出版時間:2009-2 出版社:大連理工大學出版社 作者:李學鋒 頁數(shù):228
前言
現(xiàn)代工程建設產(chǎn)品(建筑物、構筑物等)的建成,往往需要消耗大量的人力、物力資源和需要一定的建造時間。伴隨著社會經(jīng)濟生產(chǎn)的發(fā)展和物質文化生活水平的不斷提高,人類對工程建設產(chǎn)品的功能和質量要求越來越高,同時又期望工程建設周期盡可能短、投資盡可能少、效益盡可能好。特別是近10多年來,隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國基本建設投資和工程建設管理體制發(fā)生了深刻的變化。由于工程建設投資主體多元化、投資決策分權化和工程發(fā)包方式多樣化以及工程建設承包市場國際化的進一步發(fā)展,使得工程建設領域對具有合理知識結構、較高業(yè)務素質和較強管理能力的高級管理人才的需求越來越大?! 「叩仍盒9こ坦芾韺W科領域肩負著培養(yǎng)和造就大批具備工程技術、經(jīng)濟與法律的基本知識,掌握現(xiàn)代管理科學理論、方法和手段,能夠在現(xiàn)代工程建設領域從事工程項目決策和全過程管理的高級管理人才的艱巨任務。提高高等教育人才培養(yǎng)質量,教材建設是一個十分關鍵的因素?! ?003年初,在大連理工大學出版社的倡導下,由遼寧地區(qū)設置工程管理專業(yè)的部分高校專家組成了工程管理系列教材編寫委員會(簡稱編委會)。在編委會的精心組織下,通過編委們的辛勤勞動,陸續(xù)出版了能夠完整涵蓋工程管理學科知識體系的系列教材。從近5年國內(nèi)許多高校的使用情況反饋來看,該套系列教材的知識體系科學、完整,具有較高的學術理論水平和較強的教學適用性,教材的質量得到廣大同行和讀者們的充分認可。
內(nèi)容概要
本教材較為系統(tǒng)、全面地介紹了工程咨詢的基本知識和基本理論,并且對國際工程咨詢相關理論進行了較為詳細的闡述,具體內(nèi)容包括:工程咨詢企業(yè)、注冊咨詢工程師、工程咨詢?nèi)蝿盏某袛?、工程項目前期策劃階段的咨詢服務、工程項目準備階段的咨詢服務、工程項目實施階段的咨詢服務、工程咨詢服務的風險管理與保險、國際工程咨詢。同時本教材具有以下兩個特點: 第一,注重對工程咨詢的系統(tǒng)化理論介紹。由于我國工程咨詢業(yè)起步較晚,理論基礎較為薄弱,并且觀念和體制的轉變還不夠成熟,因此,本教材在寫作過程中,注重了對基本理論和概念的闡述,以提高我們對工程咨詢這門學科的理論認識。 第二,強調理論與實際的緊密結合。根據(jù)我國經(jīng)濟建設的需要和市場經(jīng)濟體制建立的要求,以及《服務貿(mào)易總協(xié)議》和《政府采購協(xié)議》的規(guī)定,論述了工程咨詢的基本理論及方法,并且對現(xiàn)行的但不適用于我國的一些相關理論提出了獨特的見解,為我國工程咨詢業(yè)的發(fā)展盡了一份力量。
書籍目錄
第1章 概論 1.1 國內(nèi)外的工程咨詢業(yè) 1.1.1 工程咨詢業(yè)的起源 1.1.2 國內(nèi)工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和展望 1.1.3 國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀和展望 1.2 咨詢與工程咨詢 1.2.1 咨詢的含義 1.2.2 工程咨詢的含義 1.2.3 工程咨詢業(yè)的性質和特點 1.2.4 工程咨詢的原則 1.2.5 工程咨詢的程序 1.2.6 工程咨詢在我國經(jīng)濟建設中的作用 1.3 工程咨詢的內(nèi)容 1.3.1 工程項目咨詢業(yè)務范圍 1.3.2 投資項目的概念 1.3.3 項目周期 1.4 工程咨詢服務對象和方式 1.4.1 工程咨詢服務對象 1.4.2 工程咨詢服務方式 1.5 工程咨詢與工程監(jiān)理、項目管理 1.5.1 工程監(jiān)理 1.5.2 工程項目管理 1.5.3 工程咨詢與工程監(jiān)理、項目管理的關系第2章 工程咨詢企業(yè) 2.1 工程咨詢企業(yè)概述 2.1.1 工程咨詢企業(yè)的含義 2.1.2 工程咨詢企業(yè)的特點 2.1.3 工程咨詢企業(yè)的設立與資質 2.2 工程咨詢企業(yè)的組織 2.2.1 工程咨詢企業(yè)的組織特點 2.2.2 工程咨詢企業(yè)的機構類型 2.2.3 執(zhí)行項目的組織形式 2.2.4 其他組織形式 2.3 工程咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略與開發(fā) 2.3.1 工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 2.3.2 工程咨詢企業(yè)的業(yè)務目標 2.3.3 工程咨詢企業(yè)的業(yè)務開發(fā)過程 2.4 工程咨詢企業(yè)的管理 2.4.1 工程咨詢企業(yè)的管理概述 2.4.2 工程咨詢企業(yè)的管理特點 2.4.3 對工程咨詢企業(yè)的項目實施管理 2.4.4 工程咨詢企業(yè)的服務質量管理 2.5 工程咨詢企業(yè)的市場銷售策略 2.5.1 產(chǎn)品策略 2.5.2 價格策略 2.5.3 分銷渠道策略 2.5.4 促銷策略 2.6 工程咨詢企業(yè)的競爭力分析 2.6.1 基礎競爭力 2.6.2 核心競爭力 2.7 工程咨詢企業(yè)知識服務創(chuàng)新多層整合模式 2.7.1 基于知識服務創(chuàng)新要素的結構整合模式分析 2.7.2 知識服務創(chuàng)新的結構整合模式 2.8 實例——建筑設計咨詢企業(yè)的競爭結構和外部環(huán)境 2.8.1 建筑設計行業(yè)競爭能力分析——波特五因素模型 2.8.2 企業(yè)外部環(huán)境分析第3章 注冊咨詢工程師 3.1 概述 3.1.1 注冊咨詢工程師的概念 3.1.2 注冊咨詢工程師的業(yè)務素質 3.1.3 注冊咨詢工程師的職業(yè)道德素質 3.1.4 注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍 3.1.5 國外注冊咨詢工程師現(xiàn)狀 3.1.6 國內(nèi)注冊咨詢工程師現(xiàn)狀 3.2 注冊咨詢工程師的考試 3.2.1 注冊咨詢工程師的報名考試的條件和程序 3.2.2 注冊咨詢工程師考試科目 3.2.3 注冊咨詢工程師的認定 3.3 注冊咨詢工程師的登記注冊 3.3.1 首次注冊 3.3.2 繼續(xù)注冊 3.3.3 注冊變更 3.3.4 注冊注銷 3.3.5 處罰條款 3.4 注冊咨詢工程師的權利和義務 3.4.1 注冊咨詢工程師的權利 3.4.2 注冊咨詢工程師的義務 3.5 注冊咨詢工程師的聘用 3.5.1 聘用咨詢專家的必要性和選擇方式 3.5.2 選擇咨詢公司的程序 3.5.3 個人咨詢專家選擇程序第4章 工程咨詢?nèi)蝿盏某袛? 4.1 工程咨詢公司的市場開發(fā) 4.1.1 工程咨詢業(yè)務市場開拓 4.1.2 工程咨詢市場的信息收集 4.1.3 工程咨詢公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 4.2 工程咨詢的投標 4.3 工程咨詢服務的費用 4.3.1 工程咨詢服務收費方式 4.3.2 工程咨詢服務費用計算方法 4.3.3 國際工程咨詢服務費用第5章 工程項目前期策劃階段的咨詢服務 5.1 工程項目前期策劃階段的咨詢服務概述 5.1.1 工程建設項目的概念 5.1.2 工程建設項目周期 5.1.3 工程建設項目周期的實施 5.2 項目投資機會研究 5.2.1 投資機會研究 5.2.2 機會研究咨詢的主要內(nèi)容 5.3 初步可行性研究 5.3.1 初步可行性研究的內(nèi)容 5.3.2 項目分析方法 5.3.3 項目構思 5.4 可行性研究 5.4.1 可行性研究的概念 5.4.2 可行性研究在建設前期工作中的作用 5.4.3 可行性研究的依據(jù) 5.4.4 可行性研究的階段 5.4.5 可行性研究的步驟 5.4.6 可行性研究的主要工作 5.4.7 可行性研究報告的主要內(nèi)容 5.4.8 水利水電建設項目可行性研究報告的編寫要領 5.5 項目評估 5.5.1 項目評估概述 5.5.2 項目評估的意義 5.5.3 項目評估和可行性研究的共同點和不同點 5.5.4 項目評估的主要內(nèi)容 5.5.5 工程項目經(jīng)濟效益評估 5.5.6 對工程項目進行評估時應注意的問題 5.5.7 建設項目的環(huán)境評估 5.5.8 工程建設項目后評估 5.6 建設項目前期工作實例探討 5.6.1 建設項目前期工作實例 5.6.2 建設項目前期工作的幾點建議第6章 工程項目準備階段的咨詢服務 6.1 工程勘察與工程設計 6.1.1 工程勘察與工程設計概述 6.1.2 工程勘察的目的、內(nèi)容和質量要求 6.1.3 工程設計的目的與作用 6.1.4 工程設計的階段劃分及主要內(nèi)容 6.2 項目融資咨詢 6.2.1 項目融資的含義以及分類 6.2.2 項目融資服務的具體內(nèi)容 6.2.3 工程咨詢在項目融資中的作用 6.2.4 項目融資咨詢國際合作的探討和建議 6.3 工程和設備采購的咨詢服務 6.3.1 工程招標 6.3.2 設備采購 6.3.3 評標第7章 工程項目實施階段的咨詢服務 7.1 工程監(jiān)理 7.1.1 工程監(jiān)理與監(jiān)理工程師 7.1.2 監(jiān)理規(guī)劃及實施 7.1.3 工程質量控制 7.1.4 工程建設投資控制 7.1.5 工程進度控制 7.2 工程項目管理 7.2.1 工程項目管理基本概念 7.2.2 工程項目管理制度 7.2.3 工程項目管理業(yè)務和模式 7.2.4 工程項目監(jiān)督管理 7.3 工程項目生產(chǎn)準備和驗收階段的監(jiān)理 7.3.1 工程項目生產(chǎn)準備 7.3.2 驗收階段的監(jiān)理第8章 工程咨詢服務的風險管理與保險 8.1 工程咨詢風險 8.1.1 風險的概念 8.1.2 風險的基本要素 8.2 工程咨詢風險管理 8.2.1 風險識別 8.2.2 風險分析 8.2.3 風險對策研究 8.3 工程保險 8.3.1 保險與保險合同 8.3.2 保險的種類 8.4 工程咨詢法律責任 8.4.1 法律責任產(chǎn)生的原因和責任的承擔 8.4.2 實施咨詢報告發(fā)生損失的責任 8.4.3 避免或減少法律責任的措施第9章 國際工程咨詢 9.1 國際工程咨詢的概念 9.2 國際工程咨詢行業(yè)組織 9.3 國際工程咨詢公司的人力資源管理 9.3.1 管理方法 9.3.2 人員的招聘與雇傭 9.3.3 薪酬管理 9.3.4 員工的培訓與發(fā)展 9.4 國際工程咨詢合作 9.5 國際工程咨詢公司的法律責任和風險 9.5.1 國際工程咨詢公司的法律責任 9.5.2 風險和賠償 9.5.3 降低風險的措施 9.5.4 咨詢合同中應注意的問題和知識產(chǎn)權的歸屬參考文獻
章節(jié)摘錄
4.1 工程咨詢公司的市場開發(fā) 4.1.1 工程咨詢業(yè)務市場開拓 工程咨詢市場有以下特點: (1)國內(nèi)工程咨詢市場 在宏觀決策咨詢方面,計劃經(jīng)濟時期更注重行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,從資源、布局、統(tǒng)一規(guī)劃的角度劃分;目前這種傾向尚未完全改變,行業(yè)規(guī)劃研究和地方規(guī)劃研究往往與市場發(fā)展趨勢不一致。隨著中央原工業(yè)部位被撤銷,未來這種行業(yè)的規(guī)劃將逐步淡化,變成大型企業(yè)或企業(yè)集團的行為,行業(yè)協(xié)會只起協(xié)調作用。相反,地方發(fā)展規(guī)劃更接近市場,更加靈活,宏觀的規(guī)劃、政策和專題研究、投資機會研究,結合地方的市場、資源條件將越來越受到重視,咨詢市場也將越來越大?! №椖壳捌谧稍兪袌鲋饕鶕?jù)資金來源確定,雖然目前對投資項目的審批還有種種限制,但逐步放開是必然的趨勢,“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”將成為投資項目管理的基本原則。對于使用政府預算內(nèi)資金、財政撥款、政府承擔的各種借款、貸款的項目,主要是公共投資類的項目,需要政府及其部門設立的咨詢機構進行前期論證;可行性研究和工程設計目前還主要由行業(yè)工程咨詢機構通過競爭投標來承攬。其他非政府投資項目的前期咨詢業(yè)務將會全面開放,未來將形成開放的工程咨詢市場?! №椖空型稑?、合同管理、項目監(jiān)理等咨詢業(yè)務已經(jīng)開始市場化運作。目前國內(nèi)項目投融資咨詢市場還不發(fā)達,主要是由于國內(nèi)資本市場尚未完全開放。隨著投融資體制改革的推進,投融資咨詢市場將會有較快的發(fā)展。項目竣工驗收、總結評價和后評價也會有相應的變化?! 。?)國際工程咨詢市場 國際工程咨詢市場不同于國內(nèi)市場,具有以下突出特點?! ∈紫龋瑖H工程項目的復雜性與相對高風險性。國際工程項目,尤其是大中型項目。
編輯推薦
《工程項目咨詢概論》注重對工程咨詢的系統(tǒng)化理論介紹,同時強調理論與實際的緊密結合。
圖書封面
評論、評分、閱讀與下載