企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　本教材編寫的主要原則有三。其一，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性，保證內(nèi)容能夠概括企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能面臨的主要經(jīng)營(yíng)和管理問題；其二，強(qiáng)調(diào)理論和方法對(duì)中國(guó)企業(yè)的針對(duì)性，即主要站在我國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的角度上去分析問題；其三，強(qiáng)調(diào)基本理論的闡述和具有應(yīng)用價(jià)值的操作性方法的結(jié)合，使讀者一方面能對(duì)相關(guān)問題知其所以然，又能掌握原則性的應(yīng)對(duì)策略?！　∪珪煞譃槿蟛糠止彩隆５谝徊糠忠肴蚧母拍?，并對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論進(jìn)行歸納；第二部分重點(diǎn)介紹全球化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容，焦點(diǎn)是國(guó)際貿(mào)易、對(duì)外投資、國(guó)際合作等關(guān)鍵問題；第三部分介紹國(guó)際企業(yè)的內(nèi)部管理問題，主要包括組織和人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理以及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理。教材每部分內(nèi)容的組織都強(qiáng)調(diào)了理論介紹同案例分析相結(jié)合，每章最后提供了與章節(jié)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的針對(duì)性案例，且案例的素材大部分取自于中國(guó)企業(yè)，能更好地啟發(fā)學(xué)員思考和理解理論內(nèi)容。

書籍目錄

第1章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化1.1 經(jīng)濟(jì)全球化1.1.1　經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵1.1.2　經(jīng)濟(jì)全球化的特征1.2　企業(yè)國(guó)際化1.3　企業(yè)的全球化活動(dòng)1.3.1　全球化環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.3.2　企業(yè)全球化管理的特點(diǎn)本章小節(jié)思考題案例　中外全資斯諾制藥公司第2章 企業(yè)全球化的理論基礎(chǔ)2.1　國(guó)際貿(mào)易理論2.1.1　絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論2.1.2　比較優(yōu)勢(shì)理論2.2　對(duì)外直接投資理論2.2.1　發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資理論2.2.2　發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資理論2.2.3　對(duì)外直接投資理論的新發(fā)展2.3　價(jià)值鏈接理論2.3.1　價(jià)值鏈接理論的提出2.3.2　價(jià)值鏈接理論的發(fā)展2.3.3　價(jià)值鏈接理論的應(yīng)用本章小結(jié)思考題案例　史萊斯勒公司的全新經(jīng)營(yíng)模式第3章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.1　全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素及對(duì)外直接投資的特征3.1.1　全球化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素3.1.2　對(duì)外直接投資的特征3.2　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇3.2.1　并購成為對(duì)外直接投資的主要方式3.2.2　企業(yè)之間廣泛締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟3.2.3　企業(yè)廣泛采用本土化戰(zhàn)略3.2.4　企業(yè)R＆D國(guó)際化3.2.5　企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的原因3.3　企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的組織戰(zhàn)略3.3.1　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化與職能、資源配置全球化3.3.2　投資方式均衡化與投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)化3.3.3　跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?.3.4　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高資本化與組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化3.3.5　產(chǎn)品和服務(wù)多樣化、定制化本章小結(jié)思考題案例　日本跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第4章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)模式選擇4.1　經(jīng)營(yíng)模式選擇4.1.1　經(jīng)營(yíng)模式的概況4.1.2　模式選擇的影響因素4.1.3　模式選擇的發(fā)展趨勢(shì)4.2　全球化經(jīng)營(yíng)模式比較分析4.2.1　國(guó)際貿(mào)易4.2.2　國(guó)際合作4.2.3　對(duì)外直接投資本章小結(jié)思考題案例　TCL國(guó)際化歷程第5章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)模式（1）：國(guó)際貿(mào)易第6章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)模式（2）：國(guó)際合作第7章 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)模式（3）：對(duì)外直接投資第8章 全球化企業(yè)的組織管理第9章 全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理第10章 全球化企業(yè)的營(yíng)銷管理第11章 全球化企業(yè)的人力資源管理第12章全球化企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理

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