房地產(chǎn)成本控制方法精選實戰(zhàn)指南

內(nèi)容概要

　　決策資源房地產(chǎn)研究中心基于公司巨大的資訊庫、廣泛的專業(yè)公司合作關(guān)系，在總結(jié)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成本控制策略的基礎(chǔ)上，推出房地產(chǎn)行業(yè)第一本成本控制全集式大型專業(yè)圖書——《房地產(chǎn)成本控制方法》。本書首次導入全程成本管理觀念，囊括了房地產(chǎn)開發(fā)立項、規(guī)劃、招投標、采購、施工、營銷、交付、項目成本核算等8大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理策略，并嚴密監(jiān)控成本產(chǎn)生的關(guān)鍵點，精心提煉46個成本發(fā)生點資金控制實施技巧，同時附有56個高效成本管理制度文本及72個實用的成本控制表格范本，引導房地產(chǎn)企業(yè)走上快速發(fā)展新干線。

書籍目錄

第一部分：立項環(huán)節(jié)的成本控制策略　1.成本控制總體戰(zhàn)略　　　01　成本控制六個意識觀念　　　02　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略　　2.成本控制核心要點　　03　項目開發(fā)成本組成內(nèi)容　　04　項目茂本估算與盈利分析體系　　05　項目開發(fā)工程造價控制策略　　06　建立合同網(wǎng)絡(luò)框架　　3.民本控制管理體系　　07　工程項目成本管理模式　　　08　項目開發(fā)成本管理四大步驟　　附件01：某地產(chǎn)公司成本控制組織管理　　　09　企業(yè)成本管理二元體系　　　10　項目成本控制七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　　附件02：某經(jīng)濟適用房項目成本控制體系　4.知名地產(chǎn)企業(yè)成本管理標準　　附件03：萬科房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度　　附件04：萬科項目可行性研究和投資決策控制程序制度　　附件05：萬科項目立項報批控制程序制度第二部分：規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制策略　1.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點　　11　規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理　　12　規(guī)劃設(shè)計階段成本控制節(jié)點　2.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施　　　13　規(guī)劃設(shè)計概算方法　　14　施工圖預算實施辦法　　　15　限額設(shè)計實施方法　　　16　設(shè)計方案的評價　3.知名地產(chǎn)企業(yè)成本管理標準　　　附件06：萬科規(guī)劃設(shè)計過程控制程序制度文本　　附件07：萬科圖紙會審管理工作細則第三部分：招投標環(huán)節(jié)的成本控制策略　1.發(fā)包階段投資控制要點　　　17　項目發(fā)包階段的投資控制　　2.工程招標成本控制實施體系　　18　招標文件與標底編制方法　　　19　工程量清單計價規(guī)范報價與評標方法　　　附件08：招標目錄與樣式　　附件09：工程造價咨詢委托協(xié)議書、　　附件10：萬科工程投標管理工作細則　　附件11：蘭溪谷主體招標及審單統(tǒng)計　　　20　工程評標實施辦法　　　附件12：招標相關(guān)考核標準　　附件13：監(jiān)理單位考核評分表　　附件14：施工單位考核評分表　　附件15：材料（設(shè)備）供貨單位考核評分表　　21　工程合同價確定與施工合同簽訂　　3.知名地產(chǎn)企業(yè)成本管理標準　　　附件16：萬科工程合同有關(guān)造價商務條款會簽指引　　附件17：萬科工程合同有關(guān)造價參考條款　　　附件18：萬科工程、設(shè)計、材料設(shè)備類合同審批程序　　　附件19：萬科工程部合同評審控制程序制度　　附件20：某項目主體工程投標價分析報告　第四部分：采購環(huán)節(jié)的成本控制策略第五部分：施工環(huán)節(jié)的成本控制策略第六部分：營銷環(huán)節(jié)的成本控制策略第七部分：交付環(huán)節(jié)的成本控制策略第八部分：項目成本核算的控制策略拿來即用的標準化房地產(chǎn)實用表格范本　第一部分：立項環(huán)節(jié)成本控制表格　第二部分：招投標環(huán)節(jié)成本控制表格　第三部分：采購環(huán)節(jié)的成本控制表格　第四部分：施工環(huán)節(jié)的成本控制表格　第五部分：營銷環(huán)節(jié)的成本控制表格

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