等職業(yè)教育特定教學(xué)目標和培養(yǎng)方向的教材并不多見。本教材適應(yīng)高等職業(yè)教育教學(xué)模式改革的實際需要，教材的內(nèi)容更貼近企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，更符合高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標，以“理論必須夠用、突出應(yīng)用能力”為原則，突出了“基于典型工作任務(wù)”的教學(xué)模式。
　　本教材為了便于師生的教與學(xué)，在每章首給出“知識目標”、“能力目標”及“工作任務(wù)”，對重點內(nèi)容增加“小提示”和“知識鏈接”，內(nèi)容闡述側(cè)重對學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，每章最后要求師生共同解決章首的“工作任務(wù)”，達到“首尾呼應(yīng)”的效果，使學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)，將財務(wù)管理理念生活化，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。
　　密切的內(nèi)容。在教材編寫方式上，《新世紀高職高專經(jīng)濟管理類課程規(guī)劃教材：財務(wù)管理》不但注重理論的陳述和介紹，還設(shè)置了許多案例和案例分析，力求做到講解與思考的有機結(jié)合，充分地調(diào)動學(xué)生積極思考，培養(yǎng)學(xué)生的管理意識及思維能力，以便于學(xué)生全面建立管理學(xué)的基本知識體系，系統(tǒng)掌握管理學(xué)的理論和方法。
　　《新世紀高職高專經(jīng)濟管理類課程規(guī)劃教材：財務(wù)管理》在寫作上，力求理論分析與實證研究相結(jié)合，歷史發(fā)展與現(xiàn)實情況相結(jié)合，一般理論與個別特性相結(jié)合，引入了與企業(yè)管理緊密相關(guān)的較新內(nèi)容及通俗的管理學(xué)小故事，激發(fā)閱讀興趣，提供了較多的企業(yè)案例，旨在提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。這種結(jié)構(gòu)的設(shè)計，為雙向互動式教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一章 總論
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標
第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第二章 財務(wù)管理的價值觀念
第一節(jié) 資金時間價值
第二節(jié) 風(fēng)險與收益的基本原理
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第三章 企業(yè)籌資方式及籌資成本
第一節(jié) 企業(yè)籌資概述
第二節(jié) 股權(quán)籌資
第三節(jié) 負債籌資
第四節(jié) 混合籌資
第五節(jié) 資金成本的計算
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第四章 杠桿效應(yīng)和資本結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 杠桿效應(yīng)
第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第五章 項目投資管理
第一節(jié) 項目投資概述
第二節(jié) 項目投資現(xiàn)金流量的估計
第三節(jié) 項目投資決策評價指標及其運用
第四節(jié) 項目投資財務(wù)決策
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第六章 證券投資管理
第一節(jié) 證券投資概述
第二節(jié) 債券投資
第三節(jié) 股票投資
第四節(jié) 基金投資
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第七章 營運資金
第一節(jié) 營運資金的含義與特點
第二節(jié) 現(xiàn)金的管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款的管理
第四節(jié) 存貨的管理
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第八章 股利政策
第一節(jié) 股利及其影響因素
第二節(jié) 股利分配政策及股利的發(fā)放
第三節(jié) 股票分割和股票回購
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第九章 財務(wù)預(yù)算與控制
第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算
第二節(jié) 財務(wù)控制
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
第十章 財務(wù)分析
第一節(jié) 財務(wù)分析的意義與內(nèi)容
第二節(jié) 財務(wù)指標分析
第三節(jié) 綜合指標分析
任務(wù)分析
本章知識點
本章實訓(xùn)
附錄

章節(jié)摘錄

　　綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營模式，不難得出：企業(yè)要實現(xiàn)“自然資源資本化，經(jīng)營要素擴大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報最大化”的目標，必須優(yōu)化企業(yè)要素，加大市場營銷力度，促進企業(yè)和諧發(fā)展，其核心就是要以財務(wù)管理為中心加強企業(yè)管理?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理和成本管理為基本點”的管理模式已逐步成為人們的共識?！　∝攧?wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)要營造適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的資金管理體制，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，在提高資金營運效益的過程中實施以財務(wù)管理為中心的管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理對成本控制的優(yōu)勢，充分實施財務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，根據(jù)國家新頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等，確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，同時要敢抓制度的執(zhí)行，唯有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力?！　　?/pre>








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