房地產(chǎn)高級管理工具箱（全2冊）

前言

　　世界成功的企業(yè)無一例外都是管理標(biāo)準(zhǔn)化的典范。通用、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、戴爾、松下、豐田等均是典型代表?！　∝S田汽車之所以成為世界上利潤最高的企業(yè)之一，就得益于其“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，其獨創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)方式”是基于杜絕浪費的思想，通過精細的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”來降低成本，增加利潤?！　⊥瑯?，世界大起大落的企業(yè)，根本原因也在于缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定和執(zhí)行?！　∑髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是動態(tài)的管理，可以達到持續(xù)改進，從而提升企業(yè)的整體業(yè)績。推進標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的、循環(huán)上升的過程。最初的體系往往是不太完善的，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的變化，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進性是非常必要的?！　?008年房地產(chǎn)市場風(fēng)云變幻，王石拋出“拐點論”，潘石屹更有“百日劇變論”?！　≈袊康禺a(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，差異性越來越小，企業(yè)之間的競爭日漸表現(xiàn)為成本的競爭、管理的競爭。因此，為了提高競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)必須放棄粗放式經(jīng)營，進行精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這已是大勢所趨。很多像萬科這樣的成功企業(yè)已經(jīng)證明其可行性和必然性。　　應(yīng)用良好的管理制度、管理流程及表格是成功企業(yè)的共同特征?！　」芾碇贫?、管理流程及管理表格是房地產(chǎn)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效工具，它們把大量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使流程更加清晰，為企業(yè)在澈烈的市場競爭中生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。　　根深方能枝繁葉茂，固本方能碩果累累。希望本套書（上下冊）的出版，能實現(xiàn)“復(fù)制成功，解碼中國地產(chǎn)領(lǐng)跑模式”的初衷，為學(xué)習(xí)先進地產(chǎn)企業(yè)的管理方式、提升行業(yè)的整體管理水平提供系統(tǒng)的商務(wù)工具。

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)高級管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集(全2冊)》提供房地產(chǎn)開發(fā)流程全覆蓋，提供12個環(huán)節(jié)共115項管理制度，是房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的系統(tǒng)化管理方案。闡明房地產(chǎn)開發(fā)流程12個環(huán)節(jié)的具體管理和控制要點，明確管理制度體系的目標(biāo)和控制方向。學(xué)習(xí)成功地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)實戰(zhàn)總結(jié)的寶貴經(jīng)驗，舉一反三，即復(fù)制即使用，以最少的代價邁向成功的捷徑。標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)管理走向規(guī)范與高效，應(yīng)用經(jīng)實踐證明的成功管理體系，快速提升企業(yè)運營效率。

書籍目錄

房地產(chǎn)高級管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集上冊房地產(chǎn)開發(fā)前期管理制度房地產(chǎn)開發(fā)前期管理要點一、房地產(chǎn)開發(fā)前期分階段流程二、房地產(chǎn)項目開發(fā)前期三大管理要點房地產(chǎn)項目開發(fā)前期管理制度制度一萬科前期、配套工作管理制度制度二房地產(chǎn)項目前期開發(fā)策劃控制程序制度三土地前期費用索賠管理程序制度四合同審批工作程序制度五房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度……規(guī)劃設(shè)計管理制度工程造價與預(yù)決算管理制度招投標(biāo)管理制度工程施工管理制度工程竣工收驗管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度客戶關(guān)系管理制度物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度房地產(chǎn)采購管理制度成本控制管理制度員工及行政辦公室管理制度房地產(chǎn)高級管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集下冊投融資開發(fā)管理第一節(jié)：項目投資決策管理一、用科學(xué)分析指導(dǎo)決策，降低投資風(fēng)險二、項目決策管理六大流程三、項目決策管理九大表格第二節(jié)：企業(yè)融資管理一、順應(yīng)市場發(fā)展，實現(xiàn)多渠道融資二、企業(yè)融資管理十四大流程三、企業(yè)融資管理相關(guān)表格……房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工程管理項目營銷推廣管理物業(yè)管理人力資源管理財務(wù)管理

章節(jié)摘錄

　　1．土地獲取階段工作要點　　目前房地產(chǎn)開發(fā)土地的獲取方式主要有：市場竟買、資產(chǎn)重組、合作開發(fā)三種方式，房地產(chǎn)企業(yè)的市場經(jīng)營（拓展）部門在前期對土地信息收集整理方面起著決定性作用，同時也要求聘請專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司對市場經(jīng)營（拓展）部門進行縝密篩選并確定考察目標(biāo)后，隨之與該部門進行對接，快速展開土地實地踏勘、市場分析、項目發(fā)展構(gòu)想和經(jīng)濟效益測算等研究工作，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供拿地依據(jù)和計算結(jié)果，同時也為后一步項目定位及規(guī)劃設(shè)計提供有效參考?！　?．前期策劃階段工作要點　　土地獲取后，進入項目前期策劃階段。開發(fā)企業(yè)由前期開發(fā)部門和經(jīng)營決策部門兩條線牽頭，平行開展目標(biāo)實施。房地產(chǎn)的前期開發(fā)部門將立即進行土地確權(quán)，經(jīng)營決策部門則指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)公司對項目進行更深層次的價值研判和策劃工作，策劃成果快速轉(zhuǎn)化為合作設(shè)計院的規(guī)劃設(shè)計成果。這一階段工作節(jié)點的控制，為后續(xù)階段的工作提供方向和保障?！　?．策劃設(shè)計整合階段工作要點　　規(guī)劃設(shè)計圖紙完成以后，設(shè)計公司和策劃經(jīng)紀(jì)公司要對設(shè)計的成果召開聯(lián)席會議，分別從專業(yè)角度和滿足客戶需求的角度對規(guī)劃設(shè)計方案做進一步深化。對這一階段的工作，設(shè)計公司一定要聽取策劃經(jīng)倦紀(jì)公司的意見，才能確保設(shè)計成果的市場受歡迎度?！　》康禺a(chǎn)企業(yè)為了更好地對項目前期開發(fā)過程實施監(jiān)控，確保從信息到成果、從土地到商品房的快速有效轉(zhuǎn)換，確保實現(xiàn)項目開發(fā)利潤率最大化，并盡可能縮短房地產(chǎn)項目整個開發(fā)周期，設(shè)計了項目開盤前期工作節(jié)點控制流程圖和工作流程細則（下圖）?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《房地產(chǎn)高級管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集(全2冊)》從房地產(chǎn)開發(fā)流程12個環(huán)節(jié)系統(tǒng)總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成功基因，為您提供最系統(tǒng)的企業(yè)管理制度解決方案：　　房地產(chǎn)開發(fā)前期管理制度　　規(guī)劃設(shè)計管理制度　　工程造價與預(yù)決算管理制度　　招投標(biāo)管理制度　　工程施工管理制度　　工程竣工驗收管理制度　　房地產(chǎn)營銷管理制度　　客戶關(guān)系管理制度　　物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度　　房地產(chǎn)采購管理制度　　成本控制管理制度　　員工及行政辦公管理制度　　開發(fā)前期·規(guī)劃設(shè)計·造價與預(yù)決算·招投標(biāo)·工程施工·竣工驗收　　樓盤營銷·客戶關(guān)系·物業(yè)管理·采購管理·成本控制·行政管理　　房地產(chǎn)開發(fā)商如何建立最系統(tǒng)的企業(yè)運營管理體系？　　小成功靠個人，大成功靠制度。成功的房地產(chǎn)開發(fā)商在企業(yè)發(fā)展過程中建立了最實用的企業(yè)運營管理制度體系，這種體系是中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與中國化企業(yè)管理特點的結(jié)合，是長期發(fā)展過程中經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。這種制度體系可以供全國房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)制使用。能極大地提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平和運營效率。　　本商品封面圖片為單冊，套裝圖片請以實物為準(zhǔn)！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    房地產(chǎn)高級管理工具箱（全2冊） PDF格式下載

---