規(guī)律造就萬科

內(nèi)容概要

　  《規(guī)律造就萬科》集中分析美國房地產(chǎn)行業(yè)和美國四大住宅企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，指出萬科與它們的實(shí)際差距，同時(shí)表明萬科擁有廣闊的發(fā)展空間。 本書重點(diǎn)解讀萬科對(duì)中國房地產(chǎn)過去發(fā)展情況和規(guī)律的研究，并如何成功地將研究成果應(yīng)用到區(qū)域選擇、客戶細(xì)分、合作并購等具體戰(zhàn)略實(shí)踐以及未來開發(fā)模式創(chuàng)新的空間中。 住宅工業(yè)化及金融創(chuàng)新是萬科提前應(yīng)對(duì)市場化競爭最好佐證的兩個(gè)重要方面，本書亦將結(jié)合實(shí)際情況，為讀者剖析萬科如何對(duì)未來市場未雨綢繆，達(dá)到輕資產(chǎn)化的境界。

作者簡介

　  任輝，深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司首席合伙人、首席資深咨詢師；清華大學(xué)、中山大學(xué)、百年建筑、搜房研究院、深圳房地產(chǎn)商會(huì)等多家教育、研究機(jī)構(gòu)特約講師、顧問。自1990年始從事房地產(chǎn)行業(yè)，曾就職于香港金朝陽集團(tuán)、萬科集團(tuán)。具有多年一流房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在萬科集團(tuán)企劃部時(shí)主導(dǎo)萬科集團(tuán)“未來十年發(fā)展規(guī)劃”工作，從前期策劃，到中期的合作伙伴選擇，再到后期的戰(zhàn)略方案驗(yàn)收。均由其負(fù)責(zé)操作，全程參與萬科“十年發(fā)展規(guī)劃”的制訂。 就職于萬科集團(tuán)時(shí)主要從事以下工作： 1.參與制訂集團(tuán)“未來十年發(fā)展規(guī)劃”； 2.負(fù)責(zé)一線公司萬科集團(tuán)土地儲(chǔ)備的資源配置和集團(tuán)新項(xiàng)目論證工作； 3.負(fù)責(zé)與國土資源部、建設(shè)部、中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)等職能部門的溝通，參與政府房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定工作； 4.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)熱點(diǎn)問題的研究，包括美國房地產(chǎn)、老年住宅、客戶細(xì)分、房地產(chǎn)金融、未來土地政策、供給研究等； 5.參與制訂萬科集團(tuán)的流程、制度。

書籍目錄

ONE 萬科25年的蝶變之路TWO 萬科為什么學(xué)習(xí)美國房地產(chǎn)THREE 美國四大住宅企業(yè)成功之道FOUR 區(qū)域戰(zhàn)略：依靠能力占領(lǐng)市場FIVE 客戶細(xì)分：準(zhǔn)確挖掘客戶價(jià)值SIX 管控模式：強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢SEVEN 合作并購：快速擴(kuò)張的重要手段EIGHT 土地戰(zhàn)略：追求風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)平衡NINE 住宅工業(yè)化：大規(guī)模開發(fā)的前提TEN 金融創(chuàng)新：把握未來發(fā)展趨勢后記附錄

圖書封面

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無

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