贏在成本控制

前言

善于節(jié)省是一些企業(yè)家得以基業(yè)長青的“法門”。王永慶是一個典型。他是出名的富裕，也是出名的節(jié)省。他有個“奶精小故事”，最為人津津樂道。他以前一直有喝咖啡的習(xí)慣，倒完奶精后，他一定會再用一點咖啡“沖”回奶精球呈，用盡最后一滴奶精！成本控制是個老話題，卻越發(fā)地顯得重要。應(yīng)當(dāng)清楚，保持足夠現(xiàn)金流的方法很多，其中有一條是不得不時刻重視的，那就是成本控制。王永慶說：“經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。”美國管理大師彼得·杜拉克說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！狈康禺a(chǎn)是資金密集型行業(yè)，現(xiàn)金流是否健康，直接影響企業(yè)的競爭力甚至生存。房地產(chǎn)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視成本控制，改變以往的粗放型開發(fā)模式，要從全過程成本控制的精細化運營中獲取屬于企業(yè)的超額利潤。因為成本控制不是一個結(jié)果，而是一個周期很長的過程，地產(chǎn)項目開發(fā)的任何一個環(huán)節(jié)都將影響到成本。在總結(jié)一流地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，梳理出一個全新的成本管理系統(tǒng)，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。在編輯此書時，我們站在一個新的高度去看待房地產(chǎn)成本控制，從編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算開始，再到成本管理制度、成本管理流程的建立，最后到表格工具的建立和實戰(zhàn)案例的分析，形成了獨特的、自成體系的以及能夠在實際中最大程度幫助企業(yè)解決問題的成本控制“五合一”系統(tǒng)，即包括“策略、制度、流程。、表格、案例”五個層面的成本控制新體系。王永慶的“節(jié)省”其實不是一種單純的省錢，更多的是一種他自有臼勺財富理念，他用來要求自己及家人，也影響到臺塑集團上上下下的員工。所以，最后請謹記著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉所說，“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法?！?/pre>


內(nèi)容概要
本書在總結(jié)一流地產(chǎn)企業(yè)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。構(gòu)建了獨特的自成體系的“五合一”房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五個層面的體系。全書在這個體系的指導(dǎo)下，總結(jié)了大量經(jīng)典的制度范本、標(biāo)準(zhǔn)流程、表格工具及實戰(zhàn)案例，構(gòu)建了豐富的成本控制實戰(zhàn)指導(dǎo)內(nèi)容?！　∪珪咙c　　從“預(yù)算”的高度開始分析成本控制，并且細化到項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，對一些特別重要的環(huán)節(jié)又加以重點論述。每個理論要點都是基于實戰(zhàn)經(jīng)驗的，又適度地高于經(jīng)驗。　　全書價值　　1.構(gòu)建了全新的具有戰(zhàn)略高度的成本管理系統(tǒng)；　　2.大量的經(jīng)典范本可直接拿來即用：　　3.大量的實戰(zhàn)性策略與方法，與實戰(zhàn)案例相得益彰。



書籍目錄
CHAPTER　1　預(yù)算管理　成本控制的總體策略 　第一節(jié)　樹立全面預(yù)算戰(zhàn)略管理思想　　地產(chǎn)高管層對全面預(yù)算應(yīng)有五大共識　　地產(chǎn)高管層應(yīng)明確全面預(yù)算四大功能　第二節(jié)　構(gòu)建全面預(yù)算組織體系與流程　　要點1：構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系　　要點2：掌握全面預(yù)算管理的循環(huán)流程　第三節(jié)　從微觀層面執(zhí)行全面預(yù)算管理　　第一步：確定與分解全面預(yù)算指標(biāo)　　第二步：確定預(yù)算核心指標(biāo)并形成預(yù)算科目　　第三步：掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制流程　　第四步：明確全面預(yù)算執(zhí)行的主要內(nèi)容　　第五步：掌握全面預(yù)算執(zhí)行流程CHAPTER　2　關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理　成本控制的細節(jié)策略 CHAPTER　3　模式創(chuàng)新　嘗試創(chuàng)新型成本控制技法 CHAPTER　4　管理制度　實現(xiàn)成本控制的制度保障 CHAPTER　5　標(biāo)準(zhǔn)流程　提升成本控制執(zhí)行力的流程保障 CHAPTER　6　表格工具　提升成本控制效率的強力手段 CHAPTER　7　成本案例　成本控制執(zhí)行實戰(zhàn)解碼


章節(jié)摘錄
插圖：CHAPTER1預(yù)算管理成本控制的總體策略第一節(jié) 樹立全面預(yù)算戰(zhàn)略管理思想前提一高管層對全面預(yù)算應(yīng)有五大共識1.共識一：全面預(yù)算能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。高管層必須將全面預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，只有這樣，全面預(yù)算才能從最根本上受到重視。高管層應(yīng)當(dāng)不斷加強全面預(yù)算的意識，養(yǎng)成全面預(yù)算的習(xí)慣。2.共識二：全面預(yù)算提供房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)基本依據(jù)為企業(yè)成本、費用控制提供依據(jù)。全面預(yù)算可以為企業(yè)成本的核算提供最基本的條件，為各項費用提供基本的依據(jù)。3.共識三：全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的必要手段保證實現(xiàn)董事會提出的年度財務(wù)目標(biāo)。高管層應(yīng)當(dāng)認識到，全面預(yù)算是幫助董事會實現(xiàn)年度財務(wù)目標(biāo)的必要手段，沒有全面預(yù)算，年度財務(wù)目標(biāo)就沒有合理的區(qū)間范圍，容易導(dǎo)致走向極端。4.共識四：全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的重要支持工具全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具。高管層應(yīng)當(dāng)認識到：全面預(yù)算就是一個最大的財務(wù)目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的重要條件，也是一個重要工具。5.共識五：全面預(yù)算可以使地產(chǎn)高管合理預(yù)期市場未來有效控制市場高度變化的手段。市場總是多變的，全面預(yù)算不僅僅是限定成本，也是對市場變動做出合理的預(yù)期估值。




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《贏在成本控制》：構(gòu)建了全新成本控制“五合一”立體系統(tǒng)，以實戰(zhàn)規(guī)范化工具全面推進房地產(chǎn)成本控制制度化管理，匯集大量地產(chǎn)名企的經(jīng)典范本、案例、流程工具?！囤A在成本控制》為你提供4大盛宴盛宴一：理論+技巧《贏在成本控制》追求“策略至上”，在歸納總結(jié)了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出了一套體系化的成本控制方法，并在文中穿插大量的實戰(zhàn)技巧。盛宴二：制度+流程《贏在成本控制》收集了大量經(jīng)過一流地產(chǎn)企業(yè)實踐檢驗過的制度范本與流程指引，形成了以規(guī)范化制度和流程為基礎(chǔ)的成本控制體系。盛宴三：案例+工具《贏在成本控制》所總結(jié)的案例都是經(jīng)典，而且是最新的，數(shù)百個實戰(zhàn)工具，幾乎涵蓋了房地產(chǎn)成本控制的所有層面。盛宴四：    實戰(zhàn)+經(jīng)驗《贏在成本控制》所總結(jié)的內(nèi)容，無論是策略、制度、流程或具體到一個表格，都是專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的成果，是房地產(chǎn)知名企業(yè)屢試不爽的法寶。





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