創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書從多視角，提供多維的創(chuàng)業(yè)思考，為創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)提供基本準備，包括認知、機遇把握、商業(yè)策劃、資源整合特別是重視團隊等等。 該書較多引緣能啟迪創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗，這是從管理層面提供給創(chuàng)業(yè)者的比較系統(tǒng)的具有啟蒙價值和實戰(zhàn)價值的理論聯(lián)系實踐的教材，只要能比較深刻的理解，對創(chuàng)業(yè)實務(wù)是非常有幫助的。

書籍目錄

第1章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè) 　篇首案例：李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事 　1.1　創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神 　1.2　創(chuàng)業(yè) 第2章 創(chuàng)業(yè)機會辨識 　2.1　市場機會與需求識別 　2.2  機會的辨識 　2.3  機會與風(fēng)險 第3章 創(chuàng)業(yè)策劃 　3.1　創(chuàng)業(yè)目標策劃 　　3.2　創(chuàng)業(yè)項目的選擇 　3.3　商業(yè)模式設(shè)計　案例　思考題第4章 創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃　4.1　什么是商業(yè)計劃　4.2　商業(yè)計劃的編制　4.3　商業(yè)計劃的內(nèi)容　4.4　商業(yè)計劃需要關(guān)注的問題　4.5　商業(yè)計劃的評估　案例　思考題第5章 創(chuàng)業(yè)團隊　5.1　創(chuàng)業(yè)團隊的價值　5.2　創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵要素分析　5.3　管理創(chuàng)業(yè)團隊　5.4　創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險規(guī)避　5.5　從創(chuàng)業(yè)團隊向職業(yè)團隊過渡第6章 創(chuàng)業(yè)投融資　6.1　創(chuàng)業(yè)投資　6.2　創(chuàng)業(yè)融資　6.3　創(chuàng)業(yè)資本的運作　案例　思考題第7章 創(chuàng)業(yè)激勵　7.1　創(chuàng)業(yè)激勵機制設(shè)計的原則　7.2　層級激勵　　7.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵　案例　思考題第8章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計　8.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計時機　8.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式　8.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)登記條件　8.4　新企業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)成　案例　思考題第9章 創(chuàng)業(yè)資源的整合第10章 成長中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理參考文獻

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