商業(yè)地產(chǎn)掘金術(shù)（上下）

內(nèi)容概要

投資者怎樣從商業(yè)地產(chǎn)里掘金？商業(yè)物業(yè)的價(jià)值在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者須通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高于價(jià)格的價(jià)值。商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核心要點(diǎn)是系統(tǒng)考慮項(xiàng)目的商業(yè)定位、招商、經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高水平物業(yè)開(kāi)發(fā)，達(dá)到預(yù)期的贏利目標(biāo)?！　”緯?shū)從三個(gè)決定性方面闡述商業(yè)地產(chǎn)掘金之道：投資開(kāi)發(fā)——前瞻性開(kāi)發(fā)投資戰(zhàn)略要點(diǎn)全程策劃——專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)策劃技巧；招商運(yùn)營(yíng)——豐富的商業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)附加20個(gè)經(jīng)典成敗個(gè)案，成敗案例——商業(yè)地產(chǎn)策劃活動(dòng)沒(méi)有公式，從別人的成敗里吸取經(jīng)驗(yàn)，降低試錯(cuò)成本。

書(shū)籍目錄

上冊(cè)　第一部分　基礎(chǔ)知識(shí)　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)必備知識(shí)點(diǎn)　　　一、知識(shí)點(diǎn)1：商業(yè)地產(chǎn)的基本概念與分類　　　二、知識(shí)點(diǎn)2：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)九種業(yè)態(tài)形式　　　三、知識(shí)點(diǎn)3：實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的十九步標(biāo)準(zhǔn)流程　　　四、知識(shí)點(diǎn)4：總結(jié)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的三大發(fā)展趨勢(shì)　第二部分　四大難題　　困擾商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四大難題及解決方案　　　一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的四大難題　　　二、解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難題的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　　　三、商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的三大核心理念　第三部分　前期調(diào)研　　商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的保障——充分的市場(chǎng)調(diào)研　　　一、了解商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的四種分類　　　二、做好市場(chǎng)調(diào)查的前期準(zhǔn)備　　　三、熟悉市場(chǎng)調(diào)查的九個(gè)常用專業(yè)名詞　　　四、把握調(diào)查結(jié)果反映的主要內(nèi)容　　　五、選擇適用的市調(diào)方式方法　　　六、實(shí)現(xiàn)充分市場(chǎng)調(diào)研必備的九個(gè)要素　　前期調(diào)研案例　　　案例一：武漢銅鑼灣廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告　　　案例二：北京41號(hào)地商業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)　　　案例三：上海紫光創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性分析報(bào)告　第四部分　精確選址　　商業(yè)地產(chǎn)的制勝前提——具有商業(yè)眼光的精確選址　　　一、選址是商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　　二、商業(yè)設(shè)施精確選址的四大要素　　　三、成功商業(yè)選址必須遵守的5A法則　　　四、把握商場(chǎng)選址的運(yùn)作程序與策略　　　五、精確選址的決策依據(jù)——商圈調(diào)查與分析　　精確選址經(jīng)典案例　　　案例一：家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)及選址標(biāo)準(zhǔn)　　　案例二：沃爾瑪對(duì)選址的要求　　　案例三：7-11便利店選址策略　　　案例四：天津市中山路的商業(yè)現(xiàn)狀和商圈分析　第五部分　財(cái)務(wù)分析　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策——項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)分析　　　一、把握商業(yè)投資決策的八條宏觀要素　　　二、運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)投資決策的SWOT分析法　　　三、認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析　　　四、編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本報(bào)表　　　五、用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析開(kāi)發(fā)可行性　　財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例　　　案例一：南京國(guó)際商城項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告　　　案例二：廣州市某商業(yè)大廈項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告　第六部分　商業(yè)定位　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心因素——精準(zhǔn)的商業(yè)定位　　　一、目標(biāo)市場(chǎng)定位——準(zhǔn)確　　　二、目標(biāo)客戶群定位——全面　　　三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位——實(shí)行差異化原則　　　四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位必須適應(yīng)商圈消費(fèi)情況　　　五、項(xiàng)目形象定位——保持統(tǒng)一　　商業(yè)定位經(jīng)典案例　　　案例一：日東商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目定位及商場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告　　　案例二：江南商城項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告下冊(cè)　第七部分　規(guī)劃設(shè)計(jì)　　贏得經(jīng)營(yíng)業(yè)主的關(guān)鍵——成功商業(yè)規(guī)劃　　　一、規(guī)劃也能決定商業(yè)地產(chǎn)的成敗　　　二、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目前常見(jiàn)的三大問(wèn)題　　　三、清醒地認(rèn)識(shí)規(guī)劃的尺度　　　四、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃先與建筑格局規(guī)劃　　　五、做好商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃　　　六、實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目整體業(yè)態(tài)規(guī)劃　　　七、合理分割商業(yè)戶型　　規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例　　　案例一：天河城業(yè)態(tài)規(guī)劃組合　　　案例二：煌華國(guó)貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報(bào)告　　　案例三：文殊坊業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案　　　案例四：煙臺(tái)陽(yáng)光國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位　第八部分　成功招商　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟——成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)　　　一、熟知開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則　　　二、充分認(rèn)識(shí)招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的發(fā)動(dòng)機(jī)　　　三、成功實(shí)現(xiàn)主力店招商是項(xiàng)目整體成功的關(guān)鍵　　　四、合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系　　　五、完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分　　　六、確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金　　　七、打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)　　　八、有效避免商業(yè)地產(chǎn)招商的八大常見(jiàn)錯(cuò)誤　　成功招商經(jīng)典案例　　　案例一：水木年華招商返租銷售操作大綱與計(jì)劃　　　案例二：哈客來(lái)數(shù)碼廣場(chǎng)招商推廣策劃案　　　案例三：上海飛洲國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃全案　　　案例四：筑境風(fēng)情商業(yè)街招商策劃案　第九部分　經(jīng)營(yíng)管理　　成功要有長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備——統(tǒng)一的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理　　　一、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵　　　二、商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的五大內(nèi)容　　　三、商業(yè)項(xiàng)目不同運(yùn)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)　　　四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行　　　五、成功實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)　　　六、如何縮短開(kāi)業(yè)后的冷場(chǎng)期　　　七、購(gòu)物中心的租戶調(diào)整策略　　　八、商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理　　經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例　　　案例一：龍騰正佳恐龍化石展——六個(gè)第一創(chuàng)亞洲之最　　　案例二：上海徐家匯商業(yè)文化主題系列活動(dòng)策劃　　　案例三：大連金馬振富商業(yè)城主題活動(dòng)策劃案——讓成批的人富起來(lái)　第十部分　經(jīng)典案例　　典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗案例　　　案例1　廣州正佳廣場(chǎng)項(xiàng)目全程策劃　　　案例2　佛山三水商業(yè)城全程策劃　　　案例3　廣州中華廣場(chǎng)項(xiàng)目全程策劃　　　案例4　反思銅鑼灣現(xiàn)象　　　案例5　重慶渝海地王廣場(chǎng)項(xiàng)目的啟示

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　　本書(shū)內(nèi)容豐富，圖文并茂！　　本書(shū)附光盤(pán)2張。

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